Ситуаційні завдання

Завдання 1.

Постановка завдання:

Визначите, який із варіантів проведення господарських ситуацій найбільше доцільний з погляду показників рентабельності обороту, маси прибутку і грошового потоку, для фірми «ТПК», що спеціалізується на торгівлі персональними комп’ютерами.

Вихідні дані:

Термін погашення кредиту – 1.01.2012 р.

Сплата податків – 15.03.2012 р.

Сплата відсотка за кредит – 10.03.2012 р.

Виплата заробітної платні – 5.03.2012 р.

Баланс фірми «ТПК» на 1.03.2012 р. приведено у таблиці 1.

Таблиця 1.

Баланс фірми «ТПК» на 1.03.2012 р.

Актив	Сума (тис. грн.)	Пасив	Сума (тис. грн.)
1.Необоротні активи Основні засоби	-	1. Власний капітал Статутний капітал Резервний капітал Нерозподілений прибуток	7000 1250 5750
Усього за розділом 1	-	Усього за розділом 1	14000
2. Оборотні активи Грошові кошти та їх еквіваленти: у національній валюті в іноземній валюті	37000 -	2. Забезпечення наступних витрат і платежів 3. Дострокові зобов’язання Дострокові кредити банків 4. Поточні зобов’язання Поточні зобов’язання за розрахунками: з бюджетом з оплати праці	- 15500 6400 1100
Усього за розділом 2	37000	Усього за розділом 4	7500
Баланс	37000	Баланс	37000

У плані на березень місяць передбачається зберегти обсяг обороту, але при цьому необхідно вибрати один із двох варіантів здійснення господарських операцій, характеристики яких приведені в таблиці 2.

Таблиця 2.

Характеристика двох варіантів здійснення господарських операцій

Показники	1 варіант	2 варіант
1	2	3
1. Обсяг обороту (тис.грн.)	750	750
2. Витрати на придбання і збут (тис.грн.)	110	110
3. Прибуток (тис.грн.)	40	50
4. Терміни і суми оплати за придбані персональні комп’ютери (дата/ тис.грн.)	5.03 / 300 20.03/ 300	5.03 /350 20.03/ 240

5. Терміни і суми оплати за продані в роздробі персональні комп’ютери (дата/ тис.грн.)	10.03 / 100 15.03 / 300 25.03 / 350	15.03 / 50 25.03 / 700
6. Податок із прибутку (%)	18	18
7. Штраф за невчасне погашення заборгованості, за кожний день прострочення (%)	3	3
8. Відсоток за довгостроковий кредит (%)	20	20

Завдання 2.

Постановка завдання:

Обґрунтуйте доцільність рішення менеджерів фірми про підвищення ціни парасолів.

Вихідні дані:

Фірма спеціалізується на виготовленні парасолів трьох видів.

Дані про обсяг продажів за місяць, ціни (без ПДВ) та витрати по видах парасолів приведені в таблиці.

Таблиця

Економічні показники за видами продукції

Види парасолів	Ціна за одиницю, грн.	Обсяг продажів, шт.	Витрати на одиницю продукції, грн.
1	18,0	200	13,0
2	22,0	1350	18,6
3	25,0	900	21,1

Фірма уклала договір на постачання більш якісних каркасів і більш красивої тканини, що забезпечує збільшення терміну служби парасолів.

Собівартість одиниці продукції при використанні більш якісних матеріалів збільшується у середньому на 15%.

Менеджерам фірми відомо, що при зростанні ціни на 10% обсяг продажів парасолів падає на 5%. Але, користуючись поліпшенням споживчих властивостей парасолів, менеджери фірми вирішили підвищити ціну в 1,5 рази.

Завдання 3.

Постановка завдання:

Визначити:

1. Розмір прибутку, що підлягає оподаткуванню.

2. Розмір чистого прибутку фірми.

3. Рентабельність активів і капіталу.

4. Коефіцієнт незалежності.

Вихідні дані:

У звіті про прибутки за рік торгівельна фірма має наступні звітні показники:

 витрати на придбання товару – 12,4 тис. грн.;

 інші витрати – 2,2 тис. грн.;

 витрати на утримання персоналу – 2,8 тис. грн.;

 амортизація основного капіталу – 0,8 тис. грн.;

 виплата відсотків – 0,6 тис. грн.;

 виручка від реалізації – 20 тис. грн.(без ПДВ).

У балансі підприємства за рік торгівельна фірма має наступні звітні показники:

устаткування – 1,7 тис.грн.;

товарні запаси – 4,9 тис.грн.;

дебіторська заборгованість – 3,9 тис.грн.;

кошти – 0,3 тис.грн.;

власний капітал – 4,2 тис.грн.;

короткострокова кредиторська заборгованість – 4,4 тис.грн.;

довгострокова кредиторська заборгованість – 2,2 тис.грн.

Завдання 4.

Постановка завдання:

Визначити, чи прийнятні нові умови заводу-виготовлювача або відмовитися та вимагати повернення грошей?

Вихідні дані:

Фірма «Телекс» - посередницька організація, що займається продажем телевізорів; бажає придбати на заводі виготовлювачі 100 телевізійних апарата по ціні 5960 грн.(без ПДВ) за одну товарну одиницю. Оплата – негайно після підписання договору.

