Обращение с рао

Клиент предоставит в соответствии с Error: Reference source not found места складирования РАО образующиеся в ходе строительно-монтажных работ (для РАО I и II групп).

Обращение с РАО III группы Клиент обеспечит в полном объеме

Инженерные сети и вспомогательное оборудование

Клиент предоставит стандартные погрузочно-разгрузочные устройства и механизмы, обеспечит электроэнергией, сжатым воздухом, и обеспечит достаточное пространство складских помещений для хранения оборудования в соответствии с инструкциями Подрядчика. Характеристики технологических сред и точки подключения к инженерным сетям, которые могут быть предоставлены в распоряжение Подрядчика.

Персонал

Клиент предоставит инспектирующий персонал для сопровождения проведения монтажа, наладки, проведения испытаний поставляемого оборудования в соответствии с инструкциями Подрядчика и под контролем представителей Подрядчика.

Клиент обеспечит посещение своим персоналом учебных занятий по программе теоретического обучения, организованных Подрядчиком. Этот персонал будет участвовать в испытаниях системы и ее элементов, таким образом, обучаясь на рабочих местах. Клиент обеспечит необходимые помещения для проведения теоретического обучения.

Сертификаты

Клиент получит, при поддержке Подрядчика, необходимые сертификаты соответствия на поставляемое импортное оборудование системы.

Лицензирование

Клиент получит, при поддержке Подрядчика, требуемые разрешения Регулирующих органов на монтаж и эксплуатацию системы.

Допуск для производства работ

Клиент обеспечит выполнение необходимых организационных процедур допуска подрядчика на площадку ОУ для проведения всего комплекса работ, строительно-монтажные работы, наладка и испытания с последующим обязательным контролем за соблюдением персоналом Подрядчика правил безопасности и осуществление дозиметрического учета.

Сохранность оборудования и материалов

Клиент предоставит складские помещения, соответствующие требованиям Подрядчика, для хранения оборудования и материалов до их монтажа и обеспечит их сохранность, как в складских помещениях, так и в помещениях ОУ в ходе монтажа.

Приемка системы

После проведения пусконаладочных работ Подрядчиком Клиент обеспечит проведения Приемо-сдаточных испытаний системы и организацию Рабочей Комиссии по приемке ИСК.

5. Решение задачи. Формирование ОУП

Цели и задачи формирования ОУП были прописаны в предыдущих разделах, поэтому дальше речь пойдет о типе офиса, который мы планируем организовать для решения поставленной задачи. Выбирая вид проектного офиса, следует обращать внимание на цели и задачи его создания. В зависимости от уровня зрелости проектного менеджмента, различают несколько видов офиса управления проектами:

1. «Хранилище информации». Служит для сбора информации о проведенных проектах, накапливает опыт и формирует базу знаний по проектам для последующего применения. По сути такой проектный офис является подобием архива по проектам.

2. «Скорая помощь». Название данного вида не случайно, ведь такой офис управления проектами служит сервисным центром ответов на вопросы, возникающие у руководителей проектов, кураторов, администраторов и других участников проектной деятельности в компании. Главная задача – это найти и дать нужную информацию.

3. «Наставник». Предназначен для распространения предыдущего опыта реализации проектов компании на другие проекты, доведения методологии до сотрудников, организации обучения персонала методам и инструментам в области управления проектами.

4. «Управляющий». Такой проектный офис достаточно «продвинутый» и служит настоящим центром управления проектами. В его задачу входит:

• определение содержания каждого проекта,

• планирование и распределение ресурсов,

• контроль графиков исполнения проектов,

• контроль исполнения бюджетов проектов,

• оценка допущений, предположений, рисков.

5. «Интегрированный».  Его основными задачами в компании являются:

• применение единой методологии  для определения приоритетов проектов,

• единые принципы объединения проектов в Программы,

• координация управления на уровне Программ проектов,

• постоянное совершенствование и развитие корпоративной методологии управления проектами,

• обучение и повышение квалификации персонала, участвующего в проектной деятельности, по мере необходимости – для разных групп участников проектных команд.

В нашем конкретном случае на вооружение будет взять «Управляющий» тип проектного офиса, поскольку именно он охватывает все поставленные перед проектом задачи. Под этот тип офиса набираются соответствующие специалисты.