2. Внешнее окружение и его влияние на деятельность предприятия

Чувашская Республика – небольшой по территории, но динамично развивающийся и инвестиционно-привлекательный регион. Основой для долгосрочного инвестирования и успешного ведения бизнеса являются авторитет власти, межнациональное согласие, выгодное географическое положение, благоприятные природно-климатические условия, развитые инженерная, телекоммуникационная и транспортная инфраструктуры, правовые и экономические гарантии инвестиций, значительный потенциал трудовых ресурсов. Чувашская Республика не имеет запасов стратегического сырья, поэтому основным приоритетом выбран инновационный путь развития экономики.

В целом общественно-политическая ситуация в республике стабильна, несмотря на последствия экономического кризиса, преодолеваемые с помощью федеральной бюджетной поддержки и регионального властного давления на предприятия в целях устранения возможного негативного впечатления федеральных властей от работы исполнительной власти Чувашской Республики.

Функционирование экономики Чувашской Республики в долгосрочной перспективе будет определяться внешними и внутренними условиями и факторами.

Среди внешних условий наибольшее значение для Чувашии будут иметь динамика развития мировой экономики, использование достижений российских и иностранных компаний в наукоемких высокотехнологичных отраслях экономики, вступление России во Всемирную торговую организацию, общественно-политическая и социально-экономическая стабильность в Российской Федерации, демографическая ситуация.

К внутренним условиям, влияющим на темпы развития экономики и требующим максимального государственного воздействия, относятся следующие факторы:

• активизация инвестиционной деятельности, реализация крупных инвестиционных проектов;

• повышение доли инновационной конкурентоспособной продукции в производственной сфере и освоение новых рынков сбыта;

• повышение качества инфраструктуры в рамках реализации приоритетных национальных проектов;

• стимулирование диверсификации и технологического развития;

• состояние производственных фондов, степень их изношенности;

• развитие сектора общественных услуг;

• ограничение повышения цен (тарифов) на жилищно-коммунальные услуги;

• реализация бюджетной политики по формированию эффективной системы бюджетных расходов и их оптимизации.

В настоящее время для Чувашской Республики характерны положительные тенденции роста производства ведущих отраслей экономики и существенные изменения в социальной сфере.

В  январе 2012 г. в Чувашской Республике число родившихся увеличилось на 157 чел. (на 13,4 %) по сравнению с соответствующим периодом 2011 г., число умерших уменьшилось на 105 чел. (на  7,2 %). Число умерших превысило число родившихся на 2,3 % (в  январе 2011 г. – на 24,9 %).   

Открытое Акционерное Общество «Электроавтомат», почтовый индекс 429800, банковские реквизиты: р/с 40702810275070000246 в Чувашском банке акционерного коммерческого Сберегательного банка РФ Алатырское ОСБ 7508, к/с 30IОI8I0300000000609, БИК 049706609, ИНН 2122000604, код ОКПО 2432949, код ОКОНХ 14328.

Основными видами деятельности общества являются:

- разработка и производство коммутационной и защитной электроаппаратуры для авиационной техники;

- разработка и производство продукции производственно-технического назначения для различных отраслей промышленности и непродовольственных товаров народного потребления;

- выполнение работ и оказание услуг по прямым договорам и с другими предприятиями и организациями;

- платные услуги населению;

- коммерческие, торгово-заготовительные и посреднические операции;

- внешнеэкономические операции, в т.ч. реализация дистрибьюторских и дилерских функций.

Собрание акционеров: совет директоров, генеральный директор, ревизионная комиссия. Правление : технический директор по продукции, главный контролер нач.ОТК, управляющий по качеству и сертификации, главный инженер по ОБП (член Правления), директор по внешним связям (член Правления), директор основного производства(член Правления), директор по маркетингу, развитию и закупкам (член Правления), зам.генерального директора по общим вопросам (член Правления), пом.генерального директора по БиР(член Правления), главный экономист-нач. ОЭ,главный бухгалтер (член Правления).

