экнмика организации
.docx
Пром. компл. - основа произв-го потенциала РБ. Осн. назначение промышл-ти – произв-во товаров. По хар-ру произв-ва и предметам труда промышл-ть делится на добывающую и обрабатывающую. К доб-щей промышл. относ. предпр-я по добыче горно-хим. сырья, руд чёрных и цвет. металлов и нерудного сырья для металлургии, нефти, газа, угля, торфа, сланцев, соли, нерудных строит-х мат-ов, известняка, а также гидроэлектростанции, водопроводы, предпр. лесоэксплуатации, по лову рыбы и добыче морепродуктов. К обраб-щей пром-ти относятся предпр. машиностр., предпр.по произв-ву чёрных и цв. металлов, проката, хим. и нефтехим. продуктов, машин и оборуд., продуктов деревообраб. и целлюл.о-бумажной промышл., цемента и др. строит. мат-ов, продуктов лёгкой и пищевой промышл., местная промышленность. В РБ для прогнозир-я и учета выделяют следующие отрасли: 1) электроэнергетику, 2) топливную промышл., 3) черную металлургию, 4) машиностр. и металлообраб., 5) химич. и нефтехим. промышл-ть, 6) лесную, деревообрабат. и целлюлозно-бумажную промышл., 7) промышл. строит. мат-ов и конструкций, 8) легкую промышл., 9) пищевую промышл., 10) др. отрасли промышл.. Около 100 крупн. предпр-й сост-т основу бел. промышл. С/х Бел. спец-тся на прод-и животноводства (молоко, мясо), а также на выращ-и льна и картофеля, зерн. и овощ. культур, сахар. свеклы, рапса и кормовых культур. Внешнеэкономические связи. Осн. торговыми партнерами Бел. явл. Россия (более 50% внешнеторг. оборота), Украина, Польша, Германия, Литва и др. В тоже время значит. внимание уделяется повышению конкурентоспос. бел. продукции и ее продвижению на рынки стран Запада. Отрасль промышл. – совок-ть самост. предпр., цехов и произв-в, хар-ся единством назначения вырабат. продукции, общностью технологич. процесса, однородностью перерабат. сырья. Признаками однородности явл. общность назна¬чения продукции, технологич. процесса, однород¬ность перерабат. сырья. |
Организация — целевое объед-е ресурсов. Орг-и, созданные чел. (людьми), хар-ся наличием чел. как активного ресурса. Для орг-й, созданных чел., хар-но наличие функций упр-я и планир-я. Организация — это группа людей, раб-щих совместно, во главе с руководителем и выполняющих определенные планы. Главной целью орг-и явл. хоз. деят-ть, напр. на получение прибыли для удовлетворения соц. и эк-х интересов членов труд-го коллектива и интересов собств-ка имущества. Удовлет-ие общ-ых потребностей в её продукции, работах, услугах регулируется государством эк. методами. Задачи создания и функционирования организации: - максимально возможное удовлетворение спроса покупателей; - достижение увеличения доли рынка сбыта; - создание условий для самоокупаемости и самофинансирования; - насыщение рынка высококачественными товарами и услугами; - содействие повыш. культ. уровню и моральн. оздор-нию общ-ва; - создание усл-й для реализ. твор-го потенциала своих сотруд-ов Предпр-тие — самостоят., организационно-обособл. хоз. субъект с правами юр. лица, кот. производит и реализует продукцию, выполняет работы, оказывает услуги. В соврем. условиях предпр-е явл. осн. звеном рын. эк-ки, поскольку именно на этом уровне создается нужная общ-ву продукция, оказыв-ся необх. услуги. Предпр. как юр. лицо имеет право заниматься любой хоз. деят-ю, не запрещенной законод-вом и отвечающей целям создания предпр-я, предусмотр.в уставе предпр-я. Предпр-е имеет самостоят. баланс, расч.и иные счета в банках, печать с наименованием. Цели предпр. м.б. краткосроч., среднесрочн. и долгосрочными. Краткоср. цели опред-ся не больше, чем на квартал или год. Это м.б. и увеличение ассортимента на торговом предпр-и, и продажа залежавшегося товара в определ. сроки, и т. д. Среднесроч. цели устан-ся на срок от 1 до 3 лет. Это и увеличение мощностей, и улучшение кач-ва. Долгосроч. цели опред. на срок от 3 до 10 лет. Они могут включать освоение нов. рынков, универсализацию произв-ва и др. |
