- •1. Сущность планирования, его формы и виды планов
- •2. Принципы и цели разработки планов
- •3 Прогнозирование и его взаимосвязь с планированием
- •4. Виды планов и их характеристика
- •5. Современные подходы к формированию системы планирования торговой организации
- •6. Содержание процесса планирования в торговой организации
- •7. Философии планирования
- •8. Стратегическое планирование и бизнес-план
- •9. Информационное обеспечение бизнес-планирования
- •10. Первичная и вторичная информация: экономическая значимость в системе планирования
- •11. Место и роль бизнес-планирования в реализации стратегии организации
- •12. Отличия бизнес-плана от стратегического плана
- •16. Функции бп-ия:
- •17. Принципы бп-ия:
- •18. Проблемы белорусской практики бп-ия.
- •19. Этапы разработки бп и его содержания
- •2.1 Сбор исходной информации
- •1.Оформление 2. Проведение внешней экспертизы 3.Утверждение варианта бп 4. Презентация бп
- •20. Методическое обеспечение бизнес-планирования.
- •21. Современные информационные технологии в бизнес планировании: основные отличия и преимущества
- •22. Основные требования к оформлению бп
- •23. Типология бизнес-планов и области их применения
- •24. Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана
- •25. Назначение и содержание резюме бизнес-плана
- •26. Анализ отрасли как первоначальный этап при разработке последующих разделов бизнес-плана
- •27. Характеристика организации и стратегия ее развития
- •28. Мероприятия, проводимые при исследовании рынка и их содержание
- •29. Построение стратегии маркетинга в рамках разработки бизнес плана
- •30. Основные аспекты плана маркетинга
- •31. Необходимость и содержание производственного плана
- •32. Календарный план проекта и его назначение.
- •33. Связь кадровой политики организации с бизнес-планированием.
- •34. Организационный план в составе б-п
- •35. Финансовый план в составе б-п, назначение и содержание.
- •36. Инвестиционный и инновационный план.
- •37. Прогноз затрат на реализацию в составе финансового плана
- •38. Обоснование прогнозной величины объемов продаж
- •39. Прогноз прибыли организации
- •40. Прогноз потока денежных средств по организации
- •41. Разработка проектно-балансовой ведомости по организации
- •42. Анализ эффективности бизнес-проекта
- •1. Коэфф. Дисконтирования
- •5. Индекс рентабельности
- •43. Оценка инвестиционной привлекательности и окупаемости проекта
- •1. Коэфф. Дисконтирования
- •5. Индекс рентабельности
- •44. Методы оценки риска реализации проекта в рамках бизнес-планирования
- •45. Презентация бп
- •46. Типичные ошибки при разработке бизнес-планов
- •47. Этапы внедрения бизнес-плана и контроль за его реализацией
- •48. Факторы, определяющие особенности разработки бизнес-планов в торговле
- •49. Специфика разработки бизнес-планов в торговых организациях, в т.Ч. Прогнозов их развития.
- •50. Мониторинг бизнес-плана торговой организации.
- •51. Особенности бизнес-планирования для вновь создаваемой организации.
- •52. Составление бизнес-плана по привлечению дополнительных инвестиций.
- •53. Суть и основные разделы бизнес-плана для получения кредита.
- •54. Специфика бизнес-плана финансового оздоровления, приватизируемой организации и др.
- •55. Управление реализацией бизнес-плана.
- •56. Контроль процесса разработки и выполнения бизнес-плана: сущность, цели, требования.
- •13. Бизнес-план и прогноз развития: взаимосвязь и отличия.
- •14. Преимущества реализации системы бизнес-планирования в организации.
- •15. Методология бизнес-планирования.
5. Индекс рентабельности
ИР=(ЧДД+ДИ)/ДИ
ДИ – дисконтированная стоимость общих инвестиционных затрат и платы за кредиты, связанной с осуществлением капитальных затрат по проекту, за расчетный период (горизонт планирования)
Показывает отношение отдачи капитала к размеру вложенного капитала, т.е. относительную прибыльность проекта или дисконтированную стоимость денежных поступлений от проекта в расчет на единицу вложений.
Инвестиционные проекты эффективны при ИР больше 1.
4.ЭТАП Процедура по анализу и оценке риска, применяемая на практике:
1.определить перечень рисков, которым в большей мере может быть подвержен проект.
2.оценить вероятность возникновения каждого риска из представленного перечня (по стадиям проекта, по источникам возникновениям, по содержанию рисков). Затем предлагают оценить риски с использованием ранжирования или балльной оценки.
3.использование метода количественной оценке риска
1.1статистический метод – изучение статистики дохода и потерь в данном или аналогичном бизнесе;
1.2 экспертный метод построен на обработке мнений экспертов, оценивающих вероятность проявления и степень последствий исследуемых рисков.
По оценке экспертом можно рассмотреть следующие виды рисков:
Подготовительная стадия:
|
Вид риска |
Отрицательное влияние |
|
Отдаленность от транспортных узлов |
Доп. затраты на создание подъездных путей, повышенные эксплуатационные расходы |
|
Удаленность от инженерных путей |
Доп. кап. вложения на подводку на электроэнергии, тепла, воды |
|
Отношения местных властей |
Возможность введения ими дополнительных ограничений, осложняющих реализацию проекта |
|
Наличие альтернативных источников сырья и товаров |
Опасность завышения цен при монопольном положении поставщика |
|
Начальная стадия | |
|
Платежесп/ть заказчика |
Увеличение объема заемных средств и снижение чистой прибыли из-за выплат % |
|
Непредвиденные затраты, в т.ч. инфляции |
Увеличение объема заемных средств |
|
Несвоевременная поставка оборудования, материалов |
Увеличение сроков строительсвта, выплаа штрафов подрядчику |
|
Несвоевременная подготовка ИТР и рабочих |
Увеличение сроков выхода на проектный режим |
|
Недобросовестность подрядчика |
Увеличение сроков строительства |
|
Стадия функционирования | |
|
Неустойчивость спроса |
Подание српоса с ростом цен |
|
Появление альтернативного продукта и товара |
Снижение спроса |
|
Снижение цен конкурентами |
Снижение цены |
|
Увеличение проиводства и продаж у конкурентов |
Падение продаж или снижение цены |
|
Рост налогов |
Уменьшение чистой прибыли |
|
Непл/ть потребителей |
Падение продаж |
|
Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернатив |
Снижение прибыли из-за роста цен |
|
Недостаток оборотных средств |
Рост заемных средств |
|
Трудности с набором квалифицированной рабочей силы |
Увеличение затрат на комплектование персонала |
|
Недостаточный уровень зарплаты |
Текучесть кадров и снижение производительности |
|
Неразвитость соц. Инфрастуктуры |
Рост непроизводственных затрат |
|
Изношенность оборудования |
Увеличение простоев и затрат н ремонт |
|
Новизна технологий |
Увеличение затрат на освоение и снижение объемов производства и продаж |
|
Отсутствие резерва мощности |
Невозможность покрытия пиокового спроса |
|
Выбросы в атмосферу и в воду |
Затраты на отчисное оборудование |
|
Вредность производства |
Рост эксплуатациооных расходов |
|
Складированиео отходов |
Удорожание с/с |
1.3Аналитический метод – основан на результатах анализа чувствительности
1.4Метод аналогий
4.Разработка программы мер по предотвращению риска и минимизации возможных потерь
Результаты оценки риска сводятся в таблицу:
|
Тип риска
|
Ожидаемые негативные последствия |
Меры профилактики (конкретные действия конкретным лицам) |