- •Содержание
- •1. Планирование и управление запасами
- •1.1. Разбиение номенклатуры запчастей на группыA,b,c
- •1.2. Разбиение номенклатуры запчастей на группыX,y,z
- •1.3. Разделение материальных ресурсов по двумерному критерию
- •1.4. Определение параметров системы управления запасами
- •2. Выбор логистических посредников
- •2.1. Интегральная оценка перевозчиков
- •2.2. Выбор поставщика материальных ресурсов
- •2.3. Расчет рейтинга поставщика
- •3. Финансово-экономическая оценка логистической системы
- •3.1. Оценка экономических издержек
- •3.2. Определение оптимального объема груза
- •3.3. Расчет точки безубыточности
- •3.4. Принятие решений в условиях определенности
- •3.5. Анализ и принятие решений в условиях риска
- •3.6. Анализ и принятие решений в условиях неопределенности
- •3.7. Оценка эффективности инвестиционного проекта
- •4. Складская логистика
- •4.1. Определение координат расположения склада
- •4.2. Выбор складов (свой или наемный)
- •4.3. Определение границ рынка сбыта
- •4.4. Расчет технологических зон склада
- •4.5. Определение оптимальной системы распределения
- •4.6. Оценка материального потока на складах
3.3. Расчет точки безубыточности
Фирма «Север» владеет сетью складских помещений, сдаваемых в аренду организациям, занимающимся оптовой торговлей. Проведенный анализ рынка транспортных услуг города показал, что можно создать собственный парк транспортных средств. Прогнозируемый объем транспортной работы (Р); постоянные затраты (FС), связанные с содержанием парка транспортных средств; переменные затраты (z) на единицу транспортной работы и транспортный тариф (T) на один тонно – километр приведены в табл. 3.3. Необходимо определить с помощью «точки безубыточности» целесообразность создания парка подвижного состава:
в стоимостном выражении;
в натуральном выражении.
Описание в книге п.3.3.
Таблица 3.3 - Исходные данные по вариантам
Номер варианта |
Р, ткм |
FC, у. д. е. |
z, у. д. е. / ткм |
Т, у. д. е. / ткм |
1 |
423 |
4008 |
115 |
91 |
2 |
339 |
2987 |
141 |
70 |
3 |
337 |
2803 |
129 |
115 |
4 |
550 |
4425 |
110 |
136 |
5 |
249 |
5380 |
105 |
154 |
б |
477 |
3277 |
98 |
115 |
7 |
461 |
3583 |
100 |
154 |
8 |
434 |
3507 |
94 |
157 |
9 |
274 |
4566 |
78 |
125 |
10 |
395 |
2966 |
117 |
119 |
11 |
462 |
4980 |
146 |
93 |
12 |
544 |
4290 |
73 |
88 |
13 |
402 |
4988 |
122 |
162 |
14 |
492 |
5422 |
72 |
125 |
15 |
234 |
4150 |
152 |
76 |
16 |
422 |
4867 |
66 |
166 |
17 |
437 |
4049 |
131 |
89 |
18 |
406 |
3739 |
105 |
103 |
19 |
525 |
3581 |
99 |
144 |
20 |
240 |
4316 |
117 |
88 |
21 |
415 |
4690 |
133 |
76 |
22 |
490 |
5558 |
65 |
167 |
23 |
305 |
4593 |
141 |
123 |
24 |
540 |
5226 |
142 |
92 |
25 |
329 |
4985 |
131 |
161 |
26 |
525 |
4799 |
78 |
69 |
27 |
251 |
4372 |
114 |
71 |
28 |
289 |
5599 |
112 |
144 |
29 |
284 |
5445 |
72 |
135 |
30 |
304 |
5059 |
127 |
107 |
3.4. Принятие решений в условиях определенности
Показатели эффективности работы предприятий приведены в следующей таблице. Необходимо определить наиболее эффективно работающее предприятие с учетом четырех критериев (табл. 3.4).
Описание в книге п.3.4.1.
Таблица 3.4 - Критерии оценки эффективности работы предприятий
Номер предприятия |
Показатели эффективности работы предприятия, у. е. | |||
прибыль |
себестоимость единицы продукции (услуг) |
фондоотдача |
Производи-тельность | |
I |
43 |
27 |
0,5 |
245 |
II |
21 |
39 |
0,4 |
279 |
III |
18 |
30 |
0,3 |
125 |
IV |
22 |
13 |
0,3 |
147 |
V |
28 |
43 |
0,3 |
125 |
VI |
41 |
38 |
0,4 |
274 |
VII |
41 |
27 |
0,3 |
201 |
Весовые коэффициенты |
0,34 |
0,26 |
0,55 |
0,15 |
Таблица - Исходные данные по вариантам
Номер варианта |
Номер предприятия |
Номер варианта |
Номер предприятия |
1 |
I, II, III |
16 |
I, III, IV |
2 |
I, II, IV |
17 |
I, Ш, V |
3 |
I, П, V |
18 |
I, III, VI |
4 |
I, II, VI |
19 |
I, III, VII |
5 |
I, II, VII |
20 |
II, IV, V |
6 |
II, III, IV |
21 |
II, IV, VI |
7 |
II, III, V |
22 |
II, IV, VII |
8 |
II, III, VI |
23 |
III, V, VI |
9 |
II, III, VII |
24 |
III, V, VII |
10 |
II, V, VI, |
25 |
I, IV, V |
11 |
II, V, VII |
26 |
I, IV, VI |
12 |
II, VI, VII |
27 |
I, IV, VII |
13 |
III, IV, V |
28 |
I, V VI |
14 |
III, IV, VI |
19 |
I, V, VII |
15 |
III, IV, VII |
30 |
I, VI, VII |