3. Организационно-правовые формы организаций (предпр). Объединения орг-ций: виды и принципы создания. Форма собственности: 1. Государственные: республиканского подчинения, коммунального подчинения 2. Частные Организ.-правовой статус: 1. Коммерческие организации 1.1. Товарищества: полные товарищ., коммандитные товарищ. 1.2. Общества: ОАО, ЗАО, ОДО, ООО, дочерние и зависимые общества1.3. Производств. кооперативы1.4. Единоличные (унитарные) 2. Некоммерч. орг-ции: потребительские кооперативы, обще-ные и религ-е организации (объединен), фонды, учреждения, объединения юридических лиц (ассоциации и союзы) Цель деят-ти: 1. Коммерческие, 2. Неком-кие Отраслевая принадлежность: 1. Промышл., 2. С/х, 3. Транспортные 4. Предпр. связи, 5. Предпр. торговли 6. Предпр. здравоохранения и др. Вид деят-сти: 1. Организации матер-го произв-ва: добывающие; перераб-щие; предпр. грузового транс-та; складские; торгов. и др. 2. Организации сферы услуг: банки; страховые компании; организации пассажирского транспорта; консалтинговые фирмы; организации здравоохранения, образования, орган-и досуга и др. Продолжит. производств. Цикла: 1. С постоянным (перманентным) технологическим циклом 2. С прерывным (дискретным) технологическим циклом. Потребляемое сырье: 1. С/х2. Природное3. Повторное Кол-во видов произв. продукции: 1.Многопрофильные (универсальные) 2.Специализир-е 3.Комбиниров- (смешанные) 4. Узкоспециализированные (произв. ограниченное число товаров) Степень концентр-и (размер): 1. Крупные2. Средние3. Малые Характер возд-я на предмет труда: 1. Добывающие 2.Перерабатывающие (обрабатывающие) Эконом. назначение продукции: 1. Производст. (производящие средства производства) 2Непроизводств. (производящие ТНП) Характер продукции: 1. Товар (матер-е изделие)2. Работа (ремонт помещений, предметов домашнего обихода и т.д.)3. Услуга (медиц. обслуживание, организация спортив. мероприятий и т.д.) |
4. Эконом. среда функционирования организации (предприятия): сущность, осн. свойства, факторы и субъекты. Экон. среда функционир-я предпр-я – совок-ть внешних и внутр. факторов, оказ. влияние на производственно-хоз. деят-ть предпр. Если внутр. организация подконтрольна предприятию и его менеджерам, то внешняя среда представлена неконтролируемой, а поэтому она требует особого изучения и учета при построении адекватной системы упр-я. Основные параметры внешней среды: 1) взаимосвяз-сть факторов внеш. среды – это уровень силы, с кот. изменение одн. фактора возд-ет на др. факторы внеш. среды; 2) сложность внешней среды - число факторов, на кот. производств-я система обязана реагир-ть в целях своего выживания, а также уровень вариаций каждого фактора; 3) подвижность (динамичность) среды – скорость, с кот. происходят изменения в окружении орг-и. 4) неопределенность внешней среды явл. функцией, зависящей от кол-ва информации, кот. располагает организация по поводу конкретного фактора внешней среды. Для экон-й среды характерно наличие множества связей между ее элементами, кот.условно подразделяются на: 1) "Вертикальные" связи возникают с момента гос. регистрации субъекта хоз-я и включения его в хоз. систему. 2) "Горизонтальные" связи обеспеч. непрерывность процессов произ-ва и реализ-и продукции, отражают взаимоотнош. произв-лей с поставщиками мат-ых ресурсов, с покупателями продукции, с деловыми партнерами и конкурентами. В составе экон-й среды выделяется две группы факторов:1) среда прямого воздействия: гос-во; поставщики; потребители; 2)среда косвенного воздействия:т ехнич-е; экономические; соц. Во внешней экон-й среде функционир-я субъектов хоз-я различают два уровня: макроуровень (макросреда) и микроуров. (микросреда). Осн. элементы макросреды: экон-я среда; политич. обстановка; юрид. среда; технологич. среда; социально-культ.; природно-климатич; демограф. ситуация. Осн. элементы микросреды: организ-я стр-ра; стр-ра функц-ных обязан-тей;стр-ра обмена услугами; информ-я стр-ра; ресурсно-технологич. ст-ра; ст-ра труд. ресурсов. |
5. Организ-я (пр-тие) - объект гос. ре-гулир-я. Формы и методы гос. регулир-я деят-ти организ-и. Гос. регулирование произв-хоз. деят-ти организаций – комплекс мероприятий форм и методов гос. влияния на деят-ть субъектов предприним-ва с целью создания норм.условий их функционир-я и развития, ослабления отрицат. тенденций, вызываемых коммерч. деят-тью осущ. предприятиями в условиях рын. отношений. Основные принципы гос. регулирования эк-ки: - минимальное вмешательство гос. органов в экон-кие процессы; - влияние на развитие соц.-экон. процессов, установление гос-вом экон-х регуляторов и нормативов. Функции гос-ва в области регулирования эк-ки:- разработка хоз. законод-тва, опред-щего порядок формир-я и функц-ния элементов рыночного механизма;- стратегическое планирование экон-го развития нар. хоз-ва;- регулир-е инновационной и инвестиц. деят-ти предпр., опред-е осн. направлений научно-технич. прогресса; Осн. целями воздействия гос-ва на производ.-хоз-ую деят-сть предпр. функц-щих в условиях рынка явл.: – повышение эфф-сти рыночной эк-ки гос-тва в целом;- возможность законного регулир-я самих условий произв.-хоз. деят-сти; - эфф-ая научно- технич.,промышл. и соци. политика проводимая гос. структурами. Осн. формами воздействия на производственно-хозяйственную деятельность предприятий являются: – поддержание и регулир. путем законодат-х и нормат.-правовых актов, стимулир. произв-ля путем снижения налогового бремени, усовершенствования таможенного и налогового законодательства. К осн. методам гос. регулир-я производственно-хоз-х отношений предприятий действующих в условиях рын. отношений являются: - администр. (базируются на силе гос. власти т.е. это мероприятия запрета, разреш., принуждения при помощи указов и распоряж); - правовые (методы и способы регулирования произв.-хоз. деят-ти предприятий воплощенные с помощью законов, таких как антимонопольное законодательство, закон о рекламе, закон о малом предпринимательстве и др.); - эконо-ие методы (основыв. на использ. налоговых платежей, денежно-кредитных рычагов регулирующих цены и тарифы). |
6. Концентрация и комбинир. произв-ва: сущность, формы, показатели оценки уровня, методика оценки эффективности. Концентрация пр-ва– процесс, напр. на увелич. на предпр. выпуска продукции или оказания услуг, выражается в сосредоточении пр-ва на крупных предпр., как в рамках каждой отрасли, так и в более широких границах, включ-их производств. процессы разных отраслей. Абсолютная концентрация - укрупнение размеров предпр. Относительная концентрация - распределение общего объёма пр-ва отраслей промышл-ти между предпр-ми разного размера. Формы концентрации промышленного производства: • концентрация специализир. производства – сосредоточение однородного производства на все более крупных предприятиях; • концентрация комбиниров. произв-в – увеличение предпр., связ. последовательностью выполнения технологических процессов; • увелич. разм-ов универс-х предпр. – осущ. концентрация произв-в, не связанных между собой ни однородностью ни последоват. технологич. процессов, ни комплексной перераб-й сырья. Уровни конц-ции:1) агрегатная конц-ция - увелич. единичной мощности оборуд-я; 2) технологич. конц-ция - укрупнение цехов; 3) заводская конц-ция выражается в увелич. размеров предпр., наиболее сложна; 4) организ.-хозя-ная конц-ция произв-ва выраж-ся в создании произв-ных объединений и административном объединении мелких предприятий. Комбинирование - процесс соедин. труда опред. органически связан. между собой специализир-х произв-в в един. хоз. комплекс. Комбинир. возникает на опред. стадии развития специа-ции. Характерные признаки комбинирования: • наличие тесных производств.-технических и экон-х связей между производствами, включенными в состав комбината; • непрерывность перехода от одного технологич. процесса к др.; • простран-ное единство; един. энергетич. системы; един. упр-е. В зав-ти от хар-ра связей между производствами комбинирование делят на: вертикальное комбинир-е;горизонтальное;смешанное. Осн. критерием эф-ти концентрации и комбинир. в промышл. является максимальное использование факторов производства. |
