- •1) Сущность капитального строительства как отрасли материального производства, его особенности
- •2) Инвестиции их класификция. Основы инвестиционной деятельности.
- •3) Оценка эффективности инвестиционного проекта
- •4) Фактора времени и его учет в строительстве
- •5) Понятие о ценообразовании в стр-ве.
- •6) Состав и Стр-ра сметной стоимости стр-ва и смр.
- •7) Сметное нормирование и система сметных норм
- •8) Основные положения по составлению сметной документации
- •9) Основные фонды в строительстве
- •10) Оценка оф. Их износ и амортизация.
- •11) Показатели и пути повышения эффективности использования оф
- •12) Основные понятия, состав и источники образования оборотных средств
- •13 Нормирование оборотных средств.
- •14) Критерии эффективного использования оборотных средств (ос)
- •15) Трудовые ресурсы и эффективность их использования в строительстве.
- •16) Производительность труда, факторы и резервы её роста.
- •17) Методы измерения и оценки пт:
- •18) Формы оплаты труда и премирование рабочих в строительстве.
- •19) Участие государства в регулировании рынка труда
- •20) Себестоимость(сс) смр. Состав ее затрат
- •21) Сметная себестоимость(сс) смр. Понятия, назначение, порядок определения.
- •22) Плановая себестоимость(сс) смр. Понятия, назначение, порядок определения.
- •23) Фактическая себестоимость(сс) смр. Понятия, назначение, порядок определения.
- •24) Пути снижения себестоимости(сс) смр.
- •25) Понятие прибыли в стр-ве.
- •26) Виды прибыли
- •27) Распределение прибыли
- •28) Рентабельности в стр-ве.
- •29) Основные принципы налогооблажения. Ф-ии налогов
- •30) Налоговая система, ее элементы, виды налогов
- •31) Ндс, налог на прибыль
- •32.Основные пути снижения налогового бремени
- •33) Производственная структура предприятий в строительстве
- •34)Организационная структура предприятия в строительстве
- •35) Стратегическое планирование в строительстве
- •36) Текущее планирование
- •37 Формы и методы обеспечения материально-техническими ресурсами в строительстве.
- •38)Логистика в системе организации материально-технического обеспечения в строительстве
- •39) Особенности формирования и функционирования различных строительных предприятий
- •40. Предпринимательская деятельность в строительстве.
- •41)Конкуренция и конкурентнообразующие факторы в строительстве.
- •42.Определение производственной мощности строительно-монтажных предприятий строительного комплекса
- •43 Лицензирование деятельности предприятий строительного комплекса
- •44. Антикризисное управление в строительном комплексе
- •45. Диверсификация деятельности строительных организаций
- •46. Особенности организации бухгалтерского учета
- •47. Учетная политика строительных предприятий
- •49. Основы анализа финансового состояния строительного предприятия
- •48. Анализ хозяйственной деятельности дорожно-строительного предприятия
- •38 Организация материально-технического обеспечения в строительстве.
- •43. Малые предприятия в строительстве.
- •51. Функции и принципы анализа хозяйственной деятельности строительного предприятия.
35) Стратегическое планирование в строительстве
Стратегическое планирование представляет собой совокупность целевых действий и решений, которые определены руководством организации для достижения желаемых результатов, с использованием базы практически всех управленческих решений и план, обеспечивающий реализацию миссии строительной организации.
В рамках стратегического планирования должны быть проработаны управленческие решения по направлениям:
- распределение ресурсов;
- адаптация к внешним факторам;
- подконтрольное координирование финансовых и производственных аспектов деятельности;
- организационное стратегическое предвидение.
Ресурсы организации практически всегда ограничены. Задача разработчиков стратегического плана сводится к тому, чтобы наиболее рационально распределить их с целью достичь конечных результатов с минимизацией потребляемых ресурсов.
Целью внутренней координации является обеспечение эффективной деятельности подразделений организации на основе предварительного выявления сильных и слабых сторон организации.
Организационное стратегическое предвидение строится на опыте прошлых стратегий и связано с изучением, обобщением и анализом, для чего и проводится новое стратегическое планирование.
Стратегическое планирование не гарантирует успеха. Для достижения конечных результатов, предусмотренных планом, необходимо осуществить не менее качественное его исполнение. Особенно это важно при российских условиях, когда внешние факторы меняются часто и радикально.
Цели строительной организации определяют деятельность ее с реализацией выявленных ценностей. При формулировании целей необходимо учесть: цели должны быть не только конкретными и достижимыми, но и ранжированными по времени их исполнения.
Как правило, различают три временных периода постановки и реализации целей:
краткосрочные цели организации, которые реализуются в текущих планах, — один год;
среднесрочные цели — от одного года до пяти лет;
долгосрочные цели — свыше пяти лет.
Но установившиеся временные интервалы плановых решений в условиях экономики рыночного типа осуществить в полной мере невозможно.
При разработке стратегического плана на этапе управленческого исследования сильных и слабых сторон строительной организации разработчики должны провести исследование по следующим направлениям: маркетинг (предпродажное и послепродажное обслуживанрге покупателей строительной и ремонтно-строительной продукции, оценка уровня прибыли), финансы, строительное производство (операции), трудовые ресурсы, культура деятельности организации.
Маркетинговые исследования в части получения заказов на выполнение строительных работ играют существенную роль. Строители должны оценить свою конкурентоспособность. Оценка вплотную связывается с последующим изучением стратегических альтернатив — это ограниченный рост объемов строительных работ, определенный и сравнительно высокий рост, сокращение объемов работ и, наконец, сочетание всех альтернатив.
Итогом изучения стратегических альтернатив является выбор определенного варианта стратегии. При этом необходимо учитывать такие факторы, как риск, фактор времени, поведение собственников и их последующее влияние на принятие отдельных плановых решений. Окончательный вариант стратегии должен быть представлен расчетом плановых показателей по всем направлениям деятельности строительной организации и обычно на 3—5 и более лет.
Детальная разработка плановых показателей и меры по их исполнению в большинстве своем осуществляются в текущих планах, разрабатываемых на каждый год или в ряде случаев, в бизнес-планах или среднесрочном плане. Однако не исключена возможность в стратегическом плане представить также последовательность его реализации.