- •Програма курсу
- •Тема 1. Стратегічний аналіз, його місце в управлінні економікою підприємства
- •Тема 2. Аналіз стратегії виробничої діяльності підприємства
- •Тема 3. Стратегія структури капіталу підприємства
- •Тема 4. Стратегічний аналіз показників діяльності підприємства
- •Тема 5. Стратегія прийняття інвестиційних рішень
- •Основи стратегічного аналізу
- •Тема 1. Стратегічний аналіз, його місце в управлінні економікою підприємства
- •1.1. Концептуальні засади стратегічного аналізу
- •1.2. Суть, зміст та завдання стратегічного аналізу. Сфера його застосування
- •1.3. Економічна стратегія як сукупність господарських та аналітичних дій
- •Аналіз видів продукції та функцій внесків сегментів у господарську діяльність підприємства
- •1.4. Методи стратегічного аналізу середовища підприємства
- •Профіль середовища
- •Аналіз витрат за елементами та видами діяльності
- •Незважена оцінка конкурентної сили підприємства
- •Зважена оцінка конкурентної сили підприємства
- •1.5. Інформаційна база стратегічного аналізу
- •1.6. Оцінка грошових потоків підприємства в стратегічному аналізі
- •Майбутня вартість однієї грошової одиниці ануїтету (fvifAk, n)
- •Теперішня вартість однієї грошової одиниці ануїтету (pvifAk, n)
Аналіз видів продукції та функцій внесків сегментів у господарську діяльність підприємства
Показники |
Загальний обсяг |
Види продукції | ||||||
А |
Б |
В | ||||||
грн. |
відсоток від продажу |
грн. |
відсоток від продажу |
грн. |
відсоток від продажу |
грн. |
відсоток від продажу | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
1. Реалізація* |
15 000 |
|
6000 |
|
7500 |
|
1500 |
|
2. Змінні витрати |
|
|
|
|
|
|
|
|
2.1. Прямі |
4500 |
30 |
1500 |
25 |
2400 |
32 |
600 |
40 |
2.2. Загальновиробничі |
1500 |
10 |
750 |
12,5 |
600 |
8 |
150 |
10 |
3. Разом (р. 2.1 + р. 2.2) |
6000 |
40 |
2250 |
37,5 |
3000 |
40 |
750 |
50 |
4. Маржинальний дохід (р. 1 – р. 3) |
9000 |
60 |
3750 |
62,5 |
4500 |
60 |
750 |
50 |
5. Постійні прямі витрати |
|
|
|
|
|
|
|
|
5.1. Виробництво |
2250 |
15 |
900 |
15 |
1050 |
14 |
300 |
14 |
5.2. Витрати на збут |
750 |
5 |
300 |
5 |
300 |
4 |
150 |
10 |
6. Разом ( р. 5.1 + р. 5.2) |
3000 |
20 |
1200 |
20 |
1350 |
18 |
450 |
30 |
7. Маржинальний прибуток (р. 4 – р. 6) |
6000 |
40 |
2550 |
42,5 |
3150 |
42 |
300 |
20 |
8. Постійні непрямі витрати |
|
|
|
|
|
|
|
|
8.1. Виробництво |
1500 |
10 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
8.2. Витрати на збут |
750 |
5 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
8.3. Витрати на дослідження |
450 |
3 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
8.4. Адміністративні витрати |
300 |
2 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
9. Разом (р. 8.1 + р. 8.2 + р. 8.3 + р. 8.4) |
3000 |
20 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
10. Валовий прибуток (р. 7 – р. 9) |
3000 |
20 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
11. Реалізовано одиниць готової продукції |
— |
— |
10 000 |
— |
20 000 |
— |
1000 |
— |
12. Ціна одиниці продукції |
— |
— |
0,60 |
— |
0,375 |
— |
1,50 |
— |
13. Коефіцієнт постійних непрямих витрат (р. 9 : р. 6) |
— |
1,0 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
14. Постійні прямі і непрямі витрати (р. 6 р. 13 + р. 6) |
6000 |
— |
2400 |
— |
2700 |
— |
900 |
— |
15. Коефіцієнт виручки (р. 4 : р. 1) |
— |
0,6 |
— |
0,625 |
— |
0,6 |
— |
0,5 |
16. Точка беззбитковості |
10 000 |
— |
3840 |
— |
4500 |
— |
1800 |
— |
*Дані стосуються чистої реалізації і чистого доходу.
З даних, наведених у таблиці, можна одержати інформацію для аналізу планових (бюджетних) показників структури витрат як по підприємству в цілому, так і за окремими видами продукції, а також для аналізу беззбитковості.
Так, коефіцієнт виручки розраховується діленням маржинального прибутку на виручку і за даними таблиці 1.1 становить:
за продуктом А — 0,625;
за продуктом Б — 0,6;
за продуктом В — 0,5;
по підприємству — 0,6.
Беззбитковий обсяг реалізації розраховується за формулою:
.
За постійних витрат точка беззбитковості дорівнює за продуктами:
А — 3840 грн. при обсязі реалізації — 6000 грн.;
Б — 4500 грн. при обсязі реалізації — 7500 грн.;
В — 1800 грн. при обсязі реалізації — 1500 грн.
Аналіз показує, що продукт В за постійними прямими і непрямими витратами є збитковим. Сума збитку становить 300 грн. (1500 – 1800 = –300).
Таким чином, маржинальна собівартість і маржинальний метод обліку витрат дають змогу пов’язати прямі змінні витрати з місцями їх виникнення і з центрами відповідальності, що сприяє посиленню контролю за раціональним використанням матеріальних, трудових та фінансових ресурсів підприємства.