7. Специализация и кооперирование произв.: сущность, формы, показатели оценки уровня, методика оценки эфф-сти. Специализация – процесс сосредоточ-я выпуска опред. видов прод-и в отд. отраслях промышл-ти, на отдельных предпр-х и их подразделениях, т.е. это процесс произв-ва однородной продукции или выполнения отдельных технологич. операций. Формы специализации:1. Предметная спец-ция – сосредот-ие произв-ва опред. видов продукции конечного потребления; 2. Подетальная спец-ция – сосредоточение произв-ва опред. деталей и агрегатов, заготовок и полуфабрик., а также выполнение отд. технологич. процессов; 3. Технологич. спец-ция – превращение отдельных фаз произв-ва или опер-й в самостоят. произв-ва. В зав-ти от масштабов выдел. внутриотраслевую, межотраслевую и межгосударственную специализацию. Кооперирование – установление длительных производств-х связей между специализир-ми предприятиями.Повышение уровня специализ-и неизбежно приводит к повышению уровня копер-ния. Процессы кооперирования:1) поставки комплект-х, полуфабр. и выполн-е работ для потреб-тей опред. произв-ва; 2) связь поставщика с опред. покупателями данного вида продукции; 3) работа поставщиков на опред. потребителей, изгот-щих готовую продукцию или же продолжающих обрабатывать полуфабрикат. В соответствии с формами специал-и в промышл-ти различают 3 формы кооперир-я: предметное - ряд предпр-й поставляет разные изделия головным заводам, выпус-щим машины и оборудование; подетальное - ряд специализ-х предпр.поставляет головному заводу узлы и дет.; технологическое - в поставках одними предпр-ми полуфабрикатов головным заводам (пряжи – ткацким фабрикам; отливки – машиностроит. заводам). По отраслевому признаку кооперирование делится на: внутриотраслевое; межотраслевое. По территориальному признаку кооперирование делится на:внутрирайонное; межрайонное. Показатели уровня специализации производства: удельн. вес основной продукции в общем объеме производства; • удельн. вес покупных комплектующих изделий и полуфабрикатов в их общем объеме или в объеме изготавл. продукции. Экон. эф-ть спец-ции (и кооперир-я) – результат организационно–плановых мероприятий и повышения технич. уровня производства. |
8. Персонал организ(предпр-я): сущность, состав, структура, класс. Пок-ли оценки персонал, осн. методы расчета числ. раб. Трудовые ресурсы – часть населения респуб., обладающая необх. физич. развитием, знаниями и практич. опытом для работы в народном хоз-ве. Труд.ресурсы предпр-я (персонал) – часть труд-х рес-в страны, занятых на данном предпр.. Осн показатели оценки труд ресурсов.1. Количественная характеристика: 1.1. Списоч. числ-сть – числ-сть списочн. состава на опред число. 1.2. Явочная – кол-во раб-ов списочн. состава явившихся на работу. 1.3. Среднесписоч. числ-сть - за месяц опред. путем суммирования числ-сти раб-ов списочн. состава за кажд. календа. день месяца, включая праздн. и выходные дни, и деления суммы на кол-во календ. дней месяца. 2. Кач-ная оценка труд ресурсов – опреде. степенью их проф. и квалификац. пригодностью раб-ов предприятия для достижения его целей. 3.Эф-ть использ-я труд.ресурсов измеряется производительностью и трудоемкостью. Этапы процесса формир-я кадров: 1.наем сотрудников; 2.расстановка сотрудн.; 3.распред. среды их обязанностей; 4. подготовка и переподготовка кадров; 5.стимулирование труда; 6. совершенствование организации труда. Рабочие 1.1.основные - непосредственно заняты в процессе произв-ва продукц., 1.2 вспомогат. - заняты обслуживанием осн. раб-х. Руководители - 2.1 начальники, 2.2 управляющие, 2.3 заведующие (складов), гл. специалисты (мастера, эко-ты), Специалисты – раб-ки, занятые инженерно-технич., экон, бухгалтер, юрид, и др. аналогичными видами деят-ти. Технические исполнители – раб-ки подгот-ющие и оформляющие докум-цию, учет, контроль, хоз. обслуживание и делопроизводство. Состояние кадров опред-ся помощью коэффициентов: 1. коэфф. выбытия кадров = отношение кол-ва раб. уволенных по всем причинам за данный период (Чвыб) к среднеспис. числ-ти раб-щих за тот же период (Ккв=Чвыб/Чсп). 2. коэф приема (Кпк) опред-ся отношением раб-ков принятых на работу за дан. период (Ч(с чертой)пр) к среднесписоч. числ-сти. Кпк=Чпр/Ч(с чертой)сп*100%; 3. Коэф стабильности кадров Кск=1-Ч’выб/(Чсп(с чертой)+Чп), Ч’выб -численность раб-ков, уволенных внепланово; 4.текучесть кадров Ктек=Ч’выб/Чсп(с чертой)*100%;5. Коэф численностиосн работников Кор=1-Чвр/Чсп(счертой). Чвр – численность вспомог работников, Чр – численность всех раб-ов. |