Технический директор по продукции (член Правления): заместитель технического директора - начальник ТО, начальник ПТО, главный метролог – нач. ОГМетр, главный контролер нач.ОТК, управляющий по качеству и сертификации. Заместитель технического директора – начальник ТО: ТО, КТЦ, начальник ЦЗЛ- главный металлург, цеховые ремгруппы оснастки, цеховые БИХ. Главный метролог: ОГМетр, отв. За СИ т МЭ технической документации в цехах и службах. Главный контролер нач.ОТК: ОТК,КИЦ.

Управляющий по качеству и сертификации: ОМК. Главный инженер по ОБП (член Правления): цеховые механики и мастера по оборудованию, главный механик- начальник ЭМС: ОГМ, уч.№27, главный энергетик(ОГЭ,цех №37,отв. за энергохозяйство в цехах и службах). Директор основного производства: зам.директора основного производства – главный диспетчер системы МАХ( КСЦ,ПДО, цех №3, цех №5, цех №7, цех №9, цех №25). Директор по маркетингу развитию и закупкам(член Правления): зам.директора по закупкам-нач.ОЗ(ОЗ, ОМрк). Зам.генерального директора по общим вопросам (член Правления): начальник ТиАХС, ОКС, уч.№29, ЛОЦ, ЦОП. Начальник ТиАХС: АХБ, ТСБ-цех №30, склады подразделений на базе. Пом.генерального директора по БиР(член Правления): начальник СОПБ(ВОХР,ВПО), ОУП и ПК, ОРЗИ и МП.

Главный бухгалтер (член Правления): бухгалтерия, ФО, ЮБ, материально-ответственные лица в подразделениях.

Расшифровка подразделений:

ТО - технический отдел

ЦЗЛ – центральная заводская лаборатория

ПТО – производство технологического оснащения

ОТК – отдел технического контроля

КИЦ – контрольно-испытательный центр

БИХ – бюро инструментального хозяйства

ОГМетр – отдел главного метролога

СИиМЭ – средства измерения и метрологическая экспертиза

ОМК – отдел менеджмента качества

ОПБ – обслуживание и безопасность производства

ОГМ – отдел главного механика

ЭМС – энерго-механическая служба

Уч.№ 27 – ремонтно-механический участок

ОГЭ – отдел главного энергетика

Цех № 37 – теплосиловой и энергоремонтный цех

КСЦ – комплектовочно-складской центр

БТБиОТ – бюро техники безопасности и охраны труда

БООС – бюро охраны окружающей среды

ОЗ ЭМС – отдел закупок энерго-механической службы

КТЦ – компьютерно-технический центр

ПДО – производственно-технический отдел

Цех № 3 – цех переработки пластмасс

Цех № 5 – штамповочный цех

Цех № 7 – механический цех

Цех № 9 – сборочный цех

Цех № 25 – гальванический цех

АХБ – административно-хозяйственное бюро

ОЗ – отдел закупок

ОМрк – отдел маркетинга

ОКС – отдел капитального строительства

Уч.№29 – ремонтно-строительный участок

ЛОЦ – лечебно-оздоровительный центр

ЦОП – центр общественного питания

ТиАХС – транспортная и административно-хозяйственная служба

ТСБ – транспортно-складская база

БиР – безопасность и режим

СОПБ – служба охраны и пожарной безопасности

ВПО – ведомственная пожарная охрана

ВОХР – ведомственная охрана

ОРЗИиМП – отдел режима, защиты информации и мобподготовки

ФО – финансовый отдел

ОЭ – отдел экономики

ОУПиПК – отдел управления персоналом и подготовки кадров

ЮБ – юридическое бюро

Характеристика основных экономических показателей ОАО "Электроавтомат" за 3 года представлена в таблице 1.

Таблица 1

Основные экономические показатели деятельности

ОАО "Электроавтомат" за 2010 - 2012 гг.

