3y_modul_TAKhD

7.1.Понятие,задачи и осн-ые особ-ти перспект-го анализа. Задачи перспект-го анализа: а)выявление наиболее устойчивых закономерн-ей и тенденций и развития макроэк-ой среды; б)прогнозир-ие рез-ов хоз-ой деят-ти; в)выработка стратегич-ой и тактич-ой пол-ки предпр-ия; г)науное обосн-ие и корректировка перспект-ых и текущих планов развития предпр-ия с учетом изменения ситуации внутр-го и внеш-го хар-ра. Основ-ые этапы проведения перспект-го анализа: 1)разработка системы пок-ей, которые будут составлять основу стратегии развития предпр-ия; 2)установление долговрем-ых факторов, способно сущест-но повлиять на ур-нь прогнозиров-ых показ-ей; 3)оценка чавств-ти прогнозных пок-ей к изменению факторов внеш-го и внутр-го хар-ра; 4)разраб-ка корректир-щих мер, направленных на достижение поставл-ых целей в изменивш-ся ситуации. Осоьен-ти методики перспект-го анализа:1.Использ-ие ограни-го круга ниаболее сущ-ых пок-ей развития предпр-ия в будущем; 2.Вероятностные оценки будущего поведения факторов, определяющих рез-ты деят-ти предпр-ия; 3.Широкое применение эвристических мет-ов для прогнозиров-ия рез-ов деят-ти в условиях полной или частичной неопред-ти; 4.Использов-ие преимущ-но индуктивных методов исследов-ия.

7.2.Методический инструм-ий перспект-го анализа.Методы и процедуры эконом-го прогноз-ия: а)эвритст-ие мет-ды,базрующиеся на экспертных оценках изучаемого объекта; б)мет-ды , основанные на экстропол-ции выявленных тенденций; в)эконометрич-ие мет-ды, основанные на исслед-ии и модел-ии причинно-ледств-ых связей м/у эконом-ми явл-ями. Адаптивные модели и мет-ды прогноз-ия имеют механизм автомат-ой настройки на изменение исслед-го пок-ля. Инструм-ом прогноз-ия явл-ся модель, первон-ая оценка котрой произв-ся по нескольким первым наблюдениям.На её основе дается ретроспективный прогноз, который сравн-ся с факт-ми наблюд-ями. Далее модель коррект-ся в соотв-вии с ошибками прогноза и вновь испол-ся для ретросп-го наблюдения. В итоге модель впитывая новую инф-цию, приспосаб-ся к ней и к концу периода наблюдения тенденцию, сложивш-ся на текущ.момент времени. Фор-ла модели Альтмана: Z=-3877-1.0736*Ктл+0,579*(ЗК/П), где Ктл-к-т текущ.ликв-ти,ЗК-заемный кап-л, П-пассивы. Фор-ла расчета 5тифакторной модели Альтмана: Z=1,2*Х1+1,4*Х2+3,3*Х3+0,6*Х4+Х5 где, Х1-оборотн.кап-л к сумме активов предпр-ия, Х2-нераспред.прибыль, Х3-прибыль до налогооб-ия и общей ст-ти активов,Х4-рыночная ст-ть собст-го кап-ла, Х5-объем продаж к общей вел-не активов предпр-ия. В рез-те пдсчета Zпок-ля для конкр-го предпр-ия делается закл-ие: Если Z<1.81-вероят-ть банкротства 80-100%. Если 2,77<=Z<1.81-вероят-ть 15-50%. Если Z<=2.99-ситуация стабильна в теен.2х лет.Точность 1го года 95%, на 2 года 83%.

