- •Федеральное агентство по образованию
- •Функции участников исп.
- •Лекция 2 Особенности строительства.
- •Основные принципы, которые используются при планировании, организации и управлении строительством.
- •Лекция 3 Организация проектно-изыскательских работ ( пир).
- •Задачи проектирования:
- •Принципы проектирования:
- •Стадии проектирования.
- •Лекция 4 Состав двухстадийного проекта:
- •Разработка организационно-технологической документации (отд).
- •Проект Производства Работ
- •Календарные планы на возведение объектов или комплексов.
- •1. Общие положения.
- •2. Виды кп
- •Формы представления кп
- •Формы представления календарных планов (кп).
- •Виды связей , используемых в календарном планировании.
- •3. Поточный мор
- •Ритмичные потоки.
- •Разноритмичные потоки
- •Расчет неритмичных потоков с непрерывным освоением фронтов работ (ноф).
- •Расчет неритмичных потоков с критическими работами, выявленными с учетом ресурсных и фронтальных связей (мкр)
- •Параллельно–поточный метод организации работ (ппмор)
- •Оценка вариантов календарных планов на возведение объекта.
- •Основные дифференциальные критерии:
- •Использование сетевых графиков в календарном планировании.
- •Условные обозначения и порядок расчета
- •Рекомендации по некоторым разделам кп.
- •Рекомендации по назначению состава бригад.
- •Краткие сведения о технологических картах.
- •Исходные данные для разработки сгп:
- •Этапы разработки сгп:
- •Принципы разработки сгп:
- •Проектирование временных зданий
- •Расчет бытовых помещений
- •Рекомендации по размещению временных зданий
- •Проектирование временного водоснабжения.
- •Расход воды на строительные нужды:
- •Проектирование временного электроснабжения.
- •Проектирование временных дорог.
- •Размещение кранов на строительной площадке.
- •Технико –экономические показатели сгп.
- •Подготовка строительного производства. Псп
- •Организационная подготовка
- •Техническая ( инженерная) подготовка
- •Фазы исп
- •Бп строительно-монтажной организации (бп смо)
- •Отличие бп смо от пэп смо:
- •Состав СтройБизнесПлана смо
- •Планирование работы на уровне производственных подразделений.
- •Оперативное планирование:
- •Оперативно – диспетчерское управление. (оду)
- •Требование предъявляемые к главному диспетчеру:
- •Функции оду
- •Структура Строительно-Монтажной Организации
- •Принципы:
- •Системы управления.
- •Примерная структура смо типа общестроительного треста
- •Функции отдельных служб:
- •Материально-техническая база строительства (мтб).
- •Составляющие:
- •Материально-техническое обеспечение (мто).
- •Задачи мто:
- •Функции уптк:
- •Тракторный транспорт.
- •Организация эксплуатации машин и механизмов.
- •Обновление парка машин и механизмов.
- •Методы контроля:
- •Управление качеством на базе стандартов исо 9000-2000.
- •Для разработки и функционирования смк необходимо:
- •Принципы качества:
- •Организация работы по внедрению системы смк
- •Документация смк. Распределяется по трем уровням:
- •Исполнительная документация в строительстве.
- •Разделы:
- •Специальные журналы:
- •Приёмка и Сдача Объекта в Эксплуатацию
- •Список используемой литературы:
- •1. Дикман л.Г.»Организация и планирование строительного производства», м-88
Виды связей , используемых в календарном планировании.
Связь- это временная характеристика между двумя событиями.
Событие – факт начала или окончания работы.
Работа характеризуется продолжительностью.
Рис. Связи
Время наступления двух событий – растяжение связей:
1. связи с нулевым растяжением,
2. связи опаздывания,
3. связи опережения.
По направлению:
- прямые связи,
- обратные.
По характеру связываемых событий:
- ресурсные,
- фронтальные,
- ранговые.
Использование матриц в календарном планировании.
Матрицы – таблицы, в которых записываются исходные данные для расчета календарного плана и может быть выполнен сам расчет.
Ранговая связь – связь между работами одного ранга.
Ранг – порядковый номер работы, принимаемый с учетом технологической последовательности их выполнения.
Рис. Матрица
А- земляные работы,
Б- фундамент,
В- каркас,
Г- кровля.
Методы организации работ (МОР)
По признаку совмещения работ во времени МОР подразделяют на:
последовательный;
параллельный;
Комплексы работ:
А – земляные работы;
Б–устройство фундаментов;
В – надземная часть;
Г – устройство кровли.
Частные фронты:
I,II, III и IV.
1. Последовательный МОР
Последовательный метод – это такой метод, когда в каждый момент времени выполняется только одна работа (в той или иной последовательности) без перерывов в производстве работ.
Достоинства:
1) простота;
2) минимум требуемых ресурсов;
3) благоприятные условия для техники безопасности.
Недостаток – большая продолжительность строительства, так как нет совмещения работ.
2. Параллельный МОР
Параллельный метод – это такой метод, при котором в одно и то же время на разных фронтах выполняются работы только одного вида. Однако при наличии двух и более видов работ параллельный метод перерастает в параллельно-последовательный.
Параллельный метод характеризуется совмещением во времени однотипных работ.
Достоинство – минимальная продолжительность. Недостатки: 1) максимум требуемых ресурсов; 2) сложность обеспечения условий для техники безопасности.
|
3. Поточный мор
Достоинства:
1) наибольшая производительность;
2) потребность в меньшем количестве ресурсов по сравнению с параллельным МОР.
К min сведены недостатки параллельного и поточного методов и взяты только достоинства.
Условия:
1) в каждый момент времени на определенном фронте выполняется только один вид работ;
2) Необходимость обеспечить максимальное сближение отдельных видов работ при непрерывности их производства.
Характеризуется совмещением разнотипных работ.
Ритмичные потоки.
Ритмичные потоки – это такие потоки, в которых каждая работа на каждом фронте выполняется с одним ритмом.
Ритм потока – продолжительность выполнения работы на фронте.
Рассмотрим ритмичный поток:
ритм потока – r = 3;
число видов работ – m = 3 (А, Б,В);
число фронтов – n = 4 (I, II, III, и IV).
Ритмичные потоки были разработаны и применялись в 30-40-е гг. XXв.при строительстве жилых домов в Москве, Ленинграде и других городах.
Этот метод широкого распространения не получил, т.к. приходится искусственно поддерживать производительность отдельных бригад, выполняющих различные работы.
Поэтому вскоре после разработки ритмичных потоков были предложены разноритмичные потки.