Корпоративна культура:

культурні традиції, цінності, принципи, дії, в тому числі екологічні

Реальність

життєдіяльності

Зовнішня корпоративна ідентичність:

стандарти якості життя, довкілля

Всесвітня сіратеїія збалансованого еколого-соціоекономічного розвитку

Корпоративна

філософія:

світоглядні

цінності й моральні принципи, у тому числі екологічні

Корпоративні стандарти:

стратегічні цілі й принципи функціонування га розвитку

Плани збалансованих ДІЙ

Рис. 4.2Системна корпоративна ідентичність

Механізм забезпечення корпоративної ідентичності передбачає системний

аналіз філософії й культури корпоративного управління з позицій збалансованості його функціональних складових (управління власністю, фінансове управління, управління персоналом, екологічне управління тощо). Існують прямі зв'язки між проявами корпоративної культури й корпоративними стандартами функціонування та розвитку.

Так, культура, що формується на основі інновацій, особистості й ризикозахищеності, зумовлює стратегію диференціації корпоративних функцій. Стратегія ресурсозбереження підтримується культурою, що грунтується на екологічній свідомості, заощадливості, дисципліні, прискіпливості й патріотичності. Таким чином, корпоративна культура може розглядатися як засіб досягнення конкурентних переваг, стратегії європейської інтеграції.

Стратегія корпоративної ідентичності повинна сприяти узгодженню корпоративної культури і стратегічної концепції, у тому числі її (концепції) екологічних аспектів як проявів екологічної культури.

Корпоративна ідентичність є центральною системоутворювальною частиною стратегічного управління, екологічні функції якого виконує система корпоративного екологічного управління.

На сьогодні в системі загального корпоративного управління України

функціонує комплексна система управління раціональним використанням ресурсів, яка за своїм змістом не відповідає як вимогам Європейського регламенту 1836/93, так і міжнародним та державним стандартам серії ISO

14000. (ДСТУ ISO 14000). Нині проблема полягає в перетворенні діючої системи корпоративного управління ресурсовикористанням на корпоративну систему екологічного управління. Лише за такої умови можна буде говорити про цілісну систему корпоративної ідентичності в контексті Всесвітньої стратегії збалансованого еколого-соціоекономічного розвитку і національної стратегії європейської інтеграції.

5. Передумови і вигоди від впровадження системи корпоративного

екологічного управління

Система корпоративного екологічного управління може створюватися на базі існуючих служб екологічної безпеки чи управлінь ресурсовикористанням у корпорації як складова частина загальної системи корпоративного управління відповідно до основних передумов, що визначені міжнародним стандартом ISO

14000. (ДСТУ ISO 14001-97):

• визначення управління якістю навколишнього середовища як вищого пріоритету корпорації;

• встановлення і підтримка зв'язків із внутрішніми й зовнішніми зацікавленими сторонами;

• ідентифікація вимог із боку чинної нормативно-правової бази до екологічних аспектів діяльності корпорації;

• реалізація згоди між управлінським персоналом (радою директорів) і працівниками корпорації, її підприємств щодо екологічних проблем із розумінням екологічної та іншої відповідальності;

• включення процедур планування та обліку екологічних аспектів у весь життєвий цикл продукції чи послуг;

• оцінка параметрів виробничих процесів, необхідних для досягнення вимог рівня характеристик екологічності;