grischenko-proj-management / lectures / lecture-06
.pdf
Риски по Барии Боему
●Дефицит специалистов
●Нереалистичные сроки и бюджет
●Реализация несоответствующей функциональности
●Разработка неправильного
пользовательского интерфейса
●«Золотая сервировка»
Риски по Барии Боему
●Непрекращающийся поток изменений
●Нехватка информации о внешних компонентах
●Недостатки в работах, выполняемых внешними ресурсами
●Недостаточная производительность
●«Разрыв» в квалификации специалистов
разных областей знаний
Риски по Демарко и Листеру
●Изъяны календарного планирования
●Текучесть кадров
●Раздувание требований
●Нарушение спецификаций
●Низкая производительность
Качественный анализ рисков
●Определение вероятности реализации рисков
●Определение тяжести последствий реализации рисков
●Определения ранга риска
●Определение близости наступления риска
●Оценка качества использованной информации
Вероятность реализации риска
●«Низкая»: 0 — 25 %
●«Средняя»: 25 — 75 %
●«Высокая»: 75 — 100 %
Степень воздействия риска
Значение параметра
«Степень воздействия»
|
Низкая |
Средняя |
Высокая |
Бюджет (выход за рамки бюджета) |
< 10 % |
10 % < … < 50 % |
> 50 % |
Срок (выход за срок реализации |
< 10 % |
10 % < … < 50 % |
> 50 % |
проекта) |
|
|
|
Качество (несоответствие |
< 10 % |
10 % < … < 20 % |
> 20 % |
требованиям Заказчика) |
|
|
|
Матрица «вероятность-последствия»
|
Низкая |
Средняя |
Высокая |
Низкая |
C |
C |
B |
Средняя |
C |
B |
B |
Высокая |
B |
B |
A |
Классификация проектов по рискам
Класс проекта |
Красные риски |
Оранжевые |
Жёлтые риски |
|
|
риски |
|
Высокорискованный |
≥ 5 |
Произвольное |
Произвольное |
Рискованный |
> 1 |
≥ 5 |
Произвольное |
Среднерискованный |
Нет |
≥ 5 |
Произвольное |
Низкорискованный |
Нет |
> 1 |
Произвольное |
Планирование управления рисками
●Выделение достаточного количества времени и ресурсов
●Определение общего основания для оценки рисков
●Повышение вероятности успешного достижения результатов проекта
План управления рисками включает
●Определение подходов, инструментов и
источников данных
●Распределение ролей и ответственности
●Выделение ресурсов и оценка стоимости
мероприятий, необходимых для управления рисками