9. Осн. произв-ные фонды: сущность, состав, ст-ра и классиф. Износ и амортизация ОФ, формы обновления и показатели эффективности использования ОФ. Основные фонды – сре-ва труда, целиком уч-щие в процессе произв-ва, но постепенно потребляемые в теч. многих производств. циклов, сохраняют свою первонач. веществ. форму и переносящую свою стоимость частями на готовый продукт. Классификация ОФ: 1.Вещест.-натур-й состав. здания, сооруж-я, передаточные устр-тва, раб. машины и оборуд., трансп-е ср-ва, проч. ОФ. 2.Функц-ное назначение: производс-ые, непроизводс. 3 Принадл-сть: собствен., заёмные; 4 Возрастной состав: до 5 лет, от5 до10 лет, от 10до 15 лет, от 15 до 20 лет, свыше 20 лет; 5 Степень воздейст. на предмет: активные, пассивные;6. Отраслевой признак: осн фонды промышл., ОФ строит-тва, ОФ трансп-та. Существует 2 вида износа осн. ф-в: физич износ (степень нагрузки ОФ,) и моральный износ – уменьшение стоимости ОФ до окончания срока их службы. Амортизация – возмещение в ден. форме стом-ти износа ОФ, представл-щее собой способ постепен. переноса стоимости фондов на выпускаемую продукцию. Норма износа – это годовой процент перенесения стоимости ОФ на продукцию. Два осн. метода начисления амортизации:1) равномерный (аморт. начисл. ежемесячно, исходя из ее месячной нормы, кот. рассчитывается деление годовой номы на 12); 2) ускоренный (уменьшение периода амортизации и повышение годовых норм). Обновление ОФ – процесс замены устаревших средств труда новыми, более совершенными (бывает полным или частичным). Для хар-ки процесса обновления ОФ использ. коэф-ты: 1.коэфф. обновления Кобн= ОПФвв /ОПФкг, коэфф. выбытия Квыб= ОПФвыб/ОПФнг; лизинг явл одной из перспект-х форм обнов. ОФ. Виды показателей исп-ния ОФ: 1 Обобщающие (фондоотдача, фондоемкость) и 2 дифференцированные, кот подразделяются на использ 2.1 активной части ОФ (интенс, экстенс и интеграл) и 2.2 пассивной части (съем продукции с единицы производственной площади и рентабельность производственной площади). Пок-ль экстенсивного использ-я ОФ характ-т степень их использ-я во времени и опред-ся отношением фактич. времени работы (Вф) к плановому (Впл). Кэ=Вф/Впл. Показатель интенсивного исп-ния хар-ет использ-е ОПФ в единицу времени и определяется Ки= Пф/Пп. |
10. Сущность, состав и структура оборот. средств. Классиф. Об. Ср-в. Показатели эффект. использования об. Ср-в. Оборотные ср-ва — те ср-ва, кот.компания использ. для осущ-я своей повседневной деят-ти, целиком потребляемые в теч. производ. цикла. Делятся на товарно-мат-ые ценности и ден. ср-ва. Классиф. оборотных ср-тв:- Оборотные производств. фонды (оборотные ср-ва в сфере произв-ва и в процессе произв-ва); - Производств. запасы: сырье, осн. мат-лы, покупные полуфабрикаты, топливо, вспомогат. мат-лы; - Ср-ва в процессе произв-ва: незаверш. произв-во, полуфабрик. собств. выработки; - Расходы будущих периодов; - Фонды обращения; - Нереализ-я продукция: гот. продукция на складах предприятия, отгруженная, но ещё не оплаченная продукция, товары для перепродажи; - Денеж. ср-ва: касса, расчетный счет, валют. счет, ценные бумаги, прочие ден. средства, расчеты с другими предприятиями и организациями Структура ОС – соотнош. между отдельн. элементами ОС в%. Кругооборот ОС проходит по следующей схеме. Д - Т…П…Т1 - Д1. Где Д- ден. средства, авансируемые хоз. субъектами, Т- средства производства, П – произв-во, Т1 – гот. продукция, Д1 –ден. ср-ва, полученные от продажи продукции. Нормирование ОС – процесс разработки эк-ки обоснованных величин ОС, необх-х для организации нормальной работы предпр. НОС осущ-тся в два этапа: 1) осущ-ся разработка длительно действующих норм ОС по каждому элементу; 2) осуще-ся ежегодно расчет норматива собственных ОС в денежном выражении. Норматив ОС – это размер финанс ресурсов предназначенных для формирования минимальных запасов ОС и обеспечения непрерывности процесса производства. Оценка эфф-сти исп-ия ОС.Пок-ли использ-я ОС:1) коэфф. оборачиваемости Ко=РП/СО, где РП – реализованная продукция, СО - средний остаток ОС. Ко хар-ет число кругооборотов, совершаемых ОС за опред. период или показывает, сколько РП приходится на 1 руб. ОС. 2) Коэф загрузки ОС= Кз=1/Ко. 3)Длительность одного оборота ОС: Т=Д/Ко, где Д- число дней в периоде. Эффект ускорения оборачиваемости ОС выражается в уменьшении потребности в них в связи с улучшением их использ-я. |
