- •“Матеріально-технічне забезпечення діяльності підприємства
- •Ресурси – це фактори, які використовуються для виробництва економічних
- •Необхідною умовою економічної безпеки фармацевтичного підприємства є його своєчасне і повне забезпечення субстанціями
- •Матеріально-технічні ресурси підприємство здобуває на ринку, де продавцями і постачальниками є безпосередньо підприємства-виробники
- •Для безперебійного забезпечення підприємства матеріальними ресурсами важливо визначення джерел покриття потреби в них.
- •Розрахунок забезпеченості підприємства субстанцією новокаїну
- •Загальна потреба в матеріально-технічних ресурсах
- •визначається множенням норми витрати на обсяг
- •Витрати матеріалів на допоміжні та обслуговуючі процеси
- •Для характеристики ефективності використання матеріальних ресурсів
- •2. Показник матеріалоємності, що оцінює фактичні витрати матеріальних ресурсів на одиницю продукції (чи
- •Загальна матеріалоємність продукції
- •3. Питома вага матеріальних витрат у собівартості продукції
- •5. Коефіцієнт використання матеріалу (КМ) визначається відношенням чистої ваги виробу (ВВ) до норми
- •7. Коефіцієнт забезпечення виробництва ресурсами (qЗБ) характеризує
- •9. Коефіцієнт організації постачання матеріальних ресурсів (qОРГ) визначається
- •Під матеріально-технічним забезпеченням підприємства
- •Співставлення витрат на матеріально–технічне забезпечення фармацевтичних підприємств по різних країнах
- •Питома вага витрат матеріально–технічного забезпечення (на прикладі компаній США)
- •Методи постачання, які орієнтовані на конкретну потребу виробництва:
- •Замовлення
- •До основних функцій ВМТЗ відносяться:
- •Організаційна структура ВМТЗ підприємства залежить від типу виробництва, його масштабів, номенклатури сировини та
- •Генеральна дирекція
- •Відділ матеріально-технічного забезпечення підприємства може бути організований і за виробничою ознакою, тобто за
- •Контроль за використанням матеріальних ресурсів є важливою функцією відділів матеріально-технічного забезпечення підприємства.
- •Умовою правильного використання матеріалів є систематичний аналіз їх витрат у цехах і на
- •В умовах ринкової економіки ефективне використання матеріальних
- •З погляду сфери виникнення і використання резервів економії матеріальних ресурсів вони можуть розподілятися
- •Залежно від характеру заходів основні напрямки реалізації резервів економії ресурсів у промисловості та
2. Показник матеріалоємності, що оцінює фактичні витрати матеріальних ресурсів на одиницю продукції (чи одиницю споживчої властивості) у натуральному або вартісному її вимірі. Цей показник безпосередньо пов’язаний з показниками, які характеризують витрат окремих видів матеріальних ресурсів (металоємність, енергоємність, паливоємність), вимірюваними в натуральному, натурально-вартісному та вартісному виразі.
Матеріалоємність продукції може вимірюватися різними показниками:
Питомою витратою матеріальних ресурсів на фізичну одиницю виготовленої
продукції (питома матеріалоємність): |
|
|
|
М М зі , |
|
|
м |
N |
де |
|
|
Мз – витрати матеріальних ресурсів на певний вид продукції; Nі – обсяг |
||
виробництва певного виду продукції.
Для складних видів продукції (наприклад, продукції машинобудування) частіше використовується такий показник матеріалоємності, як витрата певних матеріальних
ресурсів на одиницю споживчої властивості.
Витрати матеріальних ресурсів на одиницю споживчої властивості однотипної
продукції розраховуються за формулою: m q
mi Wi i i ,
де ті — питомі витрати матеріальних ресурсів на фізичну одиницю продукції;
qі — кількість одиниць певної продукції, виготовленої у звітному періоді; 11 Wі — загальний обсяг споживчої властивості продукції, виготовленої у звітному періоді.
