Приложение 14 Методические указания по выполнению п. 2.5. Контрольной работы 2

При подготовке мероприятий по выходу фирма “Анна-тур” из кризиса рекомендуется оформлять их в таблицу следующего вида (табл. 1.)

Таблица 1

Основные мероприятия по выходу ООО “Анна-тур” из кризиса

№ п/п	Мероприятие	Этапы проведения мероприятия	Лицо ответственное за проведение мероприятия

Выбор направления совершенствования деятельности фирмы, основанный выявленных в деятельности организации слабых сторонах. Например, мероприятия направленные на повышение репутации фирмы могут включать мероприятия по повышению качества предоставляемых услуг, или/и мероприятия по повышению квалификации топ-менеджеров и другие (в зависимости от конкретной ситуации), а их необходимость может быть выявлена в результате анализа нескольких показателей.

Рекомендуется также оформить мероприятия в виде схемы, например, следующего вида (рис. 1):

Проект мероприятий по разработке антикризисной программы турфирмы ООО “Анна-тур ”.

Мероприятия по совершенствованию организационной структуры ООО «Анна-тур».

Мероприятия по разработке финансовой стра -тегии турфирмы ООО “Анна-тур”

Мероприятия по разработке антикризисных мер в ООО «Анна-тур».

Ъ

Разработка рекомендации по увеличению объема грузовых авиаперевозок введения новых услуг.

Мероприятие по оптимизации расходов турфирмы ООО «Анна-тур” за счет сокращения количества рейсов

Использование услуг стороннего консультанта по антикризисному управлению.

Разработка рекомендации по увеличению объема реализации туристских услуг за счет создания агентской сети.

Разработка финан -совых мероприятий по отдельным ас -пектам финансовой деятельности ООО “Анна-тур”

Введение должности маркетолога

Разработка рекламной стратегии турфирмы ООО “Анна-тур” для увеличения объема реализации услуг(реклама в Интернете и др.)

Разработка системы организационно–экономических меро- приятий по обеспечению реализации финансовой стратегии ООО “Анна-тур”

Рис. 1. Проект мероприятий по разработке антикризисной программы турфирмы ООО “Анна-тур ”

Приложение 15

Библиографический список Основная литература

1. Антикризисное управление. Под ред. Короткова Э.М. М. Инфра-М. 2007.

2. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура. Под ред. Г.А. Александрова М. БЕК, 2002

3. Баринов В.А. Антикризисное управление. М. ФБК Пресс, 2005

4. Зайцева Н.А. Антикризисное управление предприятием: теория и практика. М. МАОК. 2004

Дополнительная литература

1. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой среде преуспевают организации,пременяющие сбалансированную систему показателей / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2004

2. Маршал В. Мейер. Оценка эффективности бизнеса. Что будет после Balanced Scorecard?.М.Издательство: Вершина, 2004 г.

3. Семь нот менеджмента. Под ред. В. Красновой. М. «Эксперт РА». 2008

1 Выполняется по вариантам. Номер варианта определяется по последней цифре номера зачетной книжки. Если последняя цифра в номере зачетки «0» - значит 10 вариант.

2 Те показатели, которые считаются по данным формы № 1.

3 Те показатели, которые считаются по данным формы № 2.

4 Дедов А. Iridium пролетел. Компания, 20.03.2000, С. 31-33

5Двоскин С. Как вывести фирму из кризиса и добиться успеха. Туризм: практика, проблемы, перспективы. 2001, № 5, С. 26-27

6Оценка делается студентом самостоятельно с позиции конкурентоспособности товара или услуги, т.е. со стороны клиента.

7Должно сходится с данными по таблице технико-экономических показателей (п. 10. – рентабельность деятельности). Здесь не сходится, т.к. представлен другой вариант.

50