7.3.Маржинальный анализ как мет-д обоснования управленч-их решений в бизнесе и оценке его эф-ти. Маржинальный (предельный) анализ, методика базируется на изучении соотн-ия м/у тремя группами эконом-их пок-ей «издержки — объем произ-ва (реал-ции) пр-ции — прибыль» и прогнозировании критической и оптимальной вел-ны каждого из этих пок-ей при заданном значении других. Данный метод управл-их расчетов называют еще анализом безубыточности или содействия доходу.Основу этой мет-ки составляет деление операционных затрат в завис-ти от изменения объема деят-ти предп-ия на переменные (пропорц-ые) и постоянные (непропорц-ые) и испол-ие пред-ых величин. Испол-ние данной методики позв-ет:1.более точно исчислить влияние фак-ов на изм-ие сум­мы операц-ых затрат, прибыли и ур-ня рентаб-ти и на этой основе более эфф-но управлять процессом форм-ия и прогнозирования с/с пр-ции и фин-ых рез-ов 2.определить критические уровни объема продаж, пер-ых затрат на ед-цу пр-ции, пост-ых затрат, цены при заданной величине соотв-их факторов; 3.установить зону безопасности (безуб-ти) предп-ия. Пропорц-ные затраты находятся в прямой пропорц-ой зав-ти от динамики объема произ-ва пр-­ции (прямая з/п, расход сырья, мат-ов, топлива, электр-ии и др.). К-т эласт-ти для таких за­трат =1.Прогрес-ые затраты растут более высокими темпами, чем объем произв-ва пр-ции. К-т эласт-ти для таких затрат будет больше ед-цы.

Дегрессивные затраты растут медленнее, чем объем произв-ва (затраты на текущий ремонт машин и обор-ия). К-т эласт-ти для таких затрат будет меньше ед-цы. Предпр-ию более выгодно, если на ед-цу пр-ции при­х-тся меньшая сумма пост-ых затрат, что возможно при до­стижении максимума объема произв-ва и реал-ции пр-ции на имеющихся производ-ых мощностях. Если при спаде произв-ва пр-ции перем-ые затраты сокращ-тся про­порц-но, то сумма пост-ых затрат не изменяется, что приводит к росту с/с пр-ции и уменьшению суммы прибыли. Линия затрат при наличии пост-ых и перем-ых расходов предст. собой ур-ие 1ой степени:Z=a + bx,где Z— сумма затрат на произ-во пр-ции;а — абсолютная сумма пост-ых расходов в отчет. пе­риоде; b — ур-нь перем-ых расходов на ед-цу пр-ции (услуг); х — объем произ-ва пр-ции (услуг).

6.1. Понятие, экономическая сущность хоз-ых резервов и их классификация. Хоз-ые резервы в АХД — это постоянно возникающие возможности повышения эффек-ти деятел-ти пред-тия на основе исп-ия достижений НТП и передового опыта. Объектами поиска резервов м/б:1)предп-тие в целом и его сегменты;2)виды деятел-ти (операционная, инвестиционная, финансовая);3)отдельные центры затрат и центры ответственности;4)отдельные виды прод-ции;5)основные показатели, отражающие результаты хоз. деятел-ти. Резервы классифицируются : 1)По пространственному признаку – внутрихоз-ные, отраслевые, региональные и общегос-ые резервы.2)По признаку времени - неиспользованные, текущие и перспективные.3) По стадиям жизненного цикла - на стадиях: предпроизводст-ой, производст-ой, эксплуатации и утилизации изделия.4)По стадиям процесса воспроиз-ва - в сфере произ-ва и в сфере обращения. 5)По видам ресурсов - связанные с использованием: земельных угодий, ОСв произ-ва, предметов труда и трудовых ресурсов. 6)По эк-ой природе и характеру воздействия на рез-ты произ-ва - на экстенсивные и интенсивные. 7)По источником образования – внутренние и внешние. 8) По способам выявления - явные и скрытые. Зависимость с/с прод-ции и финансовых резул-ов от соотношения темпов роста экстенсивных и интенсивных факторов: (Соотношение индекса кол-ва потребленных ресурсов (Iр) и индекса ресурсоотдачи (Iро)) 1)Iр > Iро > при этом Iро >1 – (Характер развития произ-ва) Экстенсивное – (Изменение с/с прод-ции) Рост с/с. 2) Iр > Iро, при этом Iро < 1 - Преимущественно экстенсивное - Рост с/с. 3) Iро > Iр при этом Iр < 1 – Интенсивное - Снижение с/с. 4) Iро > Iр, при этом Iр > 1 - Преимущественно интенсивное - Снижение с/с.

