Тема 2.
Управление предприятием
2.1. Понятие, принципы и необходимость управления объектами хозяйствования.
2.2. Линейная и функциональная структура управления предприятием.
2.3. Дивизиональные и адаптивные структуры управления предприятием.
2.1. Понятие, принципы и необходимость управления объектами хозяйствования.
Современное производственное предприятие представляет собой сложный комплекс, динамизм и слаженность работы, которого обеспечивается механизмом управления.
Функционирование механизма управления обеспечивается администрацией предприятия.
Механизм управленияустанавливает внутренние связи, контроль исполнения и рычаги воздействия на деятельность всех звеньев и работников предприятия.
Механизм управления включает компоненты:
принципы управления и функциональные задачи;
функциональную структуру органов управления;
экономические и юридически законы и ограничения;
информацию, методы технические средства её обработки.
Управление – это синтез средств и способов подготовки управленческих решений, организация и контроль за их исполнением.
Задачи управляющих органов:
разработка и обоснование стратегического курса, целей и направлений деятельности предприятия;
поэтапное разукрупнение и ранжирование стратегического курса;
конкретизация общих стратегических и текущих задач предприятия;
набор кадров, их расстановка, распределение обязанностей;
организация исполнения установленных функций;
организация контроля за качеством исполнения заданий;
установление сбоев в работе, ликвидация диспропорций в производственном процессе;
работа над повышением конкурентоспособности продукции и эффективности производства.
Органы управления предприятием представляют собой систему государственных, отраслевых, заводских (внутризаводских) служб, осуществляющих функции управления (рис. 2.1).
Значительная роль в управлении экономикой предприятия принадлежит ряду министерств нижеследующего экономического блока.
• Министерство финансов является государственной управленческой структурой, которая управляет финансовой деятельностью страны и одновременно является управляющим и координирующим органом для всех предприятий, объединений, организаций, созданных без привлечения государственного капитала.
Национальный банк Украины - единый эмиссионный центр страны; осуществляет централизованное руководство всей системой банков, в том числе и коммерческих.
Государственный комитет статистики по правовому положению приравнен ко всем министерствам; руководит учетом и статистикой в стране, обрабатывает и анализирует статистические данные по народному хозяйству в целом и в отдельности по его подразделениям, проводит сравнительный анализ.
Министерство труда и социальной политики определяет вопросы организации труда, заработной платы и социальной политики.
Министерство экономики разрабатывает и обосновывает проект директивных (плановых) показателей для поддержания необходимых пропорций, т.е. сбалансированности экономики страны, в том числе производства.
Государственная налоговая администрация определяет государственную налоговую политику страны.
Министерства, функциональные и отраслевые, представлены министром, который назначается, а затем утверждается Правительством и Верховной Радой Украины. В состав органов управления министерства входят департаменты (управления) и отделы. Названные подразделения министерства руководят предприятиями по отдельным вопросам, находящимся в компетенции министерства.
В управленческий аппарат министерства входят функциональные департаменты: планово-экономический, технический, валютный, по связям с зарубежными странами, финансовый, труда и заработной платы, производственно-диспетчерский, центральная бухгалтерия, службы маркетинга и др.
Важнейшим рабочим органом министерства является Коллегия Министерства, состоящая из министра, заместителей министра, начальников некоторых департаментов, отделов.
Отраслевые органы управления, представленные министерствами и комитетами, непосредственно координируют экономическую работу предприятий. В регионах предприятие вступает в юридические взаимоотношения с подразделениями государственных органов управления и местными исполнительными органами Верховной Рады и Президента Украины.
Функции внутрипроизводственного управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные и другие отношения друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру. Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчинённости и подотчётности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и организационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.
Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства.
Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между работниками и подразделениями определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством. Все эти виды сводятся в основном к четырём типам организационных структур: линейным, функциональным, дивизиональным и адаптивным.