ТЕМА: СИСТЕМА ЕКОНОМІЧНОЇ БЕЗПЕКИ ПІДПРИЄМСТВА

5. Умови досягнення економічної безпеки.

1

Досягнення економічної безпеки підприємства можна розглядати як процес запобігання різних збитків від негативних впливів по різних аспектах його господарсько-фінансової

діяльності.

Рівень економічної безпеки підприємства визначається наявністю і станом використання його ресурсів по основних функціональних складових економічної безпеки.

Функціональні складові економічної безпеки підприємства – це сукупність основних напрямків його економічної безпеки, що істотно відмінні один від одного за своїм змістом: техніко-технологічна складова (виробничий потенціал підприємства), інтелектуальна, кадрова, фінансова, правова та інформаційна складова.

2

Ефективність системи економічної безпеки підприємства визначається, у першу чергу, тим, наскільки оперативно службам даного підприємства вдається запобігати загрозам та усувати збитки від негативних впливів на різні аспекти його господарсько-фінансової діяльності.

Джерелами негативних впливів можуть бути усвідомлені або неусвідомлені дії людей, організацій, у тому числі органів державної влади, міжнародних організацій або підприємств – конкурентів, а також дія таких об’єктивних факторів, як різкі коливання ринкової кон’юнктури, наукові відкриття та нові технологічні розробки, здійснені конкурентами, форс – мажорні обставини та ін. Негативні впливи на економічну безпеку можуть бути об’єктивними і суб’єктивними.

Об’єктивні негативні впливи – це такі негативні впливи, які виникають без участі і поза волею працівників підприємства.

Суб’єктивні негативні впливи – це негативні впливи, які виникають внаслідок неефективної роботи підприємства в цілому або окремих його працівників.

3

Головні умови щодо забезпечення економічної безпеки підприємства:

-забезпечення ефективності роботи підприємства та його фінансової стійкості і незалежності;

-забезпечення технологічної незалежності підприємства і досягнення високої конкурентоспроможності його технологічного потенціалу;

-створення системи ефективного менеджменту на підприємстві та оптимізація його організаційної структури;

-підтримка високого рівня кваліфікації персоналу підприємства, його інтелектуального потенціалу, забезпечення ефективності науково – дослідних і дослідно – конструкторських робіт;

-захист інформаційного середовища підприємства, комерційної таємниці і досягнення високого рівня інформаційного забезпечення роботи всіх його служб.

4

Засоби забезпечення економічної безпеки підприємства – це набір заходів і система їх організації, виконання та контролю, які дозволяють досягати найбільш високих значень рівня економічної безпеки підприємства.

Для оцінки загального рівня економічної безпеки підприємства (Іеб) може бути використана наступна формула:

n

Iеб Ri ki , i 1

де Rі – значення локальних критеріїв оцінки економічної безпеки по основних її функціональних складових;

kі – питома вага і-ої функціональної складової економічної безпеки;

і – кількість функціональних складових економічної безпеки підприємства (і = 1,2,. . . n).

5

Локальні критерії оцінки економічної безпеки можуть бути розраховані як відношення сукупних збитків по і-тій складовій економічної безпеки підприємства до суми витрат на реалізацію заходів із попередження збитків від негативних впливів за певною функціональною

де Зі – загальні витрати на реалізацію заходів по попередженню збитків по і-тій функціональній складовій економічної безпеки підприємства;

ОЗЗі – очікувані загальні збитки за і-тою функціональною складовою економічної безпеки підприємства.

6

Результати розмірів запобіжної та сукупної втрат по кожній функціональній складовій і по підприємству в цілому, а також питомої ваги збитків по функціональним складовим заносяться в таблицю .

7

За можливістю розробки управлінських рішень існують одномоментні та стратегічні методи оцінки.

Одномоментні методи – це, по суті, статичні методи тому, що оцінюють тільки фактичний стан справ, не забезпечуючи можливості розроблення заходів на перспективу.

Стратегічна методи уможливлюють не тільки оцінку стану конкурентоспроможності потенціалу підприємства на конкретну дату, а й розроблення стратегічних заходів з покращання цього потенціалу.

10