gotovi_testi_na_ekzamen_z_SUP

Тестові завдання з курсу „Стратегія управління підприємством”

1. Бенчмаркіпг являє собою:

£). Порівняння вихідного рівня компанії з рівнем лідерів

2. Гомеостаз являє собою:

(А Стійкий стан рівноваги системи із середовищем

3. Прогнозування являє собою:

1. . Процес досягнення майбутньої мети підприємства

4. Криза на підприємстві може за своїм характером бути:

Б). Загальною

5. Основними факторами формування організаційної культури при стратегічних змінах в організації є:

1. . Точки концентрації впливу вищого керівництва

6. При побудові системи цілей використовують:

1. . Метод струкгуризації цілей

7. Забезпечення ресурсами за стадіями стратегічного управління здійснюються на етапах:

Б). Планування

8. Тактика в стратегічному плануванні - це:

В). Короткострокові плани фірми

9. Стратегічні зміни в організації викликаються:

1. . Стратегією фірми

10. Стратегічно орієнтоване підприємство це:

1. . Підприємство, де стратегічне мислення керівників є основою для визначення орієнтирів діяльності

11. При управлінні “від досягнутого’' застосовуються елементи аналізу та контролю:

1. . Тільки внутрішніх факторів Б). Тільки зовнішніх факторів

2. . Внутрішніх і зовнішніх факторів, які впливають на діяльність підприємства Г). Для продукції, що виробляється (послуги, що надаються)

12. Стратегічне управління базується на розумінні майбутнього як:

1. . Незмінного минулого

Б). Екстрапольованого минулого

2. . Визначення у стратегічних рішеннях

Г). Раціональний процес стратегічного планування

13. Стратегічно орієнтованим є підприємство, де:

В). Стратегічне мислення в діяльності персоналу

14. Ключові фактори успіху (конкурентні переваги) - це:

Б). Характерний для певної галузі перелік чинників, що дають їй переваги над іншими галузями

15. До конкурентоспроможності підприємства відносять:

Б). Рівень його компетенції відносно інших підприємств - конкурентів у нагромадженні та використанні виробничого потенціалу певної спрямованості

16. Стратегічна група конкурентів - це:

Б). Певна кількість підприємств, що займають близькі позиції на ринку та конкурують між собою на основі одних і тих самих конкурентних переваг та однаковими методами

17. Мета, яка містить якісні характеристики, а кількісні не простежуються,

1. . Формалізованою Б). Неструктурованою

2. . Слабо структурованою Г). Недостатньою

18. В основу стратегії диференціації покладено:

Б). Принципи поставки на ринок продукції з унікальними властивостями

19. “Стратегічний фокус” - це:

1. . Пріоритетний напрям розвитку підприємства

20. Систематизованим зусиллям для розробки стратегічних планів є:

1. . Стратегічне управління Б). Стратегічний аналіз

2. . Стратегічне планування Г). Стратегічний контроль

21. Основними принципами стратегічного планування є:

1. . Орієнтація на пошук альтернативних варіантів досягнення цілей Б). Свідома підготовка майбутнього

2. . Безперервність, системність, комплексність Г). Майбутнє повинне бути теперішнім

22. “SWOT - аналіз” - це:

1. . Процес аналізу сильних та слабких позицій, можливостей та загроз

23. “Портфель” бізнесу фірми - це:

1. . Сукупність усіх стратегічних господарських підрозділів у межах фірми

24. Ринкова частка фірми - це:

В). Питома вага товарів фірми в загальній місткості ринку

25. Бостонську матрицю утворюють такі стратегічні підрозділи, як :

1. . “Зірки”, “знаки питання”, “дійні корови”, “собаки”

26. Бостонську матрицю утворюють такі фактори, як :

1. . Темп росту ринку та відносна ринкова частка

27. Матрицю “Мак Кінсі - Дженерал Електрик” (Матриця привабливості ринку) утворюють зони:

