- •1. Виникнення та еволюція поняття "підприємництво".
- •2. Сучасні підходи до визначення сутності підприємницької — діяльності
- •4. Основні риси підприємницької діяльності.
- •5. Умови підприємницької діяльності.
- •6. Принципи підприємницької діяльності.
- •7. Класифікація функцій пд, їх коротка х-ка. Навести приклади.
- •8. Головні ф-ції пд. Навести приклади.
- •9. Додаткові ф-ції пд. Навести приклади.
- •11. Юридична особа як суб’єкт пд
- •12. Порівняльна х-ка суб’єктів пд
- •13.Проблеми підприємницької діяльності та шляхи їх вирішення.
- •10. Фіз.. Особа як суб’єкт пд.
- •14. Перспективи розвитку пд в Україні.
- •15. Поняття суб’єкта господарювання. Види суб’єктів господарювання.
- •16. Місія, основні напрями та цілі д-сті під-тв (навести приклади).
- •17. Поняття «підприємство», класифікація підприємств згідно з Господарським кодексом.
- •18. Організаційна структура підприємства, її види.
- •19. Виробнича структура підприємства, її види.
- •20. Види та організаційно-правові форми обєднань п-в.
- •21. Державна реєстрація суб’єктів господарювання.
- •22. Поняття конкурентних переваг або ключових факторів успіху.
- •1) За сферою застосування:
- •2) За джерелами походження:
- •3) За можливостями реалізації:
- •23. Конкурентоспроможність продукції (товару), охарактеризувати основні показники.
- •24. Конкурентоспроможність підприємства.
- •25. Поняття стратегічних груп, їх аналіз.
- •26. Конкурентоспроможність потенціалу підприємства.
- •27. Сутність управління підприємством.
- •28. Охарактеризувати основні функції управління підприємством.
- •29. Дати коротку характеристику методів управління підприємства.
- •30. Економічні методи управління організаціями.
- •31. Соціально-психологічні методи управління організаціями.
- •32. Адміністративні методи управління організаціями.
- •33. Правові методи управління організаціями.
- •34. Сутність поняття «принцип», охарактеризувати принципи управління підприємством.
- •35. Методи непрямого керування персоналом підприємства.
- •36. Складові внутрішнього середовища організації, їх коротка характеристика
- •37. Сутність і характеристика зовнішнього середовища
- •38. Суб'єкти середовища прямої дії (мікросередовища)
- •39. Фактори середовища непрямої дії (макросередовища)
- •40. Характеристика майна підприємства.
- •41 .Поняття та класифікація резервів виробництва.
- •42. Поняття та класифікація факторів виробництва.
- •43. Види діяльності підприємства, їх зміст.
- •44. Трансформаційний механізм господарської діяльності.
- •45. Поняття ресурсів виробництва. Їх зміст та класифікація.
22. Поняття конкурентних переваг або ключових факторів успіху.
Ключові фактори успіху (або конкурентні переваги) — це характерний для певної галузі перелік чинників, що приносять їй переваги перед іншими галузями (наприклад, у боротьбі за інвестиції за рахунок більшої прибутковості або швидкості обороту капіталу), а також одним підприємствам галузі над іншими. Ці фактори не є постійними, вони змінюються залежно від: особливостей галузей; сегментів ринку, що обслуговуються, а також часу та етапу «життєвого циклу» галузі та підприємства.
Ключові фактори успіху базуються на: науково-технічному рівні виробництва та продукту; рівні маркетингу; рівні менеджменту; організаційно-технічному рівні виробничих процесів; фінансово-економічному рівні підприємства; рівні персоналу тощо.
Для кожної галузі є свої специфічні вимоги до комбінації наведених ключових факторів успіху, але для процвітаючого підприємства будь-якої галузі кожний із них може стати інструментом перемоги в конкурентній боротьбі. Ключові фактори успіху формують конкурентоспроможність об’єкта досліджень: товару, виробництва, підприємства, галузі, держави тощо.
Класифікація ключових факторів успіху:
1) За сферою застосування:
- загальні – актуальні для багатьох різноманітних галузей (якість та ціна товару (послуги);
- специфічні – характерні лише для окремих галузей (репутація швейного підприємства у роздрібних торговців одягом);
2) За джерелами походження:
- ринкові - пов’язані зі сприйняттям продукції та фірми споживачами (ціна продукції, імідж підприємства);
- ресурсні - засновані на оригінальній комбінації ресурсів підприємства (особливі знання персоналу, рівень технології);
3) За можливостями реалізації:
- інструментальні - їх реалізація безпосередньо залежить від дій фірми (розвиненість збутової мережі);
- неінструментальні - формуються об’єктивно, незалежно від діяльності підприємства (зростання обсягів ринку).
23. Конкурентоспроможність продукції (товару), охарактеризувати основні показники.
Конкурентоспроможність товару (продукції) - ступінь його відповідності на певний момент вимогам цільових груп споживачів або обраного ринку за найважливішими характеристиками: технічними, економічними, екологічними тощо.
Кожний продукт або послуга цінні настільки, наскільки вони можуть задовольняти потреби споживача, тому в усіх показниках, що характеризують той чи інший продукт або послугу, будуть використовуватися об’єктивні та суб’єктивні, кількісні та якісні параметри й показники, які більшою чи меншою мірою відбивають рівень задоволення потреб. Чим вищий цей рівень, тим більш конкурентоспроможний продукт випускає підприємство.
Параметри конкурентоспроможності — це найчастіше кількісні характеристики властивостей товару, які враховують галузеві особливості оцінки його конкурентоспроможності. Розрізняють окремі групи параметрів конкурентоспроможності: технічні, економічні, нормативні
Технічні параметри є характеристикою технічних і фізичних властивостей товару, що визначають особливості галузі та способи його використання, а також функції, які виконує товар у процесі його використання.
Економічні параметри визначають рівень витрат на виробництво та ціни споживання через витрати на купівлю, обслуговування, споживання, утилізацію товару.
Нормативні параметри визначають відповідність товару встановленим нормам, стандартам і вимогам, що обумовлені законодавством та іншими нормативними документами.
Показники конкурентоспроможності — це сукупність системних критеріїв кількісної оцінки рівня конкурентоспроможності товару, які базуються на параметрах конкурентоспроможності. Перелік показників конкурентоспроможності залежить від об’єкта досліджень, а також від обраної методики визначення конкурентоспроможності.
