Задание 2
Компания предполагает внедриться на новый рынок и собрала необходимые данные.
Капитальные затраты на строительство завода и оборудование для производства продукта А производятся за 1 год. В течение первого года производство и продажа продукта А не ожидается. Каждый год, начиная с 2-го года до 5-го года, ожидается продажа продукта А. В конце 5-го года завод и оборудование будут проданы по остаточной стоимости.
Расходы и доходы, как ожидается, останутся постоянными в течение всего срока реализации. Постоянные расходы на единицу продукта состоят из амортизации и административных накладных расходов. Стоимость капитала компании (учетная ставка процента) – 10% ежегодно.
Дайте рекомендации компании. Исходные данные для расчета приведены в табл. 2.
Таблица 2
Исходные данные
|
Показатели |
Варианты | ||||
|
6 |
7 |
8 |
9 |
10 | |
|
1. Капитальные затраты на строительство завода и оборудования, тыс. руб. |
1500 |
2000 |
6000 |
4000 |
5000 |
|
2. Объем реализации продукта А, шт. |
12500 |
14000 |
25000 |
20000 |
25000 |
|
3. Ликвидационная стоимость завода и оборудования в конце 5-го года, тыс. руб. |
100 |
150 |
300 |
200 |
300 |
|
4. Цена реализации продукта А, руб. |
80 |
100 |
200 |
150 |
160 |
|
5. Переменные расходы, руб. |
30 |
40 |
80 |
60 |
60 |
|
6. Постоянные расходы, руб.: амортизация административные накладные расходы |
28
2 |
28
2,7 |
28
5,4 |
28
4,0 |
28
4,0 |
Задание 3
Следующая информация касается трех возможных проектов капиталовложений. Ввиду ограниченности средств может быть принят только один.
Компания оценивает стоимость своего капитала в 10% (учетная ставка процента).
Объясните, какой из проектов должен быть принят (обоснуйте).
Таблица 3
|
Показатели |
Варианты | ||||
|
11 |
12 |
13 |
14 |
15 | |
|
1. Первоначальные затраты, тыс. руб. проект А проект В проект С |
200000 230000 180000 |
400000 430000 380000 |
150000 120000 180000 |
300000 200000 350000 |
200000 250000 150000 |
|
2. Ожидаемый срок, лет проект А проект В проект С |
5 5 5 |
6 6 6 |
4 4 4 |
5 5 5 |
6 6 6 |
|
3. Ликвидационная стоимость проект А проект В проект С |
10000 15000 8000 |
20000 25000 18000 |
5000 3000 8000 |
15000 10000 20000 |
10000 15000 5000 |
|
4. Ожидаемые поступления денежной наличности в конце 1-го года проект А проект В проект С |
70000 70000 65000 |
80000 100000 55000 |
60000 60000 55000 |
75000 80000 70000 |
70000 65000 70000 |
|
2-го года проект А проект В проект С |
65000 50000 95000 |
140000 140000 130000 |
60000 45000 90000 |
80000 60000 105000 |
60000 55000 70000 |
|
3-го года проект А проект В проект С |
60000 50000 100000 |
130000 100000 200000 |
55000 45000 90000 |
70000 65000 90000 |
60000 55000 90000 |
|
4-го года проект А проект В проект С |
80000 100000 55000 |
120000 100000 190000 |
75000 90000 50000 |
80000 90000 60000 |
75000 60000 90000 |
|
5-го года проект А проект В проект С |
55000 50000 – |
110000 100000 90000 |
– – – |
70000 60000 45000 |
65000 70000 80000 |
|
6-го года проект А проект В проект С |
– – – |
– 100000 90000 |
– – – |
– – – |
70000 65000 – |
Задание 4
Для разработки в 2008 году более совершенной технологии производства двигателей требуется 1 млн. руб. Производственные единовременные затраты составляют в 2009 году 5 млн. руб. Срок службы нового оборудования 5 лет.
Определить эффективность проекта.
Планируемые результаты по проекту следующие:
Таблица 4
|
Варианты
|
Показатели | ||||||
|
Объем выпуска, тыс. шт. |
Цена единицы продукции, руб. |
Переменные издержки на ед. продукции, руб. |
Амортизацион-ные отчисления, % |
Расходы на рекламу, млн. руб. |
Цена капитала | ||
|
16 |
2010 2011 2012 2013 2014 |
20 30 50 40 30 |
500 550 550 550 500 |
400 380 350 390 400 |
20 20 20 20 20 |
0,4 0,4 0,4 0,4 0,4 |
12 18 15 12 10 |
|
17 |
2010 2011 2012 2013 2014 |
30 50 40 30 20 |
600 650 650 650 600 |
350 300 350 400 400 |
25 25 25 25 25 |
0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 |
12 18 15 12 10 |
|
18 |
2010 2011 2012 2013 2014 |
50 40 30 20 30 |
500 550 500 500 550 |
380 400 450 450 400 |
15 15 15 15 15 |
1,0 1,0 1,0 1,0 1,0
|
18 15 14 12 10 |
|
19 |
2010 2011 2012 2013 2014 |
40 30 20 30 50 |
500 500 600 600 500 |
350 380 400 380 300 |
20 20 20 20 20 |
1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 |
25 20 18 15 10 |
|
20 |
2010 2011 2012 2013 2014 |
30 20 30 50 40 |
600 650 600 500 500 |
400 450 400 300 350 |
25 25 25 25 25 |
0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 |
12 18 15 12 8 |