6.2.Принципы организации поиска и подсчета резервов. 1)научный характер, комплексность и системность.2) предотвращения повторного счета резервов.3) эк-ая обоснованность и оперативность. 4) законность, планомерность и массовость поиска.5) предварительное определение резервоёмких направлений.

6.3.Методика определения и обоснования величины резервов. Колич-ое выражение величины резерва P↑Ү — это разность м/у возможным (прогнозным) уровнем Үв изучаемого показателя и его фактич-ой величиной на текущий момент Үф : P↑Ү = Үв – Үф. Для того,чтобы величина выявленных резервов была реальной, подсчет резервов д/б по возможности точным и обоснованным. Методика подсчета резервов зависит от характера резервов (интенсивные или экстенсивные), способов их выявления (явные или скрытые) и способов опред-ия их величины (формальный подход или неформальный). При формальном подходе величина резервов опр-тся без увязки с конкретными мероприятиями по их освоению. Неформальный подход (выявление резервов по сущности) основывается на конкретных организационных и инновационных мероприятиях. Для опред-ия величины резервов в АХД испол-тся ряд способов: прямого счета, сравнения, детерминированного факторного анализа, корреляционного анализа, функционально-стоимостного анализа, матем-го программирования и др. Способ прямого счета применяется для подсчета резервов экстенсивного характера, когда известна величина дополнительного привлечения или величина безусловных потерь ресурсов. Возможность увеличения выпуска прод-ции (Р↑VВП) в этом случае опр-тся след. образом: дополнительное кол-во ресурсов или величина безусловных потерь ресурсов по вине пред-ия (ДР) делится на факт-ий их расход на ед-цу прод-ии (УРф) или умножается на факт-ую ресурсоотдачу (РОф). Р↑УВП=ДР/УРф , где Р↑VВП –резерв увеличения выпуска прод-ции, ДР –дополн-ое кол-во ресурсов, УРф –факт-ий их расход на ед-цу прод-ции. Способ сравнения применяется для подсчета резервов интенсивного характера.Р ↑VВП= или Р ↑ VВП = Р↓УР ∙ VВПв ∙Ров. Способы детерминированного факторного анализа: цепной подстановки, абсолютных разниц, относительных разниц, интегральный, логарифмирования. Абсолютных разниц: Например: объем выпуска продукции можно представить в виде произведения численности рабочих и среднегодовой их выработки ВП = ЧР ∙ ГВ. Р↑ВПЧР = Р↑ЧР∙ГВф Р↑ ВПГВ =ЧРВ ∙Р↑ГВ. Цепной подстановки: ВПф = ЧРф ∙ ГВф; ВПусл = ЧРв ∙ ГВф; ВПв = ЧРв ∙ГВв; Р↑ВПЧР = ВПусл -ВПф; Р↑ВПГВ = ВПв – ВПусл; Р↑ВПобщ= Р↑ВПЧР +Р↑ВПГВ. Корреляционный анализ: полученный коэф-нт регрессии при соотв-ющих факторных показ-лях нужно умножить на возможный прирост последних: Р↑Y= Р↑, где Р↑Y- резерв увеличения результ-го показ-ля; Р↑ - резерв прироста факторного показ-ля; , – коэф-ты регрессии уравнения связи. Методом выявления резервов является функционально-стоимостный анализ (ФСА): ФСА -эффективный способ выявления резервов сокращения затрат, который основывается на поиске более дешевых способов выполнения главных ф-ций при одновременном исключении лишних ф-ций. Конечная цель ФСА -поиск наиболее экономичных, с точки зрения потребителя и производителя, вариантов того или иного практического решения. ФСА подразделяет все затраты: а)на функционально-необходимые для выполнения объектом своего функционального назначения. б)излишние, порожденные неправильным выбором или несовершенством конструкторских решений. ФСА решаются следующие задачи:1) дается общая хар-ка объекта исслед-ия; 2) производятся его детализация на ф-ции и группировка выделенных ф-ций на главные, вспомогательные и ненужные; 3) опред-ются и группируются затраты соотв-но выделенным ф-циям; 4) исчисляется сумма затрат на изготовление изделия при исключении лишних ф-ций и исп-ии др-их технических и технологических решений; 5)разрабатываются предложения по технологическому и организационному усовершенствованию произ-ва. Маржинальный анализ: основывается на делении общей суммы затрат и отдельных ее эл-ов на постоянные и переменные в зависимости от объема произ-ва прод-ции (услуг) и исп-ии предельных и критических величин исследуемых показ-лей. З - общая суммы затрат; VВП - кол=во ед-ц произведенной проду-ции в отч.периоде. . Определение резервов расчетно-конструктивным способом: Зд – дополнительные затраты труда, материалов, топлива, энергии и т.д. Поскольку пропорционально объему произ-ва увеличится только переменная часть расходов, а постоянная остается неизменной в краткосрочном периоде,то это уже само по себе вызовет снижение с/сизделия. Резерв увеличения уровня рентабельности: , где Пф — факт-ая сумма прибыли;Р↑П-резерв увеличения суммы прибыли; Rф, R в — соотв-но возможный и факт-ий уровень рентаб-ти; Пв-возможная сумма прибыли; Зф –факт-ая полная с/с реализованной прод-ции; Р↓З-резерв снижения с/с проданной прод-ции;