11. Матер-е ресурсы орг(пр-я): понятие, состав, структура. Показатели эф-ти использ-я, направления рац-го использ-я. К матер.ресурсам относятся разл. виды сырья, мат-лов, топлива, энергии, комплектующих и полуфабр-в, кот. организ-и приобретают для использ-я в своей хоз. деят-сти с целью выпуска продукции, выполнения работ, оказания услуг. Виды мат-ых рес-ов:1. По признаку участ. в процессе произв-ва: • предметы тр. (сырье, осн. и вспом. мат., топливо, тара, упаков); • ср-ва труда (осн. производ-ые фонды, инструмент, инвентарь). 2. По номенклатурному составу (номенклатура или ассортимент). 3. По эксплуатац. состоянию и сроку годности: первичные мат. ресурсы – как продукция добывающей и обрабат. пром-ти; вторичные мате-ные ресурсы – как отходы произв-го потребления. Для хар-ки эфф-сти использования материальных ресурсов применяется система обобщающих и частных показателей. К обобщающим показателям относятся: Материалоотдача определяется делением стоимости произведенной продукции на сумму материальных затрат. Материалоемкость продукции рассчит-ся отношением суммы матер.затрат к стоимости произведенной продукции. Коэфф. матер.затрат - отношение фактич. суммы мат-ых затрат к плановой, пересчитанной на фактич. объем выпущ. продукц. Частные показатели мат-емкости примен. для хар-ки эфф-сти использ. отдельных видов мат-ных рес-в (сырьеемк., металлоемк., топливоемк., энергоемк. и др.), а также для хар-ки уровня материалоемк. отдельных изделий (отношение стоимости всех потребленных мат-ов на единицу продукции к ее оптовой цене). Управление мат. рес-ми представляет собой целенаправленную деят-ть по синхронизации мат-ых потоков общественного продукта по ассортименту, качеству, количеству, срокам и месту. Главн. задачами анализа обеспеченности мат-ми ресурсами и их использ. явл. след.: опред-е степени выполнения плана материально-технического снабжения (обеспечения) организ-и в разрезе объема, ассортимента, комплектности и качества поступивших материальных ресурсов;контроль за соблюдением норм запасов и норм расхода материальных ресурсов; |
12. Система планир-я деят-ти орг-и (пр-я): виды планов, цели, задачи и алгоритм стратегич. планирования в организации. Предпр-е самост-но планирует свою деят-ть и определяет перспективы развития исходя из спроса на продукц., работы, услуги и необх-ти обесп-я произв-го и соц. развития предпр., повыш. личных доходов его работников. Планирование можно классиф-ть по различным направлениям:1. По степени охвата сфер деят-ти :- общее планирование и частное. 2. По содержанию (видам) планирования:- стратегическое - поиск нов. возможностей, создание определ-х предпосылок; оперативное - реализация возможностей и контроль текущего хода произв-ва; текущее – планир-е, в кот. увязываются все направления деят-ти пр-я.3.По объектам функц-ния: планиров. произв-ва; планиров. сбыта; планиров. финансов; планиров. кадров.4. По периодам (охвату отрезка времени):- краткосроч.;- среднесроч.;- долгосроч. планиров. 5. По возможн. внесения изменений:- жесткое;- гибкое. Целью разработки стратегии развития пр-я явл. выявление осн. направлений его эфф-го функц-ния на основании максимальной реализации сущ-го научно-технич. потенциала во взаимосвязи с внутрипроизводс. резервами и внешней окружающей средой. Осн. задачами формир-я стратегии пр-тия являются: - выбор эф-х направлений хоз. деят-ти, кот. необх-мо развивать; - определ. размера кап. вложений и др. рес-в, необх-х для осущ-ния выбранных направлений хоз-й деят-сти; - оценка результ-в отдачи. Процесс стратегич. планиров. в компании сост. из этапов: 1.Определение миссии и целей организации. 2.Анализ среды, включ. в себя сбор инф-и, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенц. возможностей на основании имеющейся внешн. и внутр. информации. 3.Выбор стратегии. 4.Реализация стратегии. 5.Оценка и контроль выполнения. Стратег.план предпр-я состоит из следующих разделов: 1) Цели и направления деят-сти; 2) Текущие и долгосроч. задачи; 3) Базовая стратегия; 4) Функциональные стратегии;5) Описание наиболее важных программ; 6) Описание внешних операций; 7) Объем капитальных вложений и распред. ресурсов; 8) Формулировка резервных стратегий. При составлении стратег.плана использ. след. Инф-я: объем годовых продаж по группам тов-в; годовая прибыль и убытки по структурным подразделениям; годовой объем экспорта и его удельный вес к общему объему продаж; доля рынка; Одной из важнейших сост-х частей стратегии предпр-я явл. планир-е риска. |
13. Тактическое планир-е в орган-и (пр-и): цели, задачи, состав и содержание тактич. плана. Тактич. планир. - это принятие решений о том, как должны быть распределены рес-сы орг-ции для достижения стратегич. целей. Осн. вопрос стратегич. планиров. - чего хочет добиться орг-ция. Тактич. планиров. сосредоточено на том, как орг-ция должна достигнуть такого состояния. То есть разница между стратегич. и тактич. планированием - это разница между целями и средствами. Процесс тактич. планиров. сост. из двух взаимосвязанных стадий: подготовка плана и его принятие. Подготовка плана включ. в себя сбор, систематизацию и уточнение различной инф-ции деят-ти предпр., анализ полученной информ., уточнение целей и задач планиров., постановку менеджером задач отдель. стр-ым подразд-м и раб-м на разработку плана, опред-е подлежащих включению в план меропр-й. Принятый план обязательно д.б. документально оформлен и утвержден руководителем предприятия. Различия между стратегич. и тактич. планиров. по некот. хар-кам: Подробность. В стратегич. планиров. проводится планирование общих линий деят-сти предпр. В тактич. планир. имеет место детальное планирование. Временной уровень. В стратегическом планировании планы хар-тся долгосрочностью, а в тактич. планиров. — краткосроч-ю. Лица, приним-е решения. В стратегич. планир. решения принимают немногочисл. специалисты из высшего руководства, в тактич. — многочисл. специалисты из среднего звена руков-ва. Характер проблем. В стратегическом планировании рассматриваются редко повторяющиеся проблемы и задачи, а в тактическом планировании решаются однородные проблемы. Степень регулярности действии. В стратегич. планир. действия могут носить как регулярный, так и нерегулярный хар-р. В тактич. планировании принят фиксированный график действий. Кол-во альтернатив. В стратегич. планир. м.б. много альтернатив, в тактич. планировании таких альтернатив мало. |
14. Бизнес-план орган-и: цели, задачи, состав и содерж. б-пл. Бизнес-план — план, программа осущ-ния бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его произв-е, рынках сбыта, маркетинге, орг-ии операций и их эфф-сти. Бизнес-план явл. документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегич. планиров. и как руководство для исполнения и контроля. Бизнес-план служит трем основным целям: - Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект. - Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект. - Банк при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита. Бизнес-план помогает предпр-лю решить следующие осн. задачи: - определить конкретные направления деятельности фирмы, - целевые рынки и место фирмы на этих рынках; - сформулир-ть долговрем. и краткоср. цели фирмы, страт-ю и тактику их достиж-я. - определить лиц, ответственных за реализ-ю стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. - выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей; - оценить фин. положение фирмы и соответствие имеющихся фин. и матер. рес-в возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практич. Выполн-ю бизнес-плана. Состав бизнес-плана:1. Резюме; 2. Цели и задачи; 3. Анализ рынка; 4. Продукт; 5. План маркетинга; 6. План произв-ва; 7. Управленческий персонал; 8.Источники и объём требуемых средств; 9. Финансовый план; 10. Детальный финансовый план. Содержание и структура могут варьироваться в зависимости от цели составления этого документа и области применения (производственные, сервисные, торговые и др. компании) |
