16. Сущность и виды планирования.

На практике применяется стратегическое, долгосрочное, краткосрочное и текущее планирование. Каждый

Из этих видов имеет свою методологию.

Стратегическое планирование – это видение предприятия в будущем, его роли и места в экономике страны,

А также основных путей и средств достижения этого нового состояния.

Оно выражается не в плане с подробно разработанными показателями, а в наброске, взгляде в будущем,

Сделанных на основе различных прогнозов( науки и техники, эк-ки, политик и, демографии и т.д.) Период

Такого планирования составляет 10 –15 лет и обуславливается рядом причин, и прежде всего , тем, что за

10-15 лет происходит смена ОФ ,смена в науке и технике, меняются вкусы населения в сторону новых продуктов и услуг .Стратегическое планирование является прерогативой высшего руководства предприятий.

На базе стратегического планирования осуществляется долгосрочное планирование.

Долгосрочное планирование – планирование на ближайшие 3-5 лет. В нем – установки сделанные в стратегическом планировании, получают свое экономическое обоснование и уточнение с учетом тенденции

Развития хозяйственной ситуации на ближайшие 3-5 лет. Результатом долгосрочного планирования являются

3-х и 5-ти летние планы развития предприятия по различным видам его деятельности (реализация, производство, затраты, финансы, кадровая политика ,социальная политика) . На основе этих планов произ –

водится краткосрочное планирование.

Краткосрочное планирование – это планы развития предприятия с периодом 1 –3 года. Особенность этих планов в том, что показатели ближайшего года корректируются ежеквартально, а показатели 2- го, 3-го. Годов каждые полгода или ежегодно.

Текущее планирование – планирование сроком до 1 года .Его основой являются краткосрочные планы и

Текущие тенденции развития спроса и предложения. В нем показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам. Они также являются скользящими планами, т.е. на первые 3 месяца устанавливаются жесткие цифры плана, а в последующие 9 мес. подвергаются корректировке. Фактически в этих планах происходит

Увязка задач между различными службами предприятия

Для вновь создаваемых предприятий , для осуществления каких – либо, коммерческих проектов, получение

Ссуды или кредита, следует составлять бизнес – план.

Планирование и прогнозирование являются важнейшими частями управления предприятием. Они позволяют:

1. предвидеть развитие предприятия в будущем;

2. более рационально использовать денежные и трудовые ресурсы предприятия;

3. более эффективно проводить научно – техническую политику на предприятии;

4. своевременно обновлять выпускаемую продукцию и повышать ее качество;

5. улучшить финансовое состояние предприятия.

17. Принципы планирования.

1. Принцип единства. Планирование должно иметь систематический характер. Система- внутрифирменное понятие, которое можно описать с помощью таких категорий , как координация( когда планирование организаций связано с планированием отдельных единиц данного уровня, когда изменения в планах одного подразделения д.б. отражено в планах других подразделений), и интеграция (предполагает, что в данной организации существует разнообразие подсистем планирования, но каждая подсистема действует исходя из общей стратегии).

2. Принцип участия. Тесно связан с принципом единства. Заключается в том, что каждый член экономич. организации становится участником плановой деятельности независимо от его должности и выполняемой им функции.

3. Принцип непрерывности. Процесс планирования на предприятии осуществляется непрерывно, что позволяет обеспечивать постоянную вовлеченность работников в свою плановую деятельность. Предпосылки :

• неопределенность внешней среды на наличие непредсказуемых изменений делают постоянную корректировку плана,

• изменяются не только фактические предпосылки, но и возможности предприятия о выполнении своих услуг.

4. Принцип гибкости. Связан с принципом непрерывности и заключается в том, что планы должны составляться таким образом, чтобы м.б. внести изменения.

5. Принцип точности. План д.б. разработан с такой степенью точности, какая только возможно с наивысшей для предприятия неизвестностью.