Зд-дополн-ые затраты,которые необх-мы для освоения резервов увеличения объема продаж.

8.3. Докум-ое оформление рез-ов анализа. Любые рез-ты аналит-ого исслед-ия деят-ти предпр-ия в целом или его сегментов должны быть оформлены соотв-ми док-ми. Это может быть аналит-ий отчет (пояснительная записка), справка, заключение. Аналит-ий отчет (пояснительная записка) обычно состав­ляется для внешних пользователей. Если рез-ты анализа пред­н-ны для внутрихоз-ого исп-ия, они оформ­ляются в виде справки или заключения. Сод-ие анал-ого отчета д. б. достаточно полным. Прежде всего он должен сод-ть общие вопросы, от­ражающие эк-ий ур-нь развития предприятия, условия его хозяйствования, хар-ку ассортиментной и ценовой политики, конкурентоспос-ти прод-ии, широту и долю рынков сбыта прод-ии, репутацию предпр-ия, его имидж в деловом мире. В аналит-ом отчете нужно также раскрыть изменения в учетной политике предпр-ия, которые могут оказать сущ-ое влияние на денежные потоки, фин-ые рез-ты и т.д.В аналит-ом отчете дается также харка как поло­жит-ых, так и отриц-ых сторон деят-ти предпр-ия за отч-ый период, раскрываются объективные и субъективные, внешние и внутренние факторы, повлиявшие на произв-ые и фин-ые рез-ты его работы. Сод-ие справки или заключения по рез-ам анализа в отличие от пояснительной записки м. б.более конкрет­ным, акцентированным на отражении недостатков или достиже­ний, выявленных резервов, способов их освоения. Здесь м. б. опущена общая хар.ка предприятия и условий его деятельности. Отдельно следует остановиться на бестекстовой форме пред­ставления рез-ов анализа. Она состоит из постоянного маке­та типовых анал-их таблиц, графиков и не содержит пояс­нит-ого текста. Аналит-ие таблицы и графики позволяют систематиз-ть, обобщить изучаемый материал и представить его в пригодной для восприятия форме. Формы таблиц м. б. самыми разнообразными. Они строятся в соотв-ии с требова­ниями анализа. Показ-ли в аналит-их таблицах необходимо размещать таким образом, чтобы они одновременно исп-ись в качестве аналит-ого и иллюстративного материала. Как универсализация, так и безмерное кол-во таблиц усложняют их исп-ие. Аналит-ие таблицы и графики д.б. наглядными и простыми. Бестекстовый анализ повышает действенность, так как при этом сокращается разрыв между вы­полнением анализа и исп-ем его рез-ов. На практике наиболее существенные резты анализа могут заноситься в специально предусмотренные для этого разделы экого паспорта предприятия. Наличие таких данных за не­сколько лет позволяет рассмть резты анализа в дина­мике.