Загальна матеріалоємність продукції
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Структура виробництва |
|
|
|
|
|
Локальна матеріалоємність |
|||||
|
Відпускні ціни на продукцію |
|
|||||||||
|
продукції |
|
|
і–го виду продукції |
|||||||
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Кількість споживвних матеріалів на випуск одиниці продукції
Прогресивність норм витрат
матеріалів
Зміни норм витрат
Якість сировини та матеріалів
Відходи і втрати сировини та матеріалів
Техніка і технологія виробництва
Ціна на сировину та матеріали
Ціна придбання
Заготівельні витрати
Транспортні витрати
Інфляційні процеси
Стан ринків сировини
Якість сировини та матеріалів
Відстань перевезення
Вид транспорту
Тарифи на послуги транспорту
Схема впливу факторів на зміну матеріалоємності продукції
3. Питома вага матеріальних витрат у собівартості продукції
визначається співвідношенням суми матеріальних витрат повної собівартості виробленої продукції: МВ
УМВ C ,
де МВ – загальна величина матеріальних витрат; С – загальна собівартість товарної продукції
Динаміка цього показника характеризує зміну матеріалоємності продукції.
4. Коефіцієнт матеріальних витрат являє собою відношення фактичної суми витрат до планової і показує наскільки економічно
використовуються матеріали в процесіМВ виробництва:
КМВ МВФ ,
П
де МВФ, МВП – витрати матеріальних ресурсів, фактичні та планові
відповідно.
Якщо цей коефіцієнт вище одиниці (КМВ > 1), це свідчить про перевитрату матеріальних ресурсів на виробництво продукції; якщо менше одиниці (КМВ13 < 1), то матеріальні ресурси використовуються економічно.
5. Коефіцієнт використання матеріалу (КМ) визначається відношенням чистої ваги виробу (ВВ) до норми витрат матеріалу (НВ):
КМ |
|
|
ВВ |
або КМ |
|
ВВ |
100% |
|
НВ |
|
|||||
|
|
|
|
|
НВ |
||
6. Коефіцієнт виходу корисної речовини (КР) визначається відношенням кількості отриманої корисної речовини (ВК) до теоретично можливого виходу цієї
речовини з одиниці сировини (ВТ):
КР ВК ВТ
14
7. Коефіцієнт забезпечення виробництва ресурсами (qЗБ) характеризує
рівень забезпечення виробництва різними видами ресурсів (сировини, матеріалів, топлива, енергії і т.п.) або різними видами послуг та визначається наступним
відношенням: М
qЗБ М Ф , ПЛ
де МФ – кількість ресурсів, що надійшли за певний період у виробництво у
відповідних одиницях виміру; МП – потрібна (нормативна) кількість ресурсів (послуг) у відповідних одиницях
виміру, яка повинна надійти за цей період за планом.
Коефіцієнт плановості забезпечення ресурсами (qП.З) визначається
порівнянням кількості (вартості) матеріальних ресурсів (сировини, матеріалів, палива і т.п.), що отримані від постачальників з порушенням строків або обсягів постачання, і планового обсягу поставок за цей же період:
qП.З 1 МПС , М ПЛ
де МПС – кількість (вартість) матеріальних ресурсів, що надійшли за певний період з
порушенням строків постачання (з запізненням); МПЛ – планова кількість (вартість) матеріальних ресурсів, які повинні були надійти15 за
певний період.
9. Коефіцієнт організації постачання матеріальних ресурсів (qОРГ) визначається
множенням коефіцієнта забезпечення виробництва ресурсами (qЗ) на коефіцієнт плановості забезпечення ресурсами (qП. З ) :
qОРГ qЗ qП .З.
Крім цих специфічних показників ефективність використання матеріальних ресурсів може бути оцінена по динаміці показників матеріалоємності (матеріаловіддачі) продукції, питомої ваги матеріальних витрат у собівартості продукції, співвідношення темпів росту обсягів виробництва та матеріальних витрат.
У галузях, що здійснюють первинну переробку сировини, застосовуються такі показники:
–зміст корисної речовини у вихідній сировині (заліза в руді, цукру в буряку і
т.п.);
–ступінь використання корисної речовини, що міститься у вихідній сировині, і відсоток втрат, що виникають у процесі переробки сировини;
–кінцевий вихід готової продукції, що розраховується розподілом обсягу готового продукту на обсяг вихідної сировини.
Зменшення витрат субстанцій і основних матеріалів на виробництво одиниці лікарських засобів можливе за рахунок удосконалення техніки і технології, закупівлі більш якісних субстанцій і основних матеріалів, скорочення втрат протягом усього
Під матеріально-технічним забезпеченням підприємства
розуміється процес забезпечення підприємства усіма видами матеріально- технічних ресурсів у необхідний термін і в обсягах, необхідних для здійснення його виробничо-господарської діяльності.
