8. 7. Розробка Головного календарного плану виробництва

Головний календарний план виробництва (Master Production Shedule, MPS) містить відомості про те, що і коли компанія планує виробляти в термінах конкретних конфігурацій, кількостей і дат.

MPSскладається людиною – Головним планувальником, особою, відповідальною за розробку, перегляд та ведення MPS. Вхідною інформацією для формування MPS є замовлення покупців. В процесі приймання нового замовлення воно лише оцінюється Головним планувальником на реалістичність по кільком ключовим ресурсам, як у S&OP (див. предметну область «Планування продажу і операцій на машинобудівному підприємстві»). В замовленні вказані:

• Покупець.

• Дата відвантаження.

• Перелік видів продукції з указанням кількості, ціни і суми кожного виду.

У MPS для кожного виду продукції на кожну дату відображаються:

• Зарезервовано для відвантаження покупцям,

• Відвантаження по замовленнях покупців,

• Внутрішній попит*,

• Виробництво*,

• Прогнозований складський залишок,

• Доступно для обіцянки (available-to-promice, ATP).

* Ці величини визначаються в процесі Планування потреби в матеріалах (Material Resource Planning, MRP) і є вхідними для даної задачі.

9. 8. База конструкторсько-технологічної інформації підприємства

База конструкторсько-технологічної інформації підприємства зберігає наступну інформацію:

• Відділ Головного конструктора визначає Структуру продукту, виражену в ієрархічній специфікації (Bill of Material, BOM). Складовими BOM є деталі або зборочні одиниці (ДЗО). Спеціфікація продукту, як і специфікації його складових (зборочних одиниць, тобто агрегатів), містить перелік деталей або зборочних одиниць (ДЗО), які входять у даний продукт або агрегат. ДЗО або закупаються, або виробляються. Кожна ДЗО має вагу і собівартість.

• Якщо ДЗО виробляється на підприємстві, Відділ Головного технолога визначає для неї технологічний маршрут по певних дільницях певних цехів, починаючи з тої дільниці, де вона виникає вперше, і закінчуючи операцією зборки, згідно якій вона потрапляє в зборочну одиницю вищого рівня.

• На кожній дільниці над ДЗО, яка там обробляється, виконуються певні технологічні операції певної тривалості, яка залежить від ДЗО. Кожна технологічна операція має вартість одиниці часу (хвилини), куди входять вартість часу роботи обладнання і вартість часу роботи робітника, що обслуговує це обладнання.

По цій базі менеджери підприємства аналізують планову собівартість виробництва продуктів.

10. 9. Планування виробництва сільгосппродукції

Агропідприємство в особі Головного агронома планує вирощування кількох видів продукції рослинництва (пшениця озима, пшениця яра, ріпак, цукровий буряк і т.д., усього біля 30 культур). Під кожну культуру Головний агроном відводить певну площу землі сільгосппризначення. Кожна культура має опис технологічного процесу її вирощування – технологічну карту. У ній для певної культури зафіксований перелік технологічних операцій, для кожної з яких відомі:

• Місяць виконання,

• Назва,

• Витрати палива на одиницю площі,

• Тривалість обробки 1га площі,

• Перелік робітників певних кваліфікацій, що залучаються до операції.

Для робітників різної кваліфікації відомі погодинні тарифні ставки оплати їхньої праці.

Плановий відділ розраховує планову собівартість виробництва видів продукції рослинництва, а саме, прямі витрати безпосередньо на технологічні операції по місяцях.