8.4. Информац-ое и методич-ое обеспечение анализа. Результат-ть АХД в значит-ой степени зависит от его информац-ого и методич-ого обеспечения. Все ист-ки данных для АХД делятся на нормативно-плановые, учетные и вне-учетные. К ист-ам инф-ии нормативно-планового хар-ра от­н-ся все типы планов, которые разрабат-ся на предпри­ятии, а также нормативные материалы, сметы, ценники, проект­ные задания и др. Ист-ки инф-ии учетного хар-ра —все данные, кот-ые содержат док-ты бух-ого, стат-ого и операт-ого учета, а также все виды отчетности, перв-ая уч-ая докум-ия. Внеучетные источники инф-ии — док-ты, регулиру­ющие ХД, а также данные, характеризу­ющие изменение внешней среды функционир-ия предпр-ия. 1.Официальные док-ты, которыми обязано пользоваться предприятие в своей деят-ти; 2.Хоз-но-правовые док-ты: договоры, соглашения, решения арбитража и судебных органов, рекламации; 3.Научно-техническая информация;4.Техническая и технологическая документация; 5.Материалы специальных обследований состояния производства на отдельных рабочих местах — хронометраж, фотография; 6.Информация об основных контрагентах предприятия — по­ставщиках и покупателях; 7.Данные об основных конкурентах, полученные из разных ис­точников информации — Интернета, радио, телевидения, газет, журналов, информационных бюллетеней. 8Данные о состоянии рынка материальных ресурсов (объемы рынков, уровень и динамика цен на отдельные виды ресурсов). 9.Сведения о состоянии рынка капитала;10.Данные о состоянии фондового рынка ;11.Данные Госкомстата об изменениях макроэкономической ситуации в стране. По отн-ию к объекту исслед-ия инф-ия бывает внут­ренней и внешней. Система внутренней инф-ии — данные стат-ого, бухг-ого, операт-ого учета и отчетности, плановые данные, нормативные данные, разработанные на пред­приятии. Система внешней информации —данные стат-их сборников, периодических и специальных изданий, кон­ференций, деловых встреч, официальные, хоз-но-правовые док-ты. По отношению к процессу обработки информацию можно отнес­ти к первичной (данные первичного учета, инвентаризаций, обсле­дований) и вторичной, прошедшей определенную стадию обработ­ки и преобразований (отчетность, конъюнктурные обзоры и т.д.).

8.5. Орг-ия компьютерной обработки аналит-ой инф-ии. Современные инф-ые техн-ии позволяют цели­ком автоматиз-ть обработку всех эк-их данных, в т.ч. и по АХД. Роль автоматизации аналит-их расчетов заключается в следующем: 1.повышается продуктивность работы экономистов-аналитиков. Они освоб-ся от технической работы и больше занимаются творческой деят-ью, что позволяет делать более глубокие исслед-ия, вести постановку более сложных эк-их задач. 2.более глубоко и всесторонне исслед-ся эк-ие явления и процессы, более полно изучаются факторы и выявляются резервы повышения эфф-ти пр-ва. 3.повышаются оперативность и кач-во анализа, его общий ур-нь и действенность. Автоматизация аналитических расчетов и сам АХД поднялись на более высокий уровень с применением ПЭВМ, для которых ха­рактерны высокая производительность, надежность и простота эксплуатации, наличие развитого программного обеспечения, диа­логового режима работы, низкая стоимость и др. На их базе созда­ются автоматизированные рабочие места (АРМ) бухгалтера, эко­номиста, финансиста, аналитика и т.д. ПЭВМ, соединенные в единую вычислительную сеть, позволяют перейти к комплексной автоматизации АХД. Автоматизированное рабочее место (АРМ) экономиста-аналитика — совок-ть инф-но-программно-техн-их ресурсов, обеспечивающих автоматизацию аналит-их расчетов. Необходимым условием создания АРМ аналитика является на­личие технической базы (персональных ЭВМ), базы данных о ХД предприятия, базы знаний (методов и методик анализа) и программных средств, позволяющих автома­тиз-ть реш-ие аналит-их задач. Создание АРМ аналитика требует решения многих организ-ых вопросов, связанных с методическим, техническим, про­граммным и информац-ым обеспечением. Методическое обеспечение предст-ет собой систему общих и частных методик проведения анализа. Техническое обеспечение включает комплекс технических средств, предназн-ых для работы информац-ой системы: компьютеры любых моделей; устройства сбора, накопления, обра­ботки, передачи и вывода инф-ии; устр-ва передачи дан­ных и линий связи. В состав программного обеспечения входят общесистемные и спе­циальные программные продукты. Локальные программы предн-ны для многократного реш-ия однотипных задач. Программа комплексного анализа, охватывающая все стороны деят-ти предпр-ия, включает целую систему взаимосвя­з-ых задач. Для ее разработки требуются:1.постановка и описание задач комплексного эк-ого анализа; 2.разработка алгоритмов и моделей решения задач, т.е. мате­м-ое описание задач для ПЭВМ; 3.разработка новой информ-ой системы, создание бан­ка данных для АРМ аналитика; 4.разработка машинных программ решения задач АХД на ал­горитм-их языках ПЭВМ; 5.внедрение АРМ аналитика в практику упр-ия деят-ью предприятия.

