2. Вибір теми курсової роботи

Тема курсової роботи: «Стратегічний розвиток підприємства в умовах ринкової економіки». Розробка студентами конкретної стратегії відбувається згідно обраного варіанту.

Об'єктом курсової роботи є конкретне підприємство, яке студент обирає самостійно з існуючих на ринку. Всього запропоновано 10 варіантів (ВАРІАНТИ) складу курсової роботи. Студент обирає свій за останньою цифрою залікової книжки.

У вступі зазначається можливість формування і реалізації стратегій підприємствами, створені умови для такого процесу, мета і задачі курсової роботи.

Метою курсової роботи є формування стратегії конкретного підприємства.

Завдання - основні позиції змісту курсової роботи.

Розділ 1 включає визначення стратегії підприємства, переваги впровадження, складові системи стратегічного управління. Наявність стратегії на обраному підприємстві, строк її дії (якщо така існує).

Розділ 2 "Діагностика зовнішнього середовища підприємства" виконується конкретно для вашого підприємства і складається з визначення складових зовнішнього середовища непрямого і безпосереднього впливу, аналіз дій основних конкурентів, галузеві ключові фактори успіху. Серед них:

- технологія;

- виробництво;

• реалізація продукції;

• маркетинг;

• професійні навички;

• організаційні здібності;

• інші фактори.

Розділ 3. "Діагностика підприємства "..."

Система підприємства складається з частин або підсистем: виробництва, маркетингу, фінансів, інноваційної діяльності, персоналу. Кожну з підсистем необхідно проаналізувати, методи аналізу студент обирає самостійно виходячи з можливостей і доцільності їх використання для конкретного підприємства, обґрунтовує власне рішення і наводить розрахунки, докази за обраними методами. Обов'язково слід використовувати метод "портфоліо організації".

Розділ 4. "Swot-аналіз підприємства "..." є логічним доповненням попереднього розділу.

Студент визначає сильні, слабкі сторони, наявні загрози і можливості для обраного підприємства.

Розділ 5. "Конкурентоспроможність підприємства "..." може бути визначена як комплексна порівняльна характеристика підприємства, яка відображує ступінь переваги сукупності оціночних показників його діяльності, що визначають успіх підприємства на певному ринку за певний проміжок часу, по відношенню до сукупності показників конкурентів.

Для такої оцінки обов'язково слід використовувати метод бенчмаркінгу, ринку можливих методів (щонайменше 2, які студент обирає самостійно).

Розділ 6. "Портфельний аналіз у розробці стратегій підприємства "...".

При здійсненні аналізу портфеля бізнесу застосовують поняття "стратегічна зона господарювання" (СЗГ) та "стратегічна одиниця бізнесу" (СОБ).

Для кожної курсової роботи необхідно розробити одну з існуючих матриць або моделей (дивись зміст-варіант):

• матрицю Бостонської консультаційної групи "зростання - частка ринку";

• матрицю "привабливість - конкурентоспроможність" ("McKincey" - "General Electric");

• модель портфельного аналізу методом "Shell"-DPM.;

• матрицю фірми Arthur D. Little (ADL/LC);

• матрицю Ансоффа і тримірна схема Абеля; діловий комплексний аналіз (PIMS)

Розділ 7. "Розробка стратегії підприємства "..."

Слід розуміти, що визначення стратегії для підприємства залежить від його стану на конкретний момент часу. Спочатку слід сформулювати мету підприємства, його цілі. Стратегія підприємства складається з корпоративної (базової), конкурентної та функціональної.

Висновки складаються з узагальненого огляду розробок, які викладено в курсовій роботі згідно плану. Література має складатися з 25-30 позицій.