«Стратегический менеджмент» Вариант 4
1) Основа конкурентного преимущества стратегии широкой дифференциации
а) издержки производства ниже, чем у конкурентов
б) более низкие издержки в обслуживаемой нише или способность предложить покупателям нечто особенное
в) предоставление покупателям большей ценности за их деньги
г) способность предложить покупателю что-либо, отличное от конкурентов
2) Оценка стратегии диверсифицированной компании должна начинаться с
а) анализа внешней среды
б) анализа внутренней среды
в) определения текущей стратегии
3) Позиция в конкуренции определяется с учетом
а) относительной доли рынка
б) стабильности роста
в) количества выпускаемой продукции
4) Документ, описывающий все основные аспекты будущего предприятия, его стратегию и экономическую эффективность
а) устав
б) бизнес план
в) учредительный документ
5) Входит ли в характеристику профиля покупателя его географическое местоположение?
а) да
б) нет
6) В демографические характеристики профиля покупателя не входит
а) возраст
б) образование
в) привычки
г) сфера деятельности
7) Кем был выделен набор ключевых факторов, которые могут быть источником как силы, так и слабости организации?
а) Хиггинсом
б) Пирсом
в) Робинсоном
г) варианты б и в
8) _______________________ - это чётко выраженная причина её существования, обозначенная как её миссия
9) Какой целью организация задаётся, если развитие идёт темпом медленнее, чем отрасль в целом
а) быстрый рост
б) стабильный рост
в) сокращение
10) Какое из требований к цели не обоснованно
а) достижимость
б) гибкость
в) измеримость
г) краткосрочность исполнения
11) Что не входит в формы индивидуального решения
а) авторитарная
б) коллегиальная
в) партисипативная
г ) все входят
12) ____________________ - это долгосрочное качественно определённое направление развития организации, касающееся средств и формы её деятельности и приводящее организацию к её целям
13) Стиль руководства, делающий упор на силу, базирующийся на настойчивости, утверждении своих прав
а) компромисса
б) приспособления
в) конкурентный
14) Стиль руководства, выражающийся в стремлении руководства его подходов к разрешению конфликта и одновременно умеренное стремление к кооперации
а) компромисса
б) приспособления
в) конкурентный
15) Верно ли утверждение, что корпоративная стратегия – это совокупность стратегий компании в целом и в отношении сфер ее деятельности
а) да
б) нет
16) К числу характерных для конкуренции в отраслях на стадии спада относятся стратегии:
а) ужесточение конкуренции, приводящие к слияниям, усиление международной конкуренции
б) фокусирования и сбора урожая
в) низкие барьеры для выхода на рынок и широкие возможности снижения издержек
17) К числу характерных для конкуренции в новых отраслях относятся стратегии
а) ужесточение конкуренции, приводящие к слияниям, усиление международной конкуренции
б) фокусирования и сбора урожая
в) низкие барьеры для выхода на рынок и широкие возможности снижения издержек
18) Основа конкурентного преимущества стратегии лидерства по издержкам
а) издержки производства ниже, чем у конкурентов
б) более низкие издержки в обслуживаемой нише или способность предложить покупателям нечто особенное
в) предоставление покупателям большей ценности за их деньги
г) способность предложить покупателю что-либо, отличное от конкурентов
19) Конкуренция, при которой конкурентная позиция компании в одной стране не влияет на ее позиции в других странах, носит название
а) многонациональной
б) отраслевой
в) глобальной
20) Конкуренция, при которой конкурентная позиция компании в одной стране существенно влияет на ее позиции в других странах, носит название
а) многонациональной
б) отраслевой
в) глобальной
21) К числу стратегий фирм на вторых ролях относится стратегия
а) стратегия обороны и укрепления; стратегия «сбора урожая»
б) вакантной ниши
в) увеличение выгод путем интеграции
22) Основа конкурентного преимущества стратегии широкой дифференциации – это предоставление покупателям большей ценности за их деньги
а) да
б) нет
23) К числу стратегий лидеров отрасли относятся стратегии
а) постоянного наступления
б) обороны и укрепления
в) удержания доли на рынке
24) Соотнесите понятия
а) доходы организации 1)объем благотворительности
б) работа с клиентами 2) финансовые ресурсы, производительность
в) потребности сотрудников 3) качество обслуживание
г) социальная ответственность 4) текучесть кадров и повышение квалификации
25) К числу стратегий фирм, работающих в раздробленных отраслях, относится
а) стратегия обороны и укрепления; стратегия «сбора урожая»
б) вакантной ниши
в) увеличение выгод путем интеграции
Подпись_________________________