- •Рабочая программа дисциплины Менеджмент
- •080100 «Экономика»
- •Содержание дисциплины «Менеджмент»
- •Тема 1. Общая теория управления
- •Тема 2. Законы, закономерности и принципы управления различными системами
- •Тема 3. Управление социально-экономическими системами (организациями)
- •Тема 4. Научные школы управления
- •Тема 5. Современные концепции менеджмента
- •Тема 6. Планирование как базовая функция менеджмента
- •Тема 7. Организация реализации принятых решений. Мотивационная деятельность менеджера.
- •Тема 8. Контроль в системе управления
- •Тема 9. Формы организации системы менеджмента
- •Тема 10. Лидерство и стили управления
- •Тема 11. Связующие функции менеджмента
- •Тема 12. Управление изменениями
- •Тема 13. Качество и эффективность управления
- •5.1. Планы семинарских занятий
- •Тема 1. Общая теория управления
- •Тема 2. Законы, закономерности и принципы управления различными системами
- •Тема 3. Управление социально-экономическими системами (организациями)
- •Тема 4. Научные школы управления
- •Тема 5. Современные концепции менеджмента
- •Тема 6. Планирование как базовая функция менеджмента
- •Тема 7. Организация реализации принятых решений. Мотивационная деятельность менеджера.
- •Тема 8. Контроль в системе управления
- •Тема 9. Формы организации системы менеджмента
- •Тема 10. Лидерство и стили управления
- •Тема 11. Связующие функции менеджмента
- •Тема 12. Управление изменениями
- •Тема 13. Качество и эффективность управления
Тема 9. Формы организации системы менеджмента
Основные вопросы
Эволюция мысли об организационной структуре.
Принципы формирования организационных подразделений в системе менеджмента: иерархичность, функциональность, обратная связь, оптимальная сфера контроля, делегирование полномочий.
Организационные отношения в системе менеджмента.
Основные элементы организационной структуры: звенья управления, уровни (ступени) управления, связи управления, масштаб управляемости.
Основные отличия формальных и неформальных структур управления.
Типы организационных связей в иерархические структуры управления.
Принципы построения иерархических (бюрократических) структур. Виды организационных структур управления.
Факторы децентрализации управления и дивизиональные структуры.
Международные структуры управления.
Адекватные структуры и адаптация к внешним изменениям: чистая проектная организация, смешанная организация, матричная структура управления, квазииерархические структуры.
Выполнение кейса: источник – практикум по курсу «Основы менеджмента: практикум», автор Семенов А.К., Наблоков В.И., стр.155.
Основная литература:
Дятлов А.Н., Мутовин И.А., Плотников М.В. «Общий менеджмент: концепции и комментарии», М.: Альпина Бизнес Бук, 2007.
Дафт Р. Менеджмент / Р. Дафт. – 8-е изд. (пер. с англ. Под ред. С.К. Мррдовинаю – СПб.: Питер, 2009. – 800 с. – (Серия «Классики МВА»).
Основы менеджмента: учебное пособие /М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – 4-е изд; перераб. и доп. – М.: Вильямс, 2011. – 665
Управление организацией : учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – 3-е изд., перераб. и доп. –М.: ИНФРА-М, 2003. – 716 с. – (Серия «Высшее образование»)
Дополнительная литература:
Основы менеджмента / под ред. Королева В.И. – М.: МАГИСТР, 2008.
Современные технологии менеджмента / Под ред. Королева В.И. - М.: МАГИСТР, 2012.
Теория менеджмента / под ред. Лялина А.М.. - СПб.: Питер, 2009.
Стивен П. Роббинз. Мэри Коултер. Менеджмент. – М., 2007.
Тема 10. Лидерство и стили управления
Основные вопросы
Сущность лидерства. Роли менеджера.
Теория лидерских качеств, основные группы качеств
Поведенческая теория лидерства
Стили управления по К. Левину; Д.Мак-Грегору; Р.Лайкерту.
«Управленческая решетка» штата Огайо. Стиль управления по Блэку-Моутону. Стиль управления по Танненбауму-Шмидту.
Ситуационная теория лидерства. Ситуационная модель Фидлера.
Подход «путь-цель» (Митчелл и Хаусс).
Модель жизненного цикла Херси и Блакшара. Модель Адаира.
Моддель принятия решений Врума и Йеттона.
Стиль руководства, ориентированного на реальность по Аргирису.
Дискуссия. Причины, по которым один и тот же стиль управления не может быть применим к различным подразделениям организации.
Домашнее задание: подготовить устный доклад на тему, почему лидер – соперник руководителя, и как сделать лидера союзником официального руководителя.
Вопросы для самоконтроля:
Лидер и руководитель: принципиальная разница.
Чем отличаются отношения начальник-подчиненный от отношений лидер-последователь?
Каковы современные концепции лидерства?
Что такое власть? Каковы виды власти? Каковы источники власти?
Что такое авторитет? Что такое псевдоавторитет?
Основная литература:
Дятлов А.Н., Мутовин И.А., Плотников М.В. «Общий менеджмент: концепции и комментарии», М.: Альпина Бизнес Бук, 2007.
Дафт Р. Менеджмент / Р. Дафт. – 8-е изд. (пер. с англ. Под ред. С.К. Мррдовинаю – СПб.: Питер, 2009. – 800 с. – (Серия «Классики МВА»)
Лидер и команда: Практическое руководство лидера эффективной команды / пер. с англ. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005. – 296 с.
Основы менеджмента: учебное пособие /М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – 4-е изд; перераб. и доп. – М.: Вильямс, 2011. – 665
Управление организацией : учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – 3-е изд., перераб. и доп. –М.: ИНФРА-М, 2003. – 716 с. – (Серия «Высшее образование»)
Дополнительная литература:
Основы менеджмента / под ред. Королева В.И. – М.: МАГИСТР, 2008.
Современные технологии менеджмента / Под ред. Королева В.И. - М.: МАГИСТР, 2012.
Теория менеджмента / под ред. Лялина А.М.. - СПб.: Питер, 2009.
Стивен П. Роббинз. Мэри Коултер. Менеджмент. – М., 2007.й