стратегия и тактика

Заключение

Проведенный анализ еще раз убедительно доказало необходимость внедрения стратегического управления на предприятиях, действующих в условиях современного рынка. Только при грамотном проецировании общих стратегий развития, оптимальном размещении ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей, и приходит успех. При внедрении качественного стратегического управления в корпорации создается команда,

работающая на единую цель – долгосрочное и стабильное получение прибыли.

В результате анализа можно сделать следующие выводы:

1.Процедура стратегического управления допускает относительно творческий подход, когда руководители корпораций уделяют усиленное внимание именно тем сторонам деятельности, которые считают наиболее эффективными и выигрышными на рынке. Однако любая структура стратегического управления включает ряд обязательных аспектов, без которых она просто теряет смысл: это анализ среды, определение миссии и целей, выбор стратегии, ее выполнение и контроль.

2.Стратегический анализ – важнейшая составляющая стратегического управления, позволяющая адекватно оценить ключевые воздействия на нынешнее и будущее положение организации и определить их специфическое влияние на выбор стратегии.

3.Среди требований, предъявляемых к стратегическому анализу,

наиболее существенны: целенаправленность (позволяет выделить границы объекта анализа, адресность и конкретность выводов), объективность,

своевременность, системность (обеспечивает полноту, реальность выводов).

4. Организационная структура предприятия «Белхвалан» - линейно-

функциональная. Она способствует общей эффективности системы

управления, систематическому увеличению объемов выпуска продукции,

увеличению прибыли, улучшению качества продукции.

5. Стратегический анализ макросреды наглядно демонстрирует, в какой внешней обстановке функционирует предприятие, как политические,

экономические, общественные установки влияют на его деятельность.

Анализ макросреды показал, что на исследуемом нами рынке складывается относительно благоприятная ситуация.

6. Анализ внутренней среды – не менее важный этап разработки успешной долгосрочной программы развития компании. Анализ конкурентов позволил нам выявить сильные и слабые стороны компании, оценить внутренние ресурсы и возможности компании.

Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке,

динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ее товара или оказываемых ее услуг, состояния экономики,

культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления.