Фазы исп

I. Начальная фаза: - разработка предварительного варианта БП;

- разработка, экспертиза и утверждение концепции проекта.

II. Фаза разработки проекта: - заключение контракта на проектирование;

- разработка проектной документации;

- разработка основного варианта БП;

- экспертиза и утверждение проектной документации.

III. Реализация проекта: - проведение торгов и заключение контрактов с подрядчиком;

- подготовка к строительству объекта;

- учет параметров БП, конкретного ИП при разработки БП СМО;

- выполнение СМР по возведению объекта.

IV. Завершающая фаза: - ввод объекта в эксплуатацию;

- эксплуатация объекта;

- гарантийное обслуживание;

- выпуск продукции;

- утилизация.

Бп строительно-монтажной организации (бп смо)

БП СМО – его задача заключается в научном обосновании целей развития строительно-монтажной организацией. Выбор способа их осуществляя на основе создания строительной продукции и рационального использования производственных и денежных ресурсов. Он является важнейшим элементом – основой внутреннего планирования.

В БП СМО отражаются вопросы производственного, технического, экономического, социального и организационного развития СМО.

БП СМО это система сбалансированного планирования производственно-хозяйственной деятельности СМО, включающая подсистемы СМО:

• Маркетинговые исследования и формирование портфеля заказов;

• Оформление производственных программы;

• Планирование инновационной деятельности;

• Планирование организационной структуры;

• Расчет потребных производственных ресурсов;

• Определение конечных ресурсов;

• Определение конечных экономических результатов;

• Учет рисков.

Отличие бп смо от пэп смо:

1. Изучение инвестиционно-строительного рынка и возможных конкурентов;

2. Более ярко выраженная цель направленная на получение прибыли.

3. Более детальный анализ потоков денежных средств в процессе производственной деятельности с учетом возможности получение кредитов.

4. Формирование организационной структуры предприятия и управленческой команды.

5. Возможность оценки предпринимательского риска и разработки мер по его снижению.

Состав СтройБизнесПлана смо

1. Маркетинг строительного рынка включает маркетинговую программу.

Маркетинг – это система производственной и сбытовой деятельности, основан на комплексном анализе рынка и нацелена на реализацию продукта и получение максимальной прибыли.

Задача:

• Поиск инвесторов и заказчиков;

• Подготовка к подрядным торгам;

• Пропаганда выгодны, которую получит потребитель от приведенной продукции.

Маркетинговые исследования проводятся как для составленных БП так и в процессе его проработки и оформляется в виде самостоятельного раздела.

2. План выпуска продукции.

Включает модель балансового объемного планирования и модель календарного планирования.

3. План инновационного развития.

4. План механизации.

5. План по труду.

6. План работы подсобных производств.

7. План материально-технического обеспечения.

8. Смета накладных расходов.

9. План себестоимости строительной продукции.

10. Финансовый план.

11. План формирования прибыли.

12. Использование конечного экономического результата.

• План образования и использования фонда накопления;

• Оценка страхования риска.

В разработке БП СМО принимают практически все подразделения СМО.

Исходными данными служат:

• Анализ деятельности предприятия, организации;

• Организационно-техническая документация;

• План выпуска строительной продукции.