Фірма «Телекс» у даний час не має готівки й звертається в комерційний банк за одержанням кредиту на термін 3 місяця (під товарне забезпечення за договором із заводом-виготовлювачем), що може бути наданий під 20% річних (банківський відсоток у середньому росте на 5% на місяць).

Вивчаючи кон’юнктуру ринку, фірма встановила ціну реалізації 9540 грн.(без ПДВ), знаючи, що за минулі шість місяців ціни на телевізори росли в середньому на 10% щомісяця. Термін реалізації партії 2 місяця.

За умовами договору термін постачання – 1 місяць з дня підписання договору. Проте, коли фірма зробила оплату відповідно до договору і коли минув термін місяць з моменту підписання договору і завод - виготовлювач повинний був відправити товар на адресу фірми, вона одержує від нього повідомлення про те, що зараз він готовий поставити їй товар по ціні не 5960 грн., а 6500 грн. (без ПДВ) за товарну одиницю.

Завдання 5.

Постановка завдання:

Розрахувати загальну суму витрат на планований рік з упорядкуванням стислої форми фінансової звітності №2.

Вихідні дані:

Матеріальні витрати (закупівля товарів) – 140 тис. грн.

Заробітна плата продавців – 13 тис. грн. у рік.

Заробітна плата керівника і бухгалтера – 4500 грн. на місяць.

Заробітна плата комірника товарного складу – 1600 грн. на місяць.

Єдиний соціальний внесок - 36%.

Амортизація офісу – 500 грн. на місяць.

Оренда торгового залу – 15 тис. грн. у рік.

Витрати на рекламу – 10% до суми собівартості.

Виторг від реалізації продукції ( із ПДВ) – 540 тис. грн. у рік

Завдання 6.

Постановка завдання:

1. Скласти стислий звіт про фінансові результати.

2. Розрахувати і включити в прейскурант ціну за 1 час обслуговування (консультування).

Вихідні дані:

Аудиторська фірма надає усі види аудиторських послуг у тому числі і разові консультації.

У фірмі працюють 2 аудитора, заробітна плата (з нарахуваннями) одного аудитора складає 1000 грн. на місяць.

Заробітна плата (з нарахуваннями) директора і бухгалтера складає 5400 грн. на місяць.

Оренда офісу – 2000 грн. у рік

Амортизація офісного устаткування – 400 грн. у рік.

Поштово – телефонні і господарські витрати складають 200 грн. на місяць.

Кількість часів обслуговування на одного аудитора 400 часів у рік:

(1 аудитор * 10 час. * 40 робочих тижнів).

Коефіцієнт рентабельності – 25%.

Завдання 7.

Постановка завдання:

Визначите, наскільки вигідним є варіант плану на наступний рік у порівнянні з поточним роком по прибутку і чистому прибутку.

Вихідні дані:

Виручка від реалізації – 150 тис. грн. (3 тис. шт. по ціні 50 грн.).(без ПДВ)

Постійні витрати періоду:

• реклама – 13 тис. грн.

• заробітна плата персоналу (із ЄСВ) – 30 тис. грн.

• оренда – 10 тис. грн.

• командировочні витрати – 2 тис. грн.

У майбутньому року планується ріст обсягу продажів до 10 тис. шт. для чого буде потрібно збільшити витрати на рекламу на 20% і на оплату праці персоналу на 10%.

Перемінні витрати на 1 виріб залишаться незмінними – 23 грн.

Податок із прибутку – 18%.

Завдання 8.

Постановка завдання:

Визначити:

1. Начальник відділу маркетингу припускає, що збільшення витрат на рекламу на 1500 грн на місяць здатне дати приріст щомісячного виторгу від реалізації на 4500 грн. Чи варто схвалити підвищення витрат на рекламу?

2. Заступник генерального директора з виробництва хотів би використовувати більш дешеві матеріали, що дозволяють заощаджувати на перемінних витратах по 75 грн. на кожну одиницю продукції. Проте начальник відділу збуту побоюється, що зниження якості виробів приведе до зниження обсягу реалізації до 350 шт. на місяць. Чи варто переходити на більш дешеві матеріали?

3. Начальник відділу маркетингу припускає знизити ціну реалізації на 50 грн. і одночасно довести витрати на рекламу до 3200 грн. на місяць. Відділ маркетингу прогнозує в цьому випадку збільшення обсягу реалізації на 25%. Чи варто схвалити таку пропозицію?

4. Начальник відділу збуту припускає перевести своїх співробітників з окладів (сумарний місячний фонд оплати з нарахуваннями складає 10200 грн.) на комісійну винагороду – 45 грн. Із кожної проданої канапи. Він упевнений, що обсяг продажів зросте на 15%. Чи варто схвалити таку пропозицію?

Вихідні дані:

Підприємство робить канапи.

Обсяг реалізації на місяць – 400 шт.

Ціна одиниці продукції – 750 грн. (без ПДВ).

Перемінні витрати одиниці виробу – 450 грн.

Постійні витрати підприємства на місяць – 42000 грн.