15. Производственная программа орган-и (пр-тия): понятие, структура, показатели, алгоритм составления. Производственная программа (ПП) – развернутый план произв-ва и реализации продукц., отражающий объем, номенклатуру, ассорт-т продукции и устанавл-мый исходя из потребностей рынка. ПП включает след. основные разделы: План по производству продукции предприятия. План выпуска продукции на экспорт. План по повышению качества продукции. План реализации продукции. Разработка ПП осущ-тся в след.последовательности: 1) определение потребности в выпускаемой продукции; 2) состав-е номенклатуры и ассорт-та выпускаемой продукции; 3) опред-е объемов (в натур.выраж-и) и сроков произв-ва отдельных видов продукции; 4) соотнесение производственной программы с имеющимися ресурсами и, в первую очередь, с производственной мощностью. При необходимости (например, в случае дефицита какого-либо ресурса) возможен возврат ко второму шагу; 5) расчет объема продукции в стоимостном выражении. Показатели ПП распадаются на две группы: –количеств-е, характериз. объемы производ. продукции и динамику их изменений; – качес-е, отражающие производс.-технич. (материалоемк., точность, мощность) и эксплуатационные (надежность, ремонтопригодность) достоинства производимой продукции. Абсолютные показатели отражают объем производимой продукции в натур. (условно-натур.); трудовых (временных) и стоимостных показателях. При сост-ии ПП исп-ся натур. (условно-натуральные) и стоимостные показатели. Натуральные показатели (номенклатура и ассортимент) наиболее точно отражают объем изгот. продукции и выражаются в штуках, тоннах, кубометрах и др. физ. ед-цах измерения. Они явл. базой осн. технико-экон-х плановых расчетов, служат исходными величинами для опред-я потреб-ти предпр. в рабочей силе, сырье, топливе, электроэнергии, оборуд-и, производственных площадях. Номенклатура продукц. – это состав изготавл-й продукции по ее видам или наименованиям. Ассортимент – это состав данн. вида (наименов.) продукц. по типам, маркам, профилям, сортам и т.п. |
16. Оплата труда в орган-и (пр-тии): принципы, формы и системы опл. тр., состав средств направляемых на опл. тр. Заработная плата – совок-ть вознаграждений в ден. и натур.форме, получ. работниками за фактически выполненную работу, а так же за периоды, включаемые в трудовое время. Принципы оплаты труда: 1.предоставление максим. самост-сти в выборе форм и систем оплаты з/п, 2. оплата в соотв. с результ-ми труда и его количеством и качеством, 3. материальная заинтересованность работников в конечном результате труда, Формы зар. Платы:1 Условия применения сдельной оплаты труда: 1) Наличие колич-х показателей работы, непосредственно зависящих от раб-ков, 2) возможность точного учета выполняемой работы, 3) Возможность у раб-х конкретного участка увелич. выработку или объем выполн. работ. 2 Повременная форма оплаты в след случаях: отсутствует возможность увелич. выпуска продукции, производ-й процесс строго регламентирован, функции раб-го сводятся к наблюдениям за технологич. процессом.3 бестарифная система – з/п всех раб-ов представляет собой долю работника в фонде ОТ предприятия.контрактная – заключение договора на опред. срок между работодателем и исполнителем. Миним. потребительский бюджет – ден. оценка миним. благ и услуг, обесп. нормальное воспроиз-во рабочей силы работающих и нормальную жизнедеят-ть нетрудоспособных. Минимал зар плата – норматив, опред-щий миним. допустимый уровень ден. или натур-х выплат, раб-ку наним-лем за вып. работу. Тарифная система – совок-ть нормативов, позвол. регулировать, дифференцировать з/п в зависимости от квалификации, характера и усилий труда и видов производства. В РБ действует инструкции, по кот 5 осн элементов фонда з/п:1) з/п за вып-ную работу и отработанное время 2) потенциальные выплаты 3) выплаты компенсирующего хар-ера 4) оплата за неотработ. время 5) отдельные выплаты социал характера. В состав расходов на оплату труда включаемые в себестоимость продукции, входят: 1 выплаты за фактически выпол. работу, 2 в. по сегментам премирования, 3 в компенсирующего хар-ра, 4 стоимость бесплатно предоставляемых раб-кам коммунал. услуг, 5 стоимость выдаваемых бесплатно предметов, 6 надбавки к з/п за стаж, 7 оплата учебных отпусков. Себестоимость продукции не включает выплаты: 1 премия, выплачиваема за счет средств спец. назначения, 2 вознаграждения по итогам работы за год, 3 мат. помощь, 4 надбавки к пенсиям. |