1. . Цільовий сегмент

Б). Товарно-сегментна структура

2. . Зона росту, зона вибіркового розвитку Г). Зона збору урожаю

28. Матрицю “Мак Кінсі - Дженерал Електрик” (Матриця привабливості ринку) утворюють фактори:

1. . Конкурентоспроможність та привабливість

29. Фінансово-економічне забезпечення (ФЕЇ) стратегічного управління підприємством - це:

1. . Сукупність структурних і динамічних характеристик економічних взаємовідносин усередині та поза межами діяльності організації

30. Структура системи ФЕЗ стратегічного управління організацією характеризує:

1. . Склад, співвідношення окремих частин та елементів фінансової системи організації, що відображає мету її створення, а також її певні властивості

31. За наявності достатнього часу для проведення змін використовується метод:

1. . Керування опором Б). Примус

2. . Адаптація

Г). Використання “слабких” сигналів зовнішнього середовища

32. База стратегічних даних являє собою:

В). Стислий системний опис найсуттєвіших стратегічних елементів, що належать до зовнішнього середовища

33. Сутність стратегічного контролю полягає у:

1. . Спостереженні та оцінці процесу стратегічного управління

34. Стратегія адаптації до середовища розробляється як спосіб впливу на:

1. . Залежності від діяльності підприємства фактори

35. “Стратегічна прогалина” характеризує:

1. . Різницю між необхідними для розвитку параметрами та можливими результатами, які можуть бути досягнутими при збереженні сформованих тенденцій, що обслуговуються підприємством Б). Інтервальні значення в параметрах виробленої продукції

2. . Досягнення синергії між різноманітними напрямами діяльності

Г). Різницю в розумінні тенденцій розвитку підприємства керівниками та акціонерами

36. При виборі продуктово-товарної стратегії враховують:

В). Ринкові та виробничі характеристики продукції, що планується до випуску

37. Категорія “Стратегічний господарський підрозділ” (СГП)- це:

В). “Портфель” бізнесу фірми

38. Місія фірми (або корпоративна місія) - це:

Б). Генеральна мета, довгострокова орієнтація на який-небудь вид діяльності та відповідне місце на ринку

39. Найтяжчим іспитом для типу керівника, кризова ситуація є коли:

1. . Керівник – автократ

40. Самим небезпечним для фірми є:

Г). Падіння попиту на товари фірми

41. В контроль реалізації стратегії входить:

1. . Збір і обробка інформації про стан виробництва Б). Оцінка фінансового стану фірми

2. . Розробка антикризових планів

Г). Підготовка і реалізація управлінських рішень

42. Синтез у прийнятті рішень являє собою:

1. . Приведення в систему чого-небудь Б). Сукупність, поєднання чого-небудь

2. . Об’єднання чого-небудь в одне ціле

Г). Зведення в одне ціле даних, добутих аналізом

43. Найважливіші керовані перемінні являють собою:

1. . Працівники фірми

Б). Мета і завдання організації

2. . Культура й імідж фірми Г). Ресурси фірми

44. Успіху в менеджменті можна домогтися:

1. . Творчим підходом до керування Б). Можливістю ризикувати

2. . Клопіткою і сумлінною роботою керівника

Г). Прийняттям строгих математичних обгрунтованих рішень

45. В стратегічному менеджменті УР є:

1. . Математичний, чітко вивірений процес

Б). Урівноваженість і раціональність мислення керівника

2. . Інтуїтивний процес індивідуального чи групового рішення Г). Мислення на базі емоції, ризику і раціоналізації

46. Відносна ринкова частка являє собою:

1. . Відношення ринкової частки фірми до ринкової частки конкурента Б). Порівняння діяльності господарських підрозділів

2. . Відношення темпів росту продукту і його відносної частки ринку Г). Відношення об’єму реалізації продукції до місткості ринку

47. Стратегічне планування повинно включати:

1. . Прогнозування результатів розвитку

Б). Головну лінію поведінки (місію) і мету фірми

2. . Перспективне планування Г). Координацію та регулювання

48. Зовнішнє оточення для підприємства являє собою:

1. . Джерелом погроз для існування

Б). Джерелом можливостей реалізації мети фірми

2. . Джерелом напрямку діяльності організації Г). Постачальником ресурсів для фірми

49. Який вид ресурсів є найважливішим:

1. . Трудові ресурси

Б). Матеріальні ресурси

2. . Технологічні ресурси Г). Фінансові ресурси

50. Модель як економічна категорія:

1. . Умовний образ об’єкта дослідження

Б). Креслення, графічне уявлення чого-небудь

2. . Відображення реального об’єкта Г). Реальний об’єкт у мініатюрі

51. Орієнтиром являється:

1. . Віддалена частина мети, (якісні показники) якої фірма прагне досягти Б). Стратегія фірми для досягнення поставленої мети

2. т Оцінка існуючих і перспективних напрямків господарської діяльності Г). Аналіз і оцінка функціональних зон підприємства

52. Завданням для фірми являється:

1. . Кількісні показники діяльності фірми

Б). Складання щорічного бюджету фірми в цілому

2. . Перевірка місії (лінії поведінки) організації Г). Аналіз зовнішнього оточення фірми

53. Місія підприємства відображає інтереси слідуючих учасників ринку:

1. . Цілі, структури, технології, люди, завдання Б). Керівники, спеціалісти, оперативний персонал

2. . Конкуренти, держава, постачальники, споживачі Г). Власники, держава, система менеджменту, колектив

54. Стратегічні наміри підприємства займати визначне місце на ринку являють собою:

1. . Бізнес-план

Б). Стратегічні цілі

2. . Стратегічне управління Г). Функції менеджменту

55. Рівнями стратегій для вузько профільного підприємства являється:

А). Ділова - функціональна - операційна Б). Операційна - ділова - функціональна Г). Операційна - ділова - корпоративна

56. Якому рівню відповідає стратегія, що розробляється для підприємства, сфери його діяльності в цілому:

1. . Ділова

Б). Корпоративна

2. . Операційна Г). Функціональна

57. Стратегія окремого виду діяльності підприємства являє собою:

1. . Функціональну Б). Корпоративну

2. . Операційну Г)- Ділову

58. Стратегія диференціації являє собою:

Г). Маркетингову конкурентну стратегію

59. Конкурентна стратегія являє собою:

1. . Позитивні відмінності ринкової діяльності фірми порівняно з її конкурентами Б). Пошук відмінностей товару фірми від конкретних товарів

2. . Позиціонування та побудова позиційної схеми Г). Маркетингову конкурентну стратегію

60. PEST аналіз являє собою:

Б). Аналіз політичного, економічного, соціокультурного, технологічного середовища

61. Стратегічний намір великого підприємства являє собою:

1. . Виробництво нової продукції

Б). Завоювання лідируючих позицій та національному рівні

2. . Завоювання лідируючих позицій на визначеній ринковій ніші Г). Отримання надвеликих прибутків

62. Філософією, призначенням і змістом існування підприємства являється:

1. . Місія

63. Головним призначенням фірми є:

1. . Переведення підприємства в запланований стан Б). Реалізація основних принципів менеджменту

2. . Досягнення максимальних прибутків

Г). Впровадження системи стратегічного управління

64. Стратегію менеджменту на підприємстві визначає:

1. .Система визначення цілей діяльності

Б). Цілі та основні шляхи їх реалізації за рахунок єдиного напрямку дії

2. . Систему визначення місії підприємства Г). Основні принципи менеджменту

65. Основним принципом в стратегічному менеджменті являється:

1. . Завоювання сильної конкурентної позиції підприємства в перспективі Б). Отримання надвисоких прибутків

2. . Досягнення короткострокових поліпшень фінансових показників Г). Збільшення розмірів підприємства

66. В діяльності основних структурних одиниць підприємства являється стратегія:

1. . Функціональна Б). Корпоративна

2. . Операційна Г). Ділова

67. Функціональний підрозділ орієнтується на таку стратегію:

1. . Функціональна Б). Корпоративна

2. . Операційна Г). Ділова

68. Метод “SWOT-аналіз” належить до:

1. . Методів стратегічного аналізу

69. Процесом виходу підприємства на зовнішній ринок є:

А). Диференціація

70. Стратегічна юна господарювання характертУ^<ться:

1. . Портфельною стратегією

71. Ефектом в стратегічній перевазі при об'єднанні підприємств є:

1. . Синерізм

72. Відмінність стратегії від плану діяльності підпР^исмства полягає в:

1. . Стратегічному плануванні Б). Точці беззбитковості

2. . Кривій беззбитковості Г). Кривій життєвого циклу

73. Якою є ключова відмінність стратегії від плану діяльності підприємства:

1. . Стратегія передує розробці плану

Б). План не відповідає цілі та завданням підори«»*⁰™

2. . Стратегія розробляється в умовах невизначеності зовнішнього оточення Г). Стратегія розробляється після узгодження планом

74. Складовими елементами системи стратегій є:

1. . Стратегії диференціації, фокусування, розвитку Б). Стратегія диференціації, інтеграції, зрілості

2. . Стратегія зростання прискореного зростання Г). Стратегії підприємства, організаційної, трудової

75. Правильною послідовністю алгоритму розроби" стратегічного проекту є:

1. . Орієнтир - стратегія - стратегічний проект Б). Місія - ціль - стратегія

2. . Місія - завдання - стратегія Г). Орієнтир - місія - стратегія

76. Параметрами стратегічного підприємства є:

1. . Кінцевий результат: потенціал підприємства; ти*¹ управляючого: лідер - підприємець Б). Кінцевий результат: надприбуток організації;^тип управляючого: демократ

2. . Кінцевий результат: прибуток; тип управляюч°^го: алшнісіратор-аналітик Г). Кінцевий результат: прибуток; тип управляючого: автократ - підприємець

77. Типовою альтернативною стратегією зростання є:

Б). Інтенсивне зростання, обмежене зростання, скорочення

78. Параметрами, що підлягають співставлению в SWOT-аналііі є:

Г). Сильні та слабкі сторони підприємства, загрози та можливості

79. Стратегічними цілями залежно від функціональної сфери реалізації є:

Б). Маркетингові, фінансово-економічні, інвестиційні, інноваційні, організаційні

80. Сильний конкурентний статус підприємства характеризується коефіцієнтом:

Г). 0.8 -1

81. Елементами системи стратегії підприємства є:

1. . Стратегії диференціації, фокусування, розвитку Б). Стратегії диференціації, інтеграції, зрілості

2. . Стратегії зростання, прискореного зростання, обмеженого зростання Г). Стратегії підприємства, організаційної, трудової

82. Основними складовими PEST-аналізу є:

1. . Політика, економіка, суспільство, технологія

83. Політичний фактор в PEST-аналізі характеризує:

1. . Питання влади

84. Економічний аспект в PEST-аналізі характеризує:

1. . Економічний стан зовнішнього середовища

85. SPACE- матриця включає слідуючи складові:

1. . Фінансова сила, конкурентна перевага, стабільність середовища, виробнича сила

86. Матрицю БКГ характеризують параметри:

1. . Ріст об’єму реалізації та відносна ринкова частка

87. Матрицю Мак Кінсі характеризують параметри:

Б). Привабливість та конкурентоспроможність

88. Стратегічними позиціями матриці Мак Кінсі є:

А). Переможець, проміжний, програвший

Стратегіями в матриці Мак Кінсі є:

1. . Переможець, проміжний, програвший

89. Основними стратегічними господарськими підрозділами в БКГ є:

Б). Зірки, знаки питання (дикі кішки), дійні корови, собаки

90. Стратегічними альтернативами щодо “дійних корів” е:

1. . Підтримання існуючого стану, стратегія “Збору урожаю”

91. Стратегічними альтернативами щодо “зірок” є:

1. . Стратегія підтримання конкурентних переваг

92. Стратегіями згідно матриці БКГ є:

1. . Стратегія розвитку, підтримання конкурентних переваг, “збору урожаю”, елімінації

93. Основами побудови матриці Мак Кінсі являються:

1. . Привабливість ринку та конкурентоспроможність

94. Категорією стратегічний господарський підрозділ (СГП) є:

1. . Коло потреб, які задовольняє фірма Б). Коло споживачів фірми

2. . Специфічні потреби, які мають бути задоволені Г). Відокремлена зона бізнесу фірми, діяльності

95. Портфель бізнесу фірми це:

1. . Певна група споживачів

Б), Конкурентні переваги фірми

2. , Сукупність усіх СГП Г). Керовані фактори фірми

96. За реалізацію ділової стратегії відповідають менеджери рівня:

1. . Вищого Б). Середнього

2. . Оперативного Г). Нижчого

97. Доповніть наведений перелік: “Типовими стратегіями організації за теорією М.Портера є: мінімізації витрат, диференціації,. ”

1. . Фокусування

98. Замініть наведений перелік складових моделі конкурентних сил за М.Портером: потенційні конкуренти, конкурентні стратегії, постачальники ресурсів,...

1. . Споживачі та товари-замінники

99. Забезпечити збалансованість функціонування підприємства може:

1. . Підприємницька стратегія Б). Організаційна стратегія

2. . Стратегія обмеженого зростання

Г). Стратегія прискореного зростання

100. Бенчмаркінг являє собою:

Г). Порівняння вихідного рівня компанії з рівнем лідерів

101. Гомеостаз являє собою:

1. . Стійкий стан рівноваги системи із середовищем

102. Прогнозування являє собою:

1. . Процес досягнення майбутньої мети підприємства

103. Криза на підприємстві може за своїм характером бути:

Б). Загальною

105.0сновними факторами формування організаційної культури при стратегічних змінах в організації є:

1. . Точки концентрації впливу вищого керівництва

106. При побудові системи цілей використовують:

А). Метод структуризації цілей

106. Забезпечення ресурсами за стадіями стратегічного управління здійснюються на етапах:

1. . Прогнозування

106. Тактика в стратегічному плануванні - це:

1. . Короткострокові плани фірми

106. Стратегічні зміни в організації викликаються:

1. . Стратегією фірми

106. Стратегічно орієнтоване підприємство це:

1. . Підприємство, де стратегічне мислення керівників є основою для визначення орієнтирів діяльності

106. При управлінні “від досягнутого” застосовуються елементи аналізу та контролю:

1. . Тільки внутрішніх факторів Б). Тільки зовнішніх факторів

2. . Внутрішніх і зовнішніх факторів, які впливають на діяльність підприємства Г). Для продукції, що виробляється (послуги, що надаються)

106. Стратегічне управління базується на розумінні майбутнього як:

1. . Незмінного минулого

Б). Екстрапольованого минулого

2. . Визначення у стратегічних рішеннях

Г). Раціональний процес стратегічного планування

106. Стратегічно орієнтованим є підприємство, де:

1. . Стратегічне мислення в діяльності персоналу

106. Ключові фактори успіху (конкурентні переваги) - це:

Б). Характерний для певної галузі перелік чинників, що дають їй переваги над іншими галузями

106. До конкурентоспроможності підприємства відносять:

Б). Рівень його компетенції відносно інших підприємств - конкурентів у нагромадженні та використанні виробничого потенціалу певної спрямованості

106. Стратегічна група конкурентів - це:

Б). Певна кількість підприємств, що займають близькі позиції на ринку та конкурують між собою на основі одних і тих самих конкурентних переваг та однаковими методами

106. Мета, яка містить якісні характеристики, а кількісні не простежуються, є:

1. . Формалізованою Б). Неструктурованою

2. . Слабо структурованою Г). Недостатньою

106. В основу стратеги диференціації покладено:

Б). Принципи поставки на ринок продукції з унікальними властивостями

106. “Стратегічний фокус” - це:

1. . Пріоритетний напрям розвитку підприємства

106. Систематизованим зусиллям для розробки стратегічних планів є:

Г). Стратегічний контроль

106. Бенчмаркінг являє собою:

Г). Порівняння вихідного рівня компанії з рівнем лідерів

106. Гомеостаз являє собою:

1. . Стійкий стан рівноваги системи із середовищем

106. Прогнозування являє собою:

1. . Процес досягнення майбутньої мети підприємства

106. Криза на підприємстві може за своїм характером бути:

Б). Загальною

106. Основними факторами формування організаційної культури при стратегічних змінах в організації с:

1. . Точки концентрації впливу вищого керівництва

106. При побудові системи цілей використовують:

1. . Метод струкгуризації цілей

106. Забезпечення ресурсами за стадіями стратегічного управління здійснюються на етапах:

1. . Прогнозування

106. Тактика в стратегічному плануванні - це:

1. . Короткострокові плани фірми

106. Стратегічні зміни в організації викликаються:

1. . Стратегією фірми

106. Стратегічно орієнтоване підприємство це:

1. . Підприємство, де стратегічне мислення керівників є основою для визначення орієнтирів діяльності

106. При управлінні “від досягнутого” застосовуються елементи аналізу та контролю:

1. . Тільки внутрішніх факторів

2. Б). Тільки зовнішніх факторів

3. . Внутрішніх і зовнішніх факторів, які впливають на діяльність підприємства

4. Г). Для продукції, що виробляється (послуги, що надаються)

106. Стратегічне управління базується на розумінні майбутнього як:

1. . Незмінного минулого

Б). Екстрапольованого минулогоСтратегічно орієнтованим є підприємство, де

2. . Визначення у стратегічних рішеннях

Г). Раціональний процес стратегічного планування

1. . Стратегічне мислення в діяльності персоналу

106. Ключові фактори успіху (конкурентні переваги) - це:

Б). Характерний для певної галузі перелік чинників, що дають їй переваги над іншими галузями

106. До конкурентоспроможності підприємства відносять:

Б). Рівень його компетенції відносно інших підприємств - конкурентів у нагромадженні та використанні виробничого потенціалу певної спрямованості

106. Стратегічний намір великого підприємства являє собою:

1. . Виробництво нової продукції

Б). Завоювання лідируючих позицій та національному рівні

2. . Завоювання лідируючих позицій на визначеній ринковій ніші

Г). Отримання надвеликих прибутків

106. Філософією, призначенням і змістом існування підприємства являється:

1. . Місія

106. Головним призначенням фірми є:

1. . Досягнення максимальних прибутків

106. Стратегію менеджменту на підприємстві визначає:

1. .Система визначення цілей діяльності

Б). Цілі та основні шляхи їх реалізації за рахунок єдиного напрямку дії

2. . Систему визначення місії підприємства

3. Г). Основні принципи менеджменту

106. Основним принципом в стратегічному менеджменті являється:

1. . Завоювання сильної конкурентної позиції підприємства в перспективі Б). Отримання надвисоких прибутків

2. . Досягнення короткострокових поліпшень фінансових показників

Г). Збільшення розмірів підприємства

106. В діяльності основних структурних одиниць підприємства являється стратегія:

1. . Функціональна

2. Б). Корпоративна

3. . Операційна

4. Г). Ділова

106. Функціональний підрозділ орієнтується на таку стратегію:

1. . Функціональна

2. Б). Корпоративна

3. . Операційна

4. Г). Ділова

106. Метод “вУУОТ-аналіз” належить до:

В). Методів стратегічного аналізу

106. Процесом виходу підприємства на зовнішній ринок є:

Б). Диверсифікація

106. Стратегічна зона господарювання характеризується:

1. . Портфельною стратегією

106. Ефектом в стратегічній перевазі при об’єднанні підприємств є:

1. . Диверсифікація

2. Б). Інтеграція

3. . Синерізм

4. Г). Монологія