№ п/п	Наименование показателя	Ед. изм.	Годы			Отклонение		Темп изменения, %
			2010	2011	2012	2011 - 2010	2012-2011	2011/ 2010	2012 /2011
1	Объем реализации услуг (продукции, работ)	тыс. руб.	331040	537270	595649	206230	58379	162,3	110,87
2	Численность персонала	чел.	1320	1379	1254	59	-125	104,47	90,94
3	Производительность труда 1-го работника	тыс. руб.	250,8	389,6	474,9	138,8	85,3	155,34	121,89
4	Годовой фонд заработной платы персонала	тыс. руб.	39600	41370	37620	1770	-3750	104,47	90,94
5	Среднегодовая зарплата 1-го работающего	тыс. руб.	14270	14550	15240	280	690	101,96	104,74
6	Себестоимость услуг (продукции, работ)	тыс. руб.	182968	252747	313358	69779	60611	138,14	123,98
7	Затраты на 1 руб. реализации услуг (продукции, работ)	коп.	0,55	0,47	0,52	-0,08	0,05	85,45	110,64
8	Прибыль от реализации услуг, продукции	тыс. руб.	53132	162101	138868	108969	-23233	305,09	85,67
9	Рентабельность продукции (8/6)	%	1,81	0,64	1,9	-1,17	1,26	35,36	296,88
10	Среднегодовая стоимость основных производственных фондов	тыс. руб.	149353,5	153474,5	153474,5	4121	0	102,76	100,0
11	Фондоотдача (1/10)	тыс. руб.	2,22	3,51	3,88	1,29	0,37	158,11	110,54

На протяжении всего рассматриваемого периода наблюдалось увеличение объема реализации: в 2011г. по сравнению с 2010г. повысился на 206230 тыс. руб. и составил 537270 тыс. руб., тогда как в 2012г. объем реализации составил 595649 тыс. руб. Это произошло за счет увеличения стоимости имущества, а также за счет роста объема реализации обеспечен повышением эффективности использования имущества организации.

Среднесписочная численность работников увеличилась в 2011г. по сравнению с 2010г. на 59 человека. В 2012г. данный показатель уменьшился на 9% м составил 1254 человек.

В 2010г. среднемесячная заработная плата составила 14270 руб. В 2011г. темп роста составил 1,96%, а в 2012г. по сравнению с 2011г. – 4,74%.

Проведенные расчеты показали не постоянные значения чистой прибыли предприятия: если в 2010г. она составила 53132 тыс. руб., то в 2011г. по сравнению с 2010г. темп роста чистой прибыли составил 305%, а в 2012г. – 85,67% от показателя 2011 г.. На увеличение чистой прибыли повлияли рост объема реализации, увеличение прочих операционных доходов, снижение внереализационных расходов.

Производительность труда за весь анализируемый период равномерно увеличивался. В 2010г. он составил 250,8 тыс. руб., в 2011г. – 389,6 тыс. руб., и в 2012г. – 474,9 тыс. руб. Повышение производительности труда и эффективность использования трудовых ресурсов оказывают непосредственное влияние на рост объема реализации продукции. В 2011г. темп роста производительности труда превышал темпы роста средней заработной платы – это является положительным моментом, так как это один из основополагающих принципов организации заработной платы: опережающие темпы роста производительности труда по сравнению с темпами роста средней оплаты труда. Нужно отметить, что в 2012г. темпы роста средней заработной платы опередили темпы роста производительности труда.

Фондоотдача имеет тенденцию к увеличению. Темп роста в 2011г. составил 58,11 %, а в 2012г. – 10,54%. Это произошло в следствии прироста объема продукции, снижения среднегодовой стоимости основных фондов, а также более эффективном использовании основных средств.

За рассматриваемый период на предприятии наблюдалось непостоянство показателя общей рентабельности. В 2010г. общая рентабельность составила 1,81%, тогда как в 2011г. она снизилась на 1,17п. и составила 0,64%. В 2012г. рентабельность выросла и составила 1,9%. Повышение общей рентабельности говорит о том, что увеличивается чистая доходность продаж, т.е. количество чистой прибыли на 1 руб. вырученной продукции.