8.2. Организац-ые формы и исполнители АХД предприятий. Организац-ые формы АХД на предпр-ях опред-ся составом аппарата и техническим ур-ем упр-ия. На крупных промышленных предпр-ях деят-ью всех эк-их служб управляет гл.экономист, который яв­ляется зам. директора по эк-им вопросам. Он организует всю эк-ую работу на предприятии, в т. ч. и по АХД. В непоср-ом его подчинении находятся ла­боратория эк-ки и орг-ии пр-ва, планово-эк-ий отдел, отделы труда и З/П, б. учета, финансовый отдел и т.д. В отдельное стр-ое подразд-ие могут быть выделены отдел или группа эк-ого анализа. На средних и мелких предприятиях возглавляет анал-ую работу менеджер планового отдела или гл.бухгалтер. Примерная схема распределения функций АХД может быть представлена следующим образом. Планово-эк-ий отдел осуществляет составление плана анал-ой работы и контроль за его вып-ем, методиче­ское обеспечение анализа, организует и обобщает результаты АХД предприятия и его стр-ых подразд-ий, исследует наиболее стратегические, перспектив­ные вопросы развития предприятия, составляет план оргтехмероприятий и контролирует его выполнение, разраб-ет и коррек­тирует перспективные и текущие планы по итогам анализа. Упр-ая бухг-ия планирует, учитывает и анализиру­ет затраты на пр-во продукции, ее с/с-ть, фин-ые рез-ты и т.д. Фин-ая бухг-ия анализирует про­цесс формир-ия, размещения и эфф-ть исп-ия капитала предпр-ия, денежные потоки, налоги, инвестиции, процесс формирования прибыли и ее исп-ие, фин-ое состояние предприятия, его платежеспос-ть. Отдел труда и З/П планализирует состояние орг-ии труда, вып-ие плана мероприятий по повышению ее ур-ня, обесп-ть предприятия труд. ресурсами по ка­тегориям и профессиям, ур-нь производ-ти труда, ис­п-ие фонда рабочего времени, расходование фонда З/П.Отдел маркетинга изучает рынки сырья и рынки сбыта прод-ии, положение товаров на рынках сбыта, конкурентоспос-ть прод-ии и пути ее повышения, разрабатывает ценовую и стр-ую политику предприятия и другие вопросы, связанные с внешней средой функционир-ия предпр-ия. Произв-ый отдел анализирует выполнение плана выпус­ка прод-ии по объему и ассортименту, ритмичность пр-ва, повышение качества прод-ии, внедрение новой техники и техн-ий, комплексной механизации и автомат-ии пр-ва, работу оборудования, расходование мат-ых ресур­сов, длит-ть технолог-ого цикла, комплектность выпус­ка прод-ии, общий технич-ий и организац-ый ур-нь пр-ва. Отдел гл. механика и энергетика изучает состояние экс­плуатации машин и оборудования, выполнение планов-графиков ремонта и модернизации оборудования, качество и себестоимость ремонтов, полноту использования оборудования и производствен­ных мощностей, рациональность потребления энергоресурсов. Отдел технического контроля анализирует качество сырья и го­т. прод-ии, брак и потери от брака, рекламации покупате­лей, мероприятия по сокращению брака, повышению кач-ва прод-ии, соблюдению технолог-ой дисциплины. Отдел снабжения контролирует своеврем-ть и кач-во мат-но-техн-ого обеспечения пр-ва, выполнение плана поставок по объему, номенклатуре, срокам, качеству, состо­яние и сохранность складских запасов, соблюдение норм отпуска материалов, транспортно-загот-ые расходы.Отдел сбыта контролирует вып-ие договорных обяза­т-тв и планов поставки прод-ии потребителям по объему, качеству, срокам, номенклатуре, состояние складских запасов и сохранность гот. прод-ии. Исп-ие всех форм внутрихоз-ого, ведомствен­ного и вневедомственного анализа создает возможности для всесто­роннего изучения ХД предпр-ия и наи­более полного поиска резервов повышения ее эфф-ти.

