1.4. Характеристика основных видов деятельности организации

Целью деятельности Общества является извлечение прибыли в интересах акционеров. Основные виды деятельности:

• Разведение крупного рогатого скота, овец, коз, лошадей свиней, пчел сельскохозяйственной птицы ;

• Производство сельскохозяйственной продукции;

• Разведение крупного рогатого скота, овец, коз, лошадей свиней, пчел сельскохозяйственной птицы;

• Переработка собственного и приобретенного сырья ;

• Закупка, в том числе за наличный расчет у населения, заготовка, производство, хранение, переработка, реализация сельскохозяйственной продукции и лекарственного сырья;

• Разработка, производство (доработка), реализация изделий промышленного назначения, а также товаров народного потребления и сувениров, переработка сельскохозяйственного сырья, отходов производства и бытовых отходов;

• Организация торгово-закупочной деятельности с использованием различных форм торговли, в том числе с организацией собственных торговых точек, специализированных и фирменных магазинов, оптово-розничных рынков;

• Оказание услуг в области маркетинга;

• Осуществление операций на товарной бирже;

• Организация оптовой, розничной торговли, в том числе комиссионной подакцизными товарами, в частности, путем создания собственной сети и аренды торговых площадей, магазинов, складов, осуществление экспортно-импортных операций;

• Организация гостиничного и бытового обслуживания, культурного досуга, пунктов общественного питания, спортивно-оздоровительных и других видов услуг;

• Внешнеэкономическая и внешнеторговая деятельность, экспортно-импортные операции;

• организация перевозок, предоставление транспортных услуг, аренда транспортных средств;

• проведение внешнеторговых и посреднических операций по приобретению за рубежом передовых технологий и оборудования, запасных и комплектующих частей к ним для последующей продажи на территории России, а также для собственных нужд.

1.5. Структура управления

Органы управления общества:

• Общее собрание акционеров;

• Совет директоров;

• Генеральный директор.

Высшим органом управления является Общее собрание акционеров, созываемое не реже одного раза в год. В их компетенцию входит решение следующих вопросов: внесение изменений и дополнений в устав Общества и утверждение устава; реорганизация, ликвидация Общества; избрание членов Совета директоров; членов ревизионной комиссии; утверждение аудитора; выплата (объявление) дивидендов; утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, а также распределение прибыли и др.

Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью Общества. Совет директоров состоит из 5 членов, избирается Общим собранием акционеров на срок до следующего годового собрания кумулятивным голосованием. К его компетенции относятся следующие вопросы: определение приоритетных направлений деятельности, в т.ч. утверждение годовых, ежеквартальных бюджетов Общества, бизнес-плана на текущий и средне-срочный периоды; созыв Общего собрания акционеров; утверждение внутренних документов; создание и ликвидация филиалов, открытие и ликвидация представительств; образование единоличного исполнителя органа Общества и досрочное прекращение его полномочий; принятие учетной политики и др.

Руководство текущей деятельностью ООО «Агрофирма Тукаевская продовольственная корпорация» осуществляется единоличным исполнительным органом Общества – Генеральным директором. Генеральный директор назначается Советом директоров на срок 3 года. Права и обязанности, сроки и размеры оплаты услуг Генерального директора определяются договором, заключенным Генеральным директором с Обществом.

Директор, главный юрисконсультант, главный бухгалтер назначаются на должность и освобождаются от должности Генеральным директором ООО «Тукаевская продовольственная корпорация» в установленном порядке. Директор ООО « Агрофирма Тукаевская продовольственная корпорация» руководит всей деятельностью подразделения и организует его работу. Он несет ответственность за результаты подразделений перед Генеральным директором ООО «Тукаевская продовольственная корпорация». Приказы Генерального директора ООО «Агрофирма Тукаевская продовольственная корпорация» имеют приоритетное значение при подготовке и принятии решений по управлению предприятием.

Организационная структура ООО «Тукаевская продовольственная корпорация» относится к линейно-функциональной структуре управления. Разделение происходит по функциональным подсистемам (планирование, экономика и финансы, бухгалтерия, юридический отдел, продажи, логистика) и на каждой из них формируется иерархия службы (заместитель генерального директора, начальник отдела, заместитель начальника отдела, начальник бюро, главный специалист, ведущий специалист), пронизывающая всю организацию сверху донизу.

Структурные подразделения в аппарате управления формируются при определенной численности ИТР и служащих, занятых выполнением соответствующей функции управления. Так, отдел создается при числе работников не менее четырнадцати человек, бюро – не менее семи человек. При меньшем числе работников бюро не создается, а назначаются старшие исполнители и исполнители. Отделы создаются с целью удобства управления предприятием, а бюро входят в состав крупных отделов. Должность начальника бюро вводится при наличии не менее 6-7 человек, из них должно быть 3 главных и 2 ведущих специалиста, должность начальника отдела вводится при условиях подчинения ему не менее двух начальников бюро.

Во всех отделах и бюро ООО «Агрофирма Тукаевская продовольственная корпорация» соблюдается нормативное количество работников.