2. Анализ внешней среды предприятия

Ближайшими к месторождению населёнными пунктами являются п.г.т. Мирное, сёла Андреевка и Гранитное.

Ближайшая к месторождению железнодорожная станция Карань Донецкой ж/д (на линии Волноваха - Мариуполь) находится в 10 км к западу от него; от станции Карань к месторождению проведён подъездной путь.

Южнее месторождения проходит шоссе Волноваха - Тельманово.

При осуществлении хозяйственной деятельности производства и реализации щебня фракционного, предприятие имеет конкурентов в пределах Донецкой, Луганской и Харьковской областей. Степень конкуренции невелика, так как производство подобной продукции ведется всего лишь еще на трех подобных предприятиях области, а спрос на эту продукцию достаточно велик. Фирмы конкуренты показаны в Таблице 1.3

Таблица 1.3

№	Наименование	Адрес
1	ОАО "Тельмановский карьер"	Донецкая обл., Тельмановский р-н, ул. Ленина 159
2	Хлебодаровский карьер	Донецкая обл., Волновахский р-н, с. Хлебодаровка
3	ОАО "Линос"	Донецкая обл., Волновахский р-н, с. Дмитриевка

Основным конкурентом предприятия по району является ОАО «Тельмановский карьер». Преимуществами ООО «Социальное Возрождение Донбасса» является :

-наивысшая марка прочности щебня;

-установлено новое финское оборудование, которое дает возможность производить качественную продукцию;

-высококвалифицированный молодой персонал.

Предприятие ООО «Социальное Возрождение Донбасса» имеет достаточно эффективную организационую систему, однако ее усовершенствование позволит более качественно работать предприятию.

Рационально организованная структура управления способствует производству конкурентоспособной продукции и позволяет наращивать производство.

3. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации

Структура управления предприятием линейно-функциональная, где каждый заместитель главы правления отвечает за свое направление деятельности, при этом сам глава правления осуществляет общее управление ООО «Социальное Возрождение Донбасса».

Между подразделениями предприятия налажены довольно тесные связи. Это позволяет довольно активно и быстро обмениваться необходимой информацией, совместно решать проблемы, связанные с функционированием предприятия, проиизодством продукции.

Внутренние связи ООО «Социальное Возрождение Донбасса»имеют проверенный характер, их геогрефия не ограничивается Украиной, налажены контакты с иностранными поставщиками.

Предприятие ООО «Социальное Возрождение Донбасса» является эффективным, что позволяет ему быть достаточно конкурентоспособным на рынке щебня и песка.

Сильные стороны:

1. Высокий уровень качества продукции.

2. Налаженная система управления и стимулирования труда.

3. Качественное управление финансовыми ресурсами.

4. Эффективная рекламная деятельность.

5. Восприимчивость к новым научно-техническим разработкам.

Слабые стороны:

1. Высокая трудоемкость производства.

2. Нестабильное финансирование.

3. Нехватка кадров.

4. Недостаточность средств для научно-технических разработок.

5. Недостаточное изучение рынка конкурентов.

Возможности:

1. Возможность увеличения количества поставщиков.

2. Возможность сотрудничества с базой проф. подготовки кадров.

3. Возможность дохода за пользование символикой.

4. Возможность увеличения доли рынка.

5. Возможность инвестирования научно-технического развития.

Угрозы:

1. Рост цен на оборудование.

2. Сокращение количества специалистов в данной отрасли.

3. Политическая нестабильность.

4. Появление большого числа конкурентов.

5. Ограничение доступа к передовым научно-техническим разработкам.

Анализируя предприятие можно выделить основные стратегические направления его развития – это возможности, реализуемые за счет сильных сторон. К ним относится получение дохода за предоставление другим предприятиям права пользования собственной символикой, что является возможным благодаря качественному управлению финансовыми ресурсами. Возможность увеличения доли рынка реализуется за счет эффективной рекламной деятельности.

К возможностям ликвидации слабых сторон относятся снижение нехватки кадров за счет возможности сотрудничества с базой профессиональной подготовки кадров, а также увеличение средств для научно-технических разработок за счет возможности привлечения инвестиций.

Анализируя влияние угроз на сильные стороны деятельности предприятия, следует отметить ограничение доступа к передовым научно-техническим достижениям, которое может привести к снижению восприимчивости предприятия к внедрению новых научно-технических разработок.

Влияние угроз на слабые стороны имеет самые негативные последствия для деятельности предприятия. Для анализируемого предприятия рост цен на сырье может послужить причиной резкого сокращения объемов производства по причине высокой трудоемкости производства. Появление большого числа конкурентов может послужить причиной резкого сокращения спроса ввиду того, что узким местом маркетинга предприятия является недостаточное изучение товаров-конкурентов. Таким образом, к первоочередным мероприятиям, которые необходимо осуществить предприятию относятся:

• использование передовых научно-технических разработок в области добычи щебня и песка;

• при возможном финансирование в эту область предприятия сможет снизить трудоемкость;

• мотивация работников к труду с целью снижения текучести и привлечения кадров;

• эффективная маркетинговая политика, направленная на анализ состояния и динамики отрасли; определение конкурентной ситуации на рынке; изучение цен в целевом секторе рынка; изучение товаров в конкурентной отрасли; определение новых и перспективных рыночных ниш; определение предпочтений потребителей.