8.1.Орг-ия и планирование аналит-ой работы. Результ-ть АХД во многом зависит от правильной его орг-ии, кот-ая должна соотв-ть ряду треб-ий. Она должна строиться на плановой основе, основываться на но­вейших методиках, обеспечивать действенность и эффективность аналит-ого процесса.Аналит-ая работа входит в служебные обязан-ти каждо­го руков-ля, каждого менеджера, принимающего упр-ие решения. Отсюда важным принципом ее орг-ии явл-ся четкое распред-ие обязан-ей по проведению анализа м/у отдельными исполнителями. Оттого, насколько рационально рас­пред-ны обязанности, зависит: 1.полнота ана­лиза; 2.предупрежд-ся дублирование одной и той же работы различными службами, более эффективно исп-ся служебное время различных специалистов. Одним из принципов орг-ии анализа на предпр-ях явл-ся обеспеч-ие экономичности и эфф-ти аналит-ого процесса, т.е. вып-ие наиболее полного и всестороннего ис­след-ия при минимуме затрат на его проведение. С этой целью при его проведении должны широко исп-ся новейшие методики анализа, комп-ые техн-ии обработки инф-ии, рациональные методы сбора и хранения данных. Одно из требований, которое надо учитывать при орг-ии анал-ой работы— ориентация на запросы конкретных поль­зов-ей анализа. Это дает возможность - наи­более полно удовлетворять информационные запросы различных субъектов анализа;— минимизировать расходы на про­ведение анализа. Важным принципом в орг-ии аналит-ой работы на пред­пр-ии явл-ся ее регламентация и унификация. Реглам-ия предусм-ет разработку для каждого исполнителя обязательного минимума таблиц и выходных форм анализа. Униф-ия анализа предполагает создание типовых методик и инструкций, выходных форм и таблиц, стандартных программ, единых критериев оценки, что обеспечивает сопоставимость, сво­димость рез-ов анализа на более высоком ур-не упр-ия, повышает объективность оценки деят-ти внутрихозя-ых подразделений, уменьшает затраты времени на анализ и в ито­ге способствует повышению его эфф-ти. Аналитическая работа на предприятии подразд-ся на сле­дующие орг-ые этапы: 1)определение субъектов и объектов АХД, выбор организационных форм его проведения и распределение обязанностей между отдельными службами и подразделениями; 2)планирование аналитической работы; 3)информационное и методическое обеспечение АХД;4)оформление результатов анализа;5)контроль за внедрением в производство предложений, сделанных по результатам анализа. Важное условие, от которого зависит действенность и эфф-ть АХД, — планомерность его проведения. На каждом пред­приятии работа по проведению анализа должна планир-ся в виде след-их планов:- комплексный план аналитической работы предприятия;- тематические планы. Комплексный план аналит-ой работы обычно сост-ся на один год. В нем прежде всего намечается перечень объектов ана­лиза, подлежащих изучению, опред-ся цели анализа. Затем разраб-ся система показ-ей, анализ кот-ых обеспечи­вает достижение поставленной цели.В плане в обязательном порядке предусм-ся периодич­ность проведения анализа по каждому, сроки выполнения аналитической работы.Тематические планы проведения анализа по глобальным про­блемам, кот-ые требуют углубленного изучения, содержат объек­ты, субъекты, этапы, сроки провед-ия анализа, его исполнителей, формы отчета.