методичка нова до РГР (1)

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ДО ВИКОНАННЯ РОЗРАХУНКОВО-ГРАФІЧНОЇ РОБОТИ З ДИСЦИПЛІНИ „ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ”

ВСТУП

Метою цих методичних вказівок є здобуття студентами знань самоаналізу, визначення сутності їх спеціалізації (основних положень, змісту), формування у студентів світогляду на майбутнє на основі побудови дерева - цілей та алгоритму досягнення релевантної цілі, розвиток здібностей до самостійного опрацювання матеріалу та їх практичного застосування (робота в групах, проведення анкетування), та формування у студентів вмінь деталізованого аналізу, висновків з подальшим впровадженням їх в навчальному процесі.

Розрахунково-графічна робота складається з чотирьох частин та висновків:

1. Презентація теми в Pawer Point (по два студента на одну тематику за вибором);

2. Сформувати своє дерево-цілей та відобразити його у графічному вигляді на форматі А3;

3. Розробити алгоритм досягнення релевантної цілі на основі послідовних етапів прийняття раціональних рішень (релевантна ціль – та, яка визначена студентом у попередньому завданні);

4. Здійснити опитування студентів 1-5 курсів спеціальності «Менеджмент організацій» на основі розроблених анкет на теми:

а) Управління кар’єрою в організації

б) Управління конфліктами в організації

в) Передумови формування іміджу керівника

г) Мотивація діяльності робітника

5) Заключний етап (висновки до РГР).

ЗАВДАННЯ № 1 Презентація теми

(презентація теми в Pawer Point – 10 – 15 листів та коротко анотація до кожного слайду)

Список рекомендованих тем:

1. Наука про управління організацією

2. Сутність «адміністрування»

3. Мистецтво менеджменту

4) Особистість керівника та його людські переваги

5) Управлінський потенціал як передумова розвитку організації

6) Командна робота: колективна відповідальність як передумова синергії

7) Організаційне навчання як спосіб збільшення виробничого потенціалу

8) Тренінг як інструмент розвитку організації

9) Культура організації

10) Місії та продукти організації

11) Що варто називати проблемою? Способи вирішення.

12) Об'єкт менеджменту: зовнішні та внутрішні умови успіху

13) Суб'єкт менеджменту і межі його відповідальності

14) Ключовий чинник: чим варто займатися

15) Планування дій по досягненню мети

ЗАВДАННЯ № 2 Дерево-цілей

Мета завдання – сформувати дерево-цілей та відобразити його у графічному вигляді на форматі А3. Визначити свою основну (важливу, релевантну) ціль, виділити її. Структура дерева-цілей довільна.

ЗАВДАННЯ № 3 Алгоритм досягнення релевантної цілі

Алгоритм досягнення релевантної цілі на основі послідовних етапів прийняття раціональних рішень може бути довільної форми (за вибором студента)та повинний бути у графічному вигляді.

Алгоритм – це послідовність команд, що визначає, які дії в якій послідовності треба виконати для досягнення поставленої мети.

Алгоритм повинен бути дискретним, визначеним, виконуваним, скінченним і результативним.

Дискретність алгоритму означає, що його виконання зводиться до виконання окремих дій (кроків) у певній послідовності. Причому кожна команда алгоритму повинна виконуватися за скінченний інтервал часу, а виконання наступної команди має починатися тільки після закінчення попередньої.

Визначеність (або детермінованість) алгоритму полягає в тому, що для заданого набору значень початкових даних або для заданого положення виконавця алгоритм однозначно визначає послідовність дій виконавця і результат цих дій.

Скінченність алгоритму означає, що його виконання закінчиться після скінченної (можливо, досить великої) кількості кроків і за скінченний час при будь-яких допустимих значеннях початкових даних.

Результативність алгоритму передбачає отримання результатів після закінчення його роботи, і ці результати мають відповідати поставленій меті. Результативними вважаються також алгоритми, які визначають, що задачу не можна розв’язати або ця задача не має розв’язків при заданому наборі початкових даних. Очевидно, що послідовність команд, що виконується нескінченно, не може бути результативною. Не може визнати результативною послідовність команд, виконання якої закінчується, але результат не відповідає поставленій меті.

Для того, щоб сформувати оптимальний алгоритм досягнення цілі потрібно:

1. Створити ОБРАЗ цілі (дуже бажано щоб у всіх подробицях).

2. Прообразувати її (ціль) для підсвідомості, зробити її Домінантною.

3. Створити базу позитивного досвіду в пам'яті / в підсвідомості на ту тему, в тій галузі життя, в якій поставлено.

Мета / Бажаний Результат.

Пропоновані алгоритми:

А)

Б)

Опис до алгоритму:

• алгоритм будується з чотирьох блоків - етапів.

1-й етап алгоритму досягнення цілей

Це базовий етап, на якому ми визначаємося зі своїми найголовнішими цілями, складаючи з них список та визначаємо основну.

2-й етап алгоритму досягнення цілей

На другому етапі необхідно виділити ключові складові головної цілі.

3-й етап алгоритму досягнення цілей

Цей етап вимагає максимальної уваги, тому як він є найголовнішою деталлю в механізмі досягнення цілі. На цьому етапі потрібно скласти список дій необхідних для досягнення всіх складових, кожного базового пункту плану.

4-й етап алгоритму досягнення цілей

Заключний етап, він носить арифметичний характер. Саме на цьому етапі прораховуються всі затрачувані ресурси, які виражаються в тимчасовому діапазоні і в грошовому еквіваленті, або ще в якомусь.

Наприклад:

ЗАВДАННЯ № 4

Здійснити опитування студентів 1-5 курсів спеціальності «Менеджмент організацій» на основі розроблених анкет на теми:

а) Планування

б) Організація

в) Мотивація

г) Контроль

Зміст завдання: - розбити групу на чотири підгрупи;

Визначити тему для кожної підгрупи;

В межах окремої теми розробити самостійно анкети з варіантами відповідей;

Здійснити опитування серед студентів 1-5 курсів спеціальності «Менеджмент організацій»;

На основі зібраних та оброблених даних побудувати діаграму статистичних показників (%) у довільному вигляді;

Зробити висновок до діаграми.

ЗАВДАННЯ № 5

Заключний етап (висновки до РГР)

Зміст завдання:

• зробити коротку анотацію презентації (завдання № 1)

• визначити сутність своєї релевантної цілі та можливий результат досягнення (теоретичний опис)

• проаналізувати зібрані та оброблені дані, їх динаміку та визначити (теоретично) майбутній прогноз досліджуваних анкетних даних.