4. Направления повышения прибыли и рентабельности оао "Электроавтомат"

Итак, направлениями совершенствования работы ОАО «Электроавтомат» являются:

1. развитие способности поставлять коммутационную и защитную электроаппаратуру (для авиационной техники двойного назначения, наземного контрольно-испытательного оборудования), низковольтную электроаппаратуру и комплектующие изделия, производственно-технического назначения для различных видов транспорта, электросетей, зданий и сооружений, электроустановок и промышленного оборудования в соответствии с требованиями потребителей, законодательными и другими обязательными требованиями;

2. повышение удовлетворенности потребителя посредством эффективного применения СМК, постоянного её улучшения на основе ГОСТ Р ИСО 9001 и ГОСТ РВ 15.002.

Идея деятельности ОАО «Электроавтомат» состоит из следующих принципов:

1. повышение качества разрабатываемой и выпускаемой продукции за счет поиска и внедрения инновационных технологий и материалов;

2. поддержание системы постоянного повышения квалификации персонала, основанной на материальной мотивации;

3. выполнение требований заказчика и снижение риска для заказчика при выполнении оборонного заказа, заказов потребителей авиационной техники двойного назначения и продукции производственно-технического назначения;

4. повышение результативности мероприятий по обеспечению качества оборонной продукции (авиационной техники двойного назначения) на стадиях её жизненного цикла и предупреждению отклонений от заданных требований;

5. повышение результативности и эффективности процессов СМК;

6. постоянное повышение качества продукции на основе проводимого высшим руководством (координационным советом) анализа достоверных данных ИИСУ МАХ и дополнительной информации по качеству;

7. создание атмосферы единомыслия всех сотрудников в их устремлении к повышению качества труда от генерального директора до каждого исполнителя;

8. поддержание системы актуализации применения функций и отчетов системы ИИСУ МАХ по всем службам и подразделениям; эффективное использование финансовых и других ресурсов; анализ и сокращение причин, вызывающих несоответствие продукции, анализ затрат;

9. обеспечение высокоэффективной работы всего коллектива улучшением условий труда, заботой о нуждах работающих на предприятии;

10. повышение ответственности всего персонала в области улучшения качества выпускаемой продукции от генерального директора до каждого исполнителя; обеспечение и гарантия безупречного качества поставляемой потребителям продукции на основе взаимовыгодных отношений с поставщиками материалов и комплектующих изделий, их оценки и выбора. Руководство ОАО «Электроавтомат» берет на себя обязательства обеспечить условия для реализации политики в области качества и ее актуализацию в соответствии с изменяющимися требованиями рынка. По всему вышесказанному можно сделать вывод, что предприятие находится в устойчивом финансовом положении. Все показатели за 2008год не ниже допустимых норм, получена прибыль, выросли объемы, сделаны большие капитальные вложения, прибыли от продаж получено больше,чем в 2006 году, возросли показатели рентабельности.

В заключение хотелось бы остановиться на наиболее интересных моментах практики и сделать следующие выводы и предложения.

В целом, можно утверждать, что ОАО «Электроавтомат» большое предприятие, предлагающее разнообразный и современный ассортимент продукции. Слаженная организационная структура ОАО «Электроавтомат» позволяет заводу работать наиболее продуктивно, используя новейшие технологии производства.

Прибыльность средств предприятия или их источников обусловлена как ценообразовательной политикой предприятия и уровнем затрат на производство реализованной продукции, так и деловой активностью, измеряемой оборачиваемостью средств или их источников, а также рентабельностью деятельности.

Пути повышения рентабельности средств или их источников: при низкой прибыльности продаж необходимо стремиться к ускорению оборота капитала и его элементов и, наоборот, определяемая теми или иными причинами низкая деловая активность предприятия может быть компенсирована только снижением затрат на производство продукции или ростом цен на продукцию, т.е. повышением рентабельности продаж.

Рост фондоотдачи достигается за счет увеличения производительности машин, механизмов и оборудования, сокращения их простоев, оптимальной загрузки техники, технического совершенствования производственных основных средств.

Так же следует ориентироваться на увеличение количества заказов с целью уменьшения масштаба риска неуплаты, которые значительны при наличии монопольного заказчика.

Предприятию следует увеличить прибыль за счет роста показателей деловой активности и рентабельности производственно – хозяйственной деятельности.

Для этого необходимо усовершенствовать материально – техническую базу, что требует дополнительных инвестиций.

Привлечение кредитов под прибыльные проекты, способные принести предприятию высокий доход, также является одним из резервов финансового оздоровления предприятия.

Одним из эффективных методов обновления материально – технической базы предприятия является лизинг, который не требует полной единовременной оплаты арендуемого имущества и служит одним из видов инвестирования. Использование ускоренной амортизации по лизинговым операциям позволяет оперативно обновлять оборудование и вести техническое перевооружение производства.

В дальнейшем следует оперативно реагировать на конъюнктуру рынка, изменяя в соответствии с его требованиями ассортимент продукции и ценовую политику.

По данным анализа видно, что у ОАО «Электроавтомат» существенная величина дебиторской задолженности (32562 тыс. руб. в 2012 г.), имеющая тенденцию к росту.

Поэтому предприятию следует воспользоваться важным источником финансового оздоровления – факторингом, т.е. уступкой банку или факторинговой компании права на востребование дебиторской задолженности, или договора – цессии, по которому предприятие уступает свое требование к дебитору банку в качестве обеспечения возврата кредита.

Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижение ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь.

Данные мероприятия способствуют ускорению оборачиваемости капитала за счет сокращения сверхнормативных запасов и периода инкассации дебиторской задолженности. Все это позволит увеличить прибыль и рентабельность.