4

СМОЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Факультет________________________

Утверждаю

Проректор по учебной работе

_________________________

«___»_________2009 г.

МЕТОДИЧЕСКАЯ РАЗРАБОТКА

Для проведения лекции №4

по дисциплине

«СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

Тема4: «Формирование стратегического видения и миссии организации».

Для студентов специальности: ____________________________________________________________________________________________________________________________________

Одобрена на заседании

Методического совета института

Протокол №__

«___»____________2007 г.

Санкт-Петербург

2009 Г.

Тема4: «Формирование стратегического видения и миссии организации».

I. УЧЕБНЫЕ ЦЕЛИ:

II. ВРЕМЯ: 2 часа.

III. Место проведения: аудитория по расписанию.

IV. Учебные группы (курс):___________________

V. Литература

Акофф Рассел Л. Планирование будущего корпорации. - Пер.с англ. -М.: Прогресс, 1985. - 327 с.

Ансофф И. Стратегическое управление - М:, Экономика, 1989.

Боумен К. Основы стратегического менеджмента/ Пер. С англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175 с.

Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. - М.: Высшая школа, 1994. -272 с.

Карлоф Б. Деловая стратегия (Концепция, содержание, символы). - Пер.с англ. - М.: Экономика, 1991. - 248 с.

Кинг У., Кипланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. - М., 1982.

VI. УЧЕБНЫЕ ВОПРОСЫ И РАСЧЕТ ВРЕМЕНИ:

№ пп	Учебные вопросы	Время
1	Вводная часть	5
2	Формирование стратегического видения	40
3	Формирование миссии организации	40
5	Заключительная часть	5

Тема. Формирование стратегического видения и миссии организации

Вводная часть

Как Вы можете руководить, если Вы не знаете, куда идете?

Георг Ньюмен, член Совета директоров

Работа управляющего состоит не в том, чтобы видеть, какая компания есть, ...но в том, какой она может стать.

Джон В. Тите, Исполнительный директор корпорации Greyhound

Без стратегии организация подобна кораблю без руля. плывет по кругу или напоминает бродягу, который не знает, куда идти.

Джоел Росс, Мишель Ками

В этой теме мы постараемся более глубоко разобраться с каж­дой из трех задач создания стратегии: разработка стратегиче­ского видения и предназначение компании, определение целей развития и реализация стратегии ради достижения желаемых результатов. Мы также рассмотрим виды стратегических реше­ний, необходимые для каждого уровня управления, и опишем четыре наиболее часто используемых управленческих подхода к формированию стратегического плана.

Разработка стратегического видения и миссии фирмы

Взгляды менеджеров компании на то, какими видами деятель­ности организация собирается заниматься, а также на долго­срочный курс составляют стратегическое видение. Оно дает кар­тину того, "кто мы, чем занимаемся и чего намерены достичь". Стратегическое видение необходимо руководству компании, чтобы снять все сомнения относительно долгосрочных перспек­тив развития компании. Хорошо обоснованное стратегическое видение — обязательное условие для обеспечения эффективного стратегического лидерства

Эффективная разработка стратегии начинается с определения того, что орга­низация должна, а чего не должна делать, и видения того, куда организация долж­на направляться.

Хотя мы используем следующие термины поочередно, мы предпочита­ем "стратегическое видение" более общему понятию "предназначение ком­пании". Стратегические установки от­носятся все-таки больше к настоящему (Что есть наш бизнес?), чем к отда­ленному будущему

Компании без стратегическо­го видения не уверены в том, какие позиции они пытаются завоевать.

Стратегическое видение и миссия компании всегда крайне индивидуаль­ны. Общие положения, применимые к любой компании, или к любой отрасли, не имеют управленческой ценности. Стра­тегическое видение или миссия как бы отделяют одну компанию от других и наделяют ее собственными отличительными чертами, направлением деятельности и путем развития. Например, миссия банка Citicorp, действующего по всему миру, имеет мало общего с предназначением местного бан­ка небольшого городка, хотя оба они занимаются банковской деятельностью. Проще говоря, существуют важные различия между долго­срочными стратегическими направлениями таких ярых конкурен­тов, как Intel и Motorola, Philips и Matsushita, Eastman Kodak и Fuji Photo Film Co., Michelin и Bridgestone, Firestone, Procter & Gamble и Unilever, British Telecom и AT&T

Иногда компании ошибочно определяют миссию, формулируя ее в терминах прибыли. Однако прибыль — это скорее результат того, что делает компания. То, что мы собираемся иметь. И прибыль, не говорит ничего о том, в какой сфере будет эта прибыль получена. Миссии компаний, ориентированные только на получение прибыли, не дают возможности отличить одно предприятие от другого.

Существуют три аспекта в формировании хорошо проработан­ного стратегического видения и обоснования миссии компании.

• Понимание, в каких сферам бизнеса работает компания.

• Объяснение стратегического видения и миссии компании ясно, доходчиво и вдохновенно.

• Своевременное решение, когда изменять стратегический курс и миссию компании.