15.Содержание финансового менеджмента и его место в управлении организацией.

Финансовый менеджмент - это саморегулирующаяся финансовая система на уровне коммерческой организации, которая взаимодействует с внешней средой и ее функционирование направлено на достижение общих целей управления предприятием. Финансовый менеджмент коммерческой организации входит в состав финансового управления наряду с финансово-кредитным механизмом государства и управлением финансами в некоммерческих организациях. Задачей финансового менеджмента является управление движением финансовых ресурсов и финансовыми отношениями, возникающими между хозяйствующими субъектами в процессе движения данных ресурсов. Поиск ответов на вопрос, как эффективнее осуществлять финансовое руководство предприятием, составляет содержание финансового менеджмента. 

Финансовый менеджмент это процесс выработки цели управления финансами фирмы и финансового механизма воздействия на них.

Являясь составной частью общей системы управления, финансовый менеджмент призван решать те же задачи по организации, предвидению, координации, мотивации и контролю, как и любая управленческая деятельность. Вместе с тем финансовый менеджмент имеет выраженную специфику — управление денежными потоками, поэтому его функции в значительной мере предопределены задачами финансов предприятий.

Организационная функция финансового менеджмента заключается в такой организации денежных потоков и фондов, взаимодействии функциональных структур предприятия, которые обеспечивают достижение намеченного финансового результата. Организационная функция предполагает взаимную увязку финансовых ресурсов и денежных потоков в пространстве и во времени.

Вторая функция финансового менеджмента – предвидение реализуется посредством финансового планирования и прогнозирования. Финансовое планирование задает финансовые ограничения предполагаемым процессам и мероприятиям. Базируясь на финансово-экономическом анализе деятельности предприятия, финансовое планирование определяет конкретные целевые значения результативных показателей, формирует распределение финансовых ресурсов.

Координационная функция финансового менеджмента обусловливает взаимозависимость результатов деятельности и взаимодействие всех структур предприятия в процессе разработки и реализации финансового плана.

Стимулирующая функция финансового менеджмента обеспечивает необходимую мотивацию собственников, менеджеров и всего коллектива предприятия. Заинтересованность в высокой результативности собственного труда обеспечивается соответствующей организацией системы его оплаты. Деятельность становится эффективной, если личный вклад в наращивание капитала, рост прибыли и пр. обеспечивается заметным поощрением.

16.Финансовые ресурсы и собственный капитал организации.

Финансовые ресурсы-это совокупность собственных денежных доходов, привлеченных и заемных средств, предназначенных для выполнения финансовых обязательств предприятия, финансирования будущих затрат и расширению воспроизводства.     По своему происхождению финансовые ресурсы распределяются на собственные (внутренние), включающие прибыль и амортизационные отчисления и привлеченные на разных условиях (внешние). Привлеченные источники формирования собственных ресурсов делятся на собственные, заемные, бюджетные ассигнования. Собственный капитал - это часть денежного капитала (пассива) предприятия. Собственный капитал — резервы и ресурсы предприятия, стоимость его имущества, полностью находящаяся в его собственности. Разность между стоимостью всего имущества по балансу (актив), включая суммы не востребованные должников и всеми обязательствами предприятия на данный момент.  Собственный капитал состоит:

1. Уставный капитал

2. Добавочный капитал

3. Резервный капитал

4. Фонд денежных средств и нераспределенной прибыли

5. Централизованные источники финансирования.     Ряд фондов образуется по требованию законов, другие - определяются учредителями и политикой предприятия. Законом и учредительными документами обязательно образование резервного и уставного капиталов. УК- первоначальный капитал, формируемый из вкладов учредителей.     Способы образования устанавливаются правовой формой предприятия. Средства УК идут на приобретение основных фондов, оборотных и т.д.     Добавочный капитал - образуется за счет прироста стоимости имущества, от повышения рыночной цены акций, переоценки основных фондов и безвозмездных получения денежных и других ценностей. Резервный капитал - 5% от чистой прибыли. До 1997 года был целевой с налоговыми льготами. Необходимо создание фонда накопления в соответствии с учредительными документами. Фонд потребления - социальные нужды, объекты непроизводственного потребления.