У загальному вигляді завдання матеріально–технічного забезпечення підприємства можна визначити так:
дотримування обґрунтованих термінів закупівлі субстанцій і матеріалів.
забезпечення точної відповідності між обсягом закупівлі та потребами в матеріальних ресурсах (надлишок або недолік кількості поставлених матеріальних ресурсів також негативно впливає на баланс оборотних фондів і стійкість випуску продукції, і, крім того, викликає додаткові витрати при відновленні балансового оптимуму).
дотримання вимог виробництва, що висуваються до сировини та матеріалів.
Основними критеріями, які визначають закупівельну політику
фармацевтичного підприємства, є економічні фактори. |
17 |
|
Співставлення витрат на матеріально–технічне забезпечення фармацевтичних підприємств по різних країнах
Країна |
Витрати на |
Витрати на |
Витрати на |
|
утримання запасів |
складування, |
транспортуван- |
|
і облік замовлень, |
% |
ня, % |
|
% |
|
|
Франція |
31 |
24 |
45 |
Німеччина |
30 |
33 |
37 |
Італія |
28 |
34 |
38 |
Великобританія |
24 |
28 |
48 |
Країни Середньої |
32 |
28 |
40 |
Європи |
|
|
|
США |
35 |
20 |
45 |
Канада |
30 |
25 |
45 |
18
Питома вага витрат матеріально–технічного забезпечення (на прикладі компаній США)
Галузь |
|
|
Витрати, % |
|
|
|
|
на |
на |
на |
на |
на |
на |
на облік |
всього |
закордонн |
утрима |
збереже– |
керував– |
приймання- |
упакував– |
замов- |
|
і |
–ння |
ння |
ння |
відвантажен |
ння |
лень |
|
перевезе– |
запасів |
запасів на |
|
ня |
|
|
|
ння |
|
складі |
|
|
|
|
|
Усього |
5,2 |
1,3 |
3,6 |
0,5 |
0,8 |
0,7 |
0,5 |
13,6 |
Хімічна |
6,3 |
1,6 |
3,3 |
0,3 |
0,6 |
1,4 |
0,6 |
14,1 |
промисловість |
|
|
|
|
|
|
|
|
Харчова |
8,1 |
0,3 |
3,5 |
0,4 |
0,9 |
- |
0,2 |
13,4 |
промисловість |
|
|
|
|
|
|
|
|
Фармацевтична |
1,4 |
- |
1,2 |
0,7 |
0,5 |
0,1 |
0,5 |
4,4 |
промисловість |
|
|
|
|
|
|
|
|
Електронне |
3,2 |
2,5 |
3,2 |
1,2 |
0,9 |
1,1 |
1,2 |
13,3 |
машинобудування |
|
|
|
|
|
|
|
|
Целюлозно-паперова |
5,3 |
0,1 |
4,6 |
0,2 |
0,3 |
- |
0,2 |
11,2 |
промисловість |
|
|
|
|
|
|
|
|
Загальне |
4,5 |
1,0 |
2,0 |
0,5 |
0,5 |
1,0 |
0,5 |
10,0 |
машинобудування |
|
|
|
|
|
|
|
|
Інші |
6,8 |
1,0 |
2,9 |
1,2 |
1,4 |
0,4 |
0,4 |
14,1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
19 |
Методи постачання, які орієнтовані на конкретну потребу виробництва:
метод «Канбан». Цей метод розроблено у Японії з метою управління постачальниками в умовах потокового виробництва. Він враховує потребу в матеріальних ресурсах, виходячи з кінцевої стадії процесу виробництва і забезпечує оперативне регулювання кількості виготовленої продукції на кожній стадії процесу виробництва;
система планування матеріальних потреб (MRP). Існує декілька модифікацій системи MRP: MRP – 1 і MRP – 2, причому, MRP – 1 є стандартним модулем для побудови системи MRP – 2. Систему MRP відносять до систем “штовхаючого” типу. У штовхаючій системі формується перелік необхідних матеріалів для виробництва визначеної кількості готової продукції відповідно до прогнозу ринкової кон’єктури, потім здійснюється формування замовлень постачальникам.
Однак система MRP вимагає значних витрат на підготовку первинних даних і висуває підвищені вимоги до їх точності;
3)метод “Точно в строк”, за допомогою якого в результаті частих перевезень різко скорочуються запаси і тривалість виробничого циклу.
4)система замовлень, відповідно якої постачальниками укладаються
типові контракти на тривалий період існування потреб. |
20 |
