![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Поняття менеджменту
- •Школи управління
- •Внутрішнє середовище організації
- •Міфи та реальності про природу комунікацій
- •Комунікаційні бар’єри та шляхи їх подолання
- •Організація взаємодії та повноважень
- •Концепції передачі повноважень
- •2)Концепція прийняття повноважень:
- •Перепони на шляху процесу делегування повноважень
- •Правила ефективного делегування повноважень
- •Побудова структури організації
- •Поняття централізації та децентралізації в організаціїї
- •Характерні риси ефективної системи контролю
- •Теоретичні основи здійснення функції планування
- •Суть та необхідність стратегічного планування
- •Особистість менеджера
- •Рівні менеджменту
- •Класифікація управлінських ролей
- •Влада та вплив
- •Типологія керівництва
- •Теорія х та у
- •Поняття та види конфліктів
- •Причини виникнення конфліктів та управління ними.
- •Причини виникнення стресів та рекомендації щодо уникнення стресів
- •Формальні організації та групи
- •Неформальні групи
- •Ефективність роботи груп
- •Етика менеджменту, її види
- •Причини неетичної поведінки та інструменти поліпшення етичності поведінки в організаціях
- •Якості і риси керівника що досягає успіху.
- •Соціальна відповідальність
Причини виникнення конфліктів та управління ними.
Виділяють наступні причини виникнення конфліктів: 1)невідповідність матер.заохочення; 2)розподіл ресурсів; 3)взаємозалежність задач; 4)несхожість цілей; 5)відмінність уявлення про ситуацію;6)різне розуміння; 7)різне розуміння і сприйняття цінностей; 8)відмінність у манері поведінки; 9)неправильна організація 10)незадовільні комунікації 11)відмінності в життєвому досвіді
Методи за допомогою яких управляють конфліктами поділ-ся на структурні та особисті.
До структ.віднос: 1)роз’яснення вимог до роботи; 2)роз’яснення загал.організаційних комплексних цілей; 3)координаційні та інтеграційні механізми(дотрим.принципу єдиноначальності,проведення нарад) 4)структурна с-ма винагород(стимулювання конструктивної поведінки)
До особист.віднос: 1)Уникнення ситуацій які провокують виникнення суперечностей; 2)згладжування конфліктних ситуацій; 3)компроміс; 4)викор.примусу і спонукання за допом.сили і влади.
Причини виникнення стресів та рекомендації щодо уникнення стресів
Виділяють наступні причини виникнення стресів: 1)організаційні причини: -конфліктні ситуації; -навдачі на роботі; -негативні фізичні умови праці; -нецікава робота; -перевантаження або недовантаження в роботі; -некомпетентний керівник. 2)особисті причини: -надмірна чутливість; -втрата почуття реальності; -очікування тільки позитивних результатів.
Виділяють наступні рекомендації щодо уникнення стресів: 1)розробіть с-му пріоритетів у своїй роботі; 2)навчіться говорити “Ні” коли вже не можна брати на себе додаткові завдання; 3)ставте перед собою реальні завдання; 4) знайдіть час для відпочинку
Формальні організації та групи
Група це дві і більше особи які взаємодіють одна з одною так що кожна особа впливає на іншу і одночасно знаходиться під впливом цих осіб. Організація-це група чи декілька груп діяльність яких свідомо координується для досягнення спільної мети. Виділяють наступні ознаки організації:1)пертворення ресурсів для досягнення мети; 2)залежність від зовн.серед.; 3)горизонтальний розподіл праці; 4)вертикальний розподіл праці.. Формальні групи-це такі які утворюються у межах організації за рішенням керівництва для виконання певних виробничих або управлінських ф-цій. В організаціях існують 3 типи формальних груп: 1)група керівників(командні групи).Вони склад.з керівника та його безпосередніх підлеглих які в свою чергу також можуть бути керівниками; 2)виробничі або робочі групи. Вони склад.з осіб які разом працююь над виконанням якогось завдання; 3)Комітети-це особливий вид групи яким надані повноваження для викон.певного завдання.Вони поділ. на 2 групи: 1)Спеціальний комітет-це тимчасова група сформована для досягнення певної мети чи виявлення певної проблеми. 2)Постійний комітет-це діюча група всередині організації яка має конкретну мету.
Неформальні групи
Неформальні групи-це такі гупи створення та функціонування яких не передбачалося. Вони створюються поза волею керівництва і ї могутньою силою здатною при певних умовах звести нанівець зусилля керівника. Для неформальних груп характерним є: 1)взаємодопомога і взаємо захист ; 2)наявність неформального лідера; 3)тісне спілкування; 4)система санкцій і норм поведінки. Між формальними і неформальними групами є певні відмінності які можна зобразити у вигляді таблиці
Класифікаційна ознака |
Формальна група |
Неформальна група |
1)мета |
Ефективність,прибток |
Задоволення соц.потреб і потреб безпеки |
2)створення групи |
Планується організацією |
Спонтанно |
3)комунікації |
Формальні канали |
Формальні та нефор.канали |
4)лідер |
Призначається організацією |
Виходець із групи |
5)між особові стосунки |
Встановлюються на основі виробничих завдань |
Розвиваються спонтанно |
6)вплив на членів групи |
Влада,грошова винагорода |
Персональний вплив |
7)контроль |
Спир-ся на покарання, грошова винагорода |
Діють громадськи сканції |
Виділяють переваги та недоліки неформальних груп. До переваг виднос-ся:1)сприяє підвищенню загальної ефективності організації ; 2)показує комунікації; 3)сприяє задоволенню від праці; 4)впливає на зменшення розриву в здібностях менеджерів; 5)позитивно впливає на викон.робочих завдань; 6)полегшує управлінське навантаження менеджменту
Недоліки: 1)ініціює конфлікти між індивідами та групами; 2)ускладнює здійснення змін; 3)сприяє появі небажаних слухів; 4)знаходяться поза сферою контролю менеджменту; 5)негативно дієє на поведінку і самооцінку деяких працівників.