- •1 Апреля 2013 года оао «Курганхиммаш» было реорганизованно в ооо « Курганхиммаш»(Приложение а)
- •1.2 Организационная структура предприятия
- •1.3 Ассортиментная характеристика выпускаемой продукции
- •2. Применение мер таможенно-тарифного и нетарифного и нетарифного регулирования в отношении продукции предприятия
- •1.Группа продаж:
- •3.2 Импортные операции предприятия: важнейшие контрагенты и масштабы импортной продукции
- •4. Возможные пути совершенствования организации внешнеэкономической деятельности ооо «Курганхиммаш»
1.Группа продаж:
-Прием, регистрация и обработка поступивших заявок от заказчиков на изготовление и поставку оборудования в соответствии с «Положением о порядке прохождения Заявки Заказчика на поставку продукции, оказания услуг и выполнения работ ООО «КХМ» в Единой системе «1С».
-Заключение и исполнение договоров/контрактов на поставку экспортной продукции ООО «КХМ» за пределы РФ (в особых случаях - на территории РФ) в соответствии с «Положением о порядке подготовки, согласования, заключения, исполнения и хранения договоров на ООО «КХМ».
-Контроль над своевременным поступлением валютной выручки на расчетные счета ООО «КХМ» по заключенным договорам/контрактам.
-Участие в международных выставках и конференциях.
-Перевод на русский и/или английский язык коммерческой документации, а также переписки по всем вопросам, относящимся к компетенции отдела ВЭД.
Группа декларантов:
-Представление интересов ООО «КХМ» в таможенных органах РФ при таможенном оформлении экспортных (в особых случаях - импортных) грузов ООО «КХМ» и всех сопутствующих процедур.
-Оформление деклараций на товары, статистической формы, сертификатов происхождения товара, международных товарно-транспортных накладных) в соответствующих инстанциях.
-Решение вопросов по осуществлению внешнеторговых операций в части лицензирования, таможенного декларирования груза, прохождения таможенного контроля.
-Обеспечение методического руководства по работе с таможенными грузами.
-Осуществление делопроизводства в отделе ВЭД.
Права отдела ВЭД:
-Вести переговоры и переписку, в том числе на иностранных языках, входящих, в компетенцию отдела ВЭД, с иностранными организациями и их представителями.
-Подготовка и отправка коммерческих (тендерных) предложений на поставку продукции ООО «КХМ» иностранным заказчикам.
-Требовать от соответствующих должностных лиц и производственных цехов ООО «КХМ» изготовления экспортной продукции в сроки, обеспечивающие отгрузку в соответствии с условиями заключенных договоров/контрактов.
-Требовать от соответствующих должностных лиц и служб ООО «КХМ» соблюдения сроков проработки поступающих заявок, исходящих от Отдела ВЭД документов и решения вопросов по ним.
Взаимоотношения отдела ВЭД с другими подразделениями ООО «КХМ» в части согласования заявок на поставку, включения заказов в план производства, отгрузки экспортной продукции ООО «КХМ» и оформления первичной документации осуществляется на основании действующего Порядка взаимодействия структурных подразделений (Приложение Г)
3.2 Импортные операции предприятия: важнейшие контрагенты и масштабы импортной продукции
Импорт товаров и услуг является составной частью внешней торговой деятельности предприятия. Импорт-это покупка товаров (услуг) у иностранного продавца, ввоз его на таможенную территорию страны покупателя Длительное отсутствие таможенной политики в отечественной практике внешней торговли привело к ослаблению защиты внутреннего товаропроизводителя от иностранных товаров. Как следствие, возникла необходимость принять ряд административных и экономических мер по урегулированию импорта. Началом государственной систематизации методов регулирования импорта можно считать 1992-1993 гг. В настоящее время данная система предполагает:
-
лицензирование импорта;
-
контроль подтверждения безопасности отдельных видов ввозимых товаров;
-
упорядочение определения таможенной стоимости импорта;
-
регулирование ввоза через налоги и тарифы.
Любая импортная операция зависит от характера содержания расчетов с иностранным контрагентом: напрямую, непосредственно с участником сделки или через посредническую фирму.
Предприятие ООО «Курганхиммаш» в своей деятельности осуществляет импортные операции 2 способами:
1.Напрямую,т.е. закупки в стране экспортера.
2.С участием торговых посредников, т.е. через представительства иностранных фирм.
В период с 2009-2010 год импортных операций предприятие не проводило и использовало для изготовления продукции отечественное сырье и материалы, это объясняется финансовым кризисом 2008-2009 года, когда покупка иностранного сырья была нерентабельной, это увеличивало цену на конечную продукцию и понижало спрос на товары, производимые предприятием.
В 2011 году предприятие производило закупки в 3-х странах:
-Чешская Республика на сумму 8 400 000 руб
-Германия на сумму 800 000 руб
-США на сумму 61 000 руб
Общая сумма объема закупок составила 9 261 000 руб
В 2012 году предприятие производило закупки уже в 4 странах, это объясняется общим увеличением объема производства завода.
-Германия 685 400 руб
-США 40 000 руб
-Германия 815 000 руб
-Эстония 6 140 000 руб
Итого в рамках этого года предприятие приобрело импортного сырья и материалов на сумму 7 680 400 рублей, что на 1 580 600 рублей меньше чем в предыдущем году.
В 2013 году предприятие провело всего лишь 2 импортные операции с США на сумму 100 000 рублей, это объясняется тем, что предприятие обновило часть своего оборудования в конце 2012 года и зависимость от импортных поставок резко сократилась.
Основные контрагенты предприятия ООО «Курганхиммаш» (импорт):
-Германия, общая сумма поставок в период с 2011-2013 гг составила 1 580 400 рублей
-США сумма поставок =201 000 рублей (Приложение Д)