12

СМОЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Факультет________________________

Утверждаю

Проректор по учебной работе

_________________________

«___»_________2009 г.

МЕТОДИЧЕСКАЯ РАЗРАБОТКА

Для проведения лекции №6

по дисциплине

«СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

Тема6: «Анализ стратегических факторов внешней среды. Макроокружение».

Для студентов специальности: ____________________________________________________________________________________________________________________________________

Одобрена на заседании

Методического совета института

Протокол №__

«___»____________2007 г.

Санкт-Петербург

2009 Г.

Тема6: «Анализ стратегических факторов внешней среды. Макроокружение».

I. УЧЕБНЫЕ ЦЕЛИ:

II. ВРЕМЯ: 3 часа.

III. Место проведения: аудитория по расписанию.

IV. Учебные группы (курс):___________________

V. Литература

Акофф Рассел Л. Планирование будущего корпорации. - Пер.с англ. -М.: Прогресс, 1985. - 327 с.

Ансофф И. Стратегическое управление - М:, Экономика, 1989.

Боумен К. Основы стратегического менеджмента/ Пер. С англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175 с.

Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. - М.: Высшая школа, 1994. -272 с.

Карлоф Б. Деловая стратегия (Концепция, содержание, символы). - Пер.с англ. - М.: Экономика, 1991. - 248 с.

Кинг У., Кипланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. - М., 1982.

VI. УЧЕБНЫЕ ВОПРОСЫ И РАСЧЕТ ВРЕМЕНИ:

№ пп	Учебные вопросы	Время
1	Вводная часть	5
2	Понятие внешней среды организации	40
3	Анализ факторов внешней среды	40
4	Анализ неопределенности организационной среды	45
5	Заключительная часть	5

Тема. Анализ стратегических факторов внешней среды. Макроокружение

Вводная часть

Внешняя среда Понятие внешней среды организации

Разработка стратегии деятельности любой организации — коммерческой, общественной, муниципальной — начинается с анализа внешней среды. От того, насколько правильно он проведен, зависит успех всех других действий по стратегическому планирова­нию и реализации стратегии.

Внешняя — это все те факторы, которые находятся за предела­ми организации и могут на нее воздействовать. Внешняя среда, в которой приходится работать организации, находится в непрерыв­ном движении, подвержена изменениям. Меняются вкусы потре­бителей, рыночный курс рубля по отношению к другим валютам, вводятся новые законы и налоги, изменяются рыночные структу­ры, новые технологии революционизируют процессы производ­ства, действуют еще и многие другие факторы. Способность орга­низации реагировать и справляться с этими изменениями внеш­ней среды является одной из наиболее важных составляющих ее успеха. Вместе с тем эта способность является условием осуществ­ления запланированных стратегических изменений.

Среда существования организации делится на две части. Первая часть — «ближнее» окружение — непосредственно влияет на организацию, увеличивает или уменьшает эффективность ее работы, приближает или отдаляет достижение ее целей. Обычно оно включает клиентов, поставщиков, конкурентов, государственное регулирование и требования муниципальных властей, профсоюзы и торговые ассоциации. Организация тесно взаимодействует с этой частью своей среды, а менеджеры пытаются управлять ее парамет­рами, воздействовать на «ближнее» окружение с целью изменения их в благоприятном для организации направлении.

Вторая часть — «дальнее» окружение — включает все те факто­ры, которые могут оказывать воздействие на организацию, но не прямое, а опосредованное. Это, например, макроэкономические факторы, требования законодательства, изменения в государствен­ной или региональной политике, социальные и культурные осо­бенности. Воздействие этих факторов на организацию труднее вы­являть и изучать, но нельзя игнорировать, так как именно они часто определяют тенденции, которые со временем будут влиять на «ближнее» организационное окружение. Менеджеры не могут управлять параметрами «дальнего» окружения, но должны отсле­живать тенденции их изменения и учитывать их в своих планах.