5. Взаимодействие логистики и финансового менеджмента

Проявляется прежде всего в объеме и оборачиваемости оборотного капитала фирмы.

Так как большую долю оборотного капитала составляют денежные средства, вложенные

взапасы МР, ГП, то эффективность логистических решений по управлению запасами (например, снижение их объемов

впроизводстве и дистрибьюции) напрямую связана с ускорением оборачиваемости и

высвобождением финансовых средств для инвестирования в производство или сервис.

41

Другой аспект взаимодействия относится к концепции общих затрат. Так как издержки во внешних логистических каналах внутрифирменных ЛС сопоставимы, а иногда и превышают себестоимость производства ГП, то финансовый

менеджмент должен акцентировать свои усилия на поиске (совместных с логистическим менеджментом) путей снижения затрат, связанных с закупками МР и сбытом ГП (например, оптимизации транспортировки, грузопереработки и т.п.).

42

6. Взаимодействие логистики с действующей в фирме системой бухгалтерского учета и отчетности.

Система бухгалтерского учета и счетоводства (Accounting) фирмы должна способствовать выделению, анализу и контролю основных составляющих издержек в логистических каналах и цепях для принятия адекватных управленческих решений.

43

7.Реализация логистических активностей с менеджментом персонала.

Большое значение в этом плане имеет подбор и расстановка персонала высшего логистического менеджмента (например, начальника отдела логистики, интегрального логистического менеджера), которые должны обладать стратегическим видением проблем, уметь координировать усилия всех ЗЛС для достижения целей, задаваемых логистической миссией фирмы.

44

Резюме:

1.Логистика обладает активным интегрирующим потенциалом, способным связать воедино и улучшить взаимодействие между такими базовыми фирменными функциональными сферами, как снабжение, производство, маркетинг, дистрибьюция, организация продаж.

45

2.Логистический менеджмент поддерживает системную устойчивость фирмы на рынке, сглаживая противоречия между маркетингом, производством, финансами и оптимизируя межфункциональные внутрифирменные решения.

46