34

Тема 1. Концепция инновационного менеджмента

1. Основные понятия инновационного менеджмента

2. Сущность инновационного менеджмента

3. Классификация инноваций

4. Инновационная инфраструктура

5. Динамический характер инновационной деятельности

6. Продуктовые и процессные инновации

Литература:

1.

1. Основные понятия инновационного менеджмента

Американский ученый Чристиансен в своем труде « , отметил: «Раньше существовало правило: «Не осуществляй инновации до тех, пор пока не будешь вынужден это сделать». Правило сегодняшнего дня – «Инновации или гибель».

В соответствии с международными стандартами инновация (нововведение) - конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованого продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованого технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к решению социально-экономических задач./ /

В результате инновации появляется продукт, еачественно отличный от предыдущего аналога.

Понятие « инновация» появилось в научных исследованиях в середине ХХ века и первоначально означало «…проникновенние некоторых элементов одной культуры в другую (способов производства, способов жизнедеятельности, обычаев и пр.)

Следует разграничивать понятия «инновация» и «новшество(новация)».

Под новшеством понимаются новые идеи и знания в какой либо сфере деятельности для повышения ее эффективности.

Новшества могут оформляться в виде: открытий, патентов, рационализаторских предложений, товарных знаков, документа (методики, стандарта, рекомендаций, инструкции), результатов маркетинговых исследований и т.п. (открытие- это установление неизвестных объективно существующих закономерностей, свойств и явлений материального мира, вносящих коренные изменения в уровень познания; изобретение- это новое, обладающее существенными отличиями техническое решение задачи в любой области н!х, социально-культурного и экономического строительства и обороны страны, дающее положительный эффект; патент- это охранный документ, удостоверяющий авторское право на изобритение, приоритет изобритенияи исключительное право на использование изобритения в течение срока действия патента; ноу-хау- этотехнические, управленческие или другие знания и практический опыт технического, коммерческого, финансового и иного характера, представляющие коммерческую тайну, которая не оформляеся патентом; товарный знак( знак обслуживания) – это оригинально оформленное графическое изображение, сочетание цифр, букв или слов и т.п., предназначенное отличать товары или услуги одних производителей от однородных товаров или услуг других производителей; рационализаторское предложение - это техническое решение, новое и полезное для организации, в которой подано, предусматривающее изменение конструкции изделие, технологии производства, применяемой техники или состава материалов).

Новации могут использоваться для совершенствования производства, улучшения качества управления; являются результатом законченных научных исследований (фундаментальных, прикладных), ОКР, иных научных достижений.

Т.О. новшество- это форма инновации.

Инновация- конечный результат внедрения новшества с целью его практического использования для удовлетворения определенных запросов потребителей и получения различного рода эффектов (н-р, разработана новая идея, отраженная в схемах, чертежах, но никто не использует ее в в практической деятельности, следовательно, эта идея не является инновацией). В условиях рынка признаком инновации считается ее потребительская новизна. При этом продукция, услуга, метод должна быть новой для конкретного потребителя (конкретного рынка), а не обладать глобальной навизной .

Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение называется инновационным лагом.

Понятие «инновация» тесно связано с понятием «инновационный процесс».

Инновационный процесс- это процесс зарождения, создания, освоения и распространения новшеств, придания им законченной формы в виде инноваций. В общем виде «инновационный процесс» - это совокупность научно технических, технологических и организационных изменений, происходящих в процессе реализации инноваций.

Инновационный процесс состоит из следующих стадий:

1. новация. Зарождение идеи (осознание возможности и потребности)

2. внедрение в производство (эксперемент; создание опытного образца)

3. диффузия (тиражирование)- распространение уже освоенного и однажды использованного нововведения в новых условиях или местах применения. Согласно Й. Шумпетеру диффузия инновации – это процесс кумулятивного увеличения числа имитаторов (последователей), внедряющих нововведение вслед за новатором в ожидании более высокой прибыли.

4. рутинизация (внедрение в народное хозяйство)

2,3,4 этапы – инновация.

Инновационный процесс имеет циклический характер. Выделяют следующие фазы инновационного цикла (инновационный цикл- период создания, распространения и использования нововведений):

1. фундаментальные научные исследования. Результаты фундаментальных исследований не являются носителями стоимости. Превращение их в товар происходит лишь тогда, когда определено их прикладное значение, возможность использовать на коммерческой основе;

2. поисковые научные исследования направлены на поиск путей использования новых теоретических знаний в целях удовлетворения конкретных общественных потребностей. Именно с этой фазы начинается непосредственная инновационная деятельность:

3. Прикладные научные исследования. Результатом прикладных научных исследований является определение количественных характеристик метода удовлетворения той или иной общественной потребности. На основе этих характеристик составляется техническое задание на выполнение ОКР.

4. ОКР – систематическая деятельность, основанная на знаниях, приобретенных в результате проведения научных исследований или на основании практического опыта, и, направленная на обеспечение жизни и здоровья человека, создание новых материалов, продуктов, процессов, устройств, услуг, систем и методов их дальнейшего совершенствовавния.

Можно выделить следующие стадии выполнения ОКР:

- разработка аванпроекта;

- эскизно-техническое проектирование;

- разработка рабочей конструкторской документации на опытные образцы, их изготовление и испытание;

- корректировка технической документации в процессе освоения производства новой продукции.

Затраты на НИОКР составляют около 40% общих затрат предприятия на нововведения.

В соответствии с российским законодательством инновационная деятельность включает:

- научно-исследовательские, прикладные и эксперементальные работы, необходимые для создания новшества;

- работы, связанные с созданием опытных и серийных образцов новой продукции и технологий;

- работы, связанные с подготовкой производства и проведением промышленных испытаний;

- работы, связанные с сертификацией и стандартизацией инновационных продуктов;

- работы, связанные с проведением маркентинговых исследований и организацией рынков сбыта инновационных продуктов;

- все виды посреднической деятельности и иные виды работ, взаимоувязанные в единый процесс с целью создания и распространения инноваций.

Применение в предпринимательской практике той или иной формы организации инновационных процессов определяют три фактора:

1. состояние внешней среды (тип рынка, характер конкурентной борьбы, практика государственно-монополистического регулирования и т.п.):

2. состояние внутренней среды данной хозяйственной системы (наличие лидера-предпринимателя, финансовые и материально-технические ресурсы, применяемые технологии, сложившаяся организационная структура; связи с внешней средой и т.п.);

3. специфика самого инновационного процесса как объекта управления.

Одним из важнейших вопросов, касающихся динамики инновационного процесса, является сокращение временного интервала, лага между появлением нового знания и его использованием, внедрением, т.е. инновацией.

По словам американского экономиста Джеймса Брайта: «Инновационный процесс – это единственный процесс, соединяющий науку, технику, управление, предпринимательство и организацию.

Деятьльность по организации и осуществлению инновационного процесса называется инновационной деятельностью.

Инновационная деятельность- системный комплексный вид деятельности коллектива людей, направленный на реализацию в общественную практику инноваций «под ключ».

ИД в экономике объясняется двумя гипотезами:

- Согласно первой- в основе инновационного процесса лежит технологический толчок:

- Согласно второй- давление рыночного спроса.

Цели инновационной деятельности, способы, формы и сроки осуществления определяются ресурсными возможностями отдельных экономических агентов и всего общества в целом.

В последнее десятилетие возникла новая область научных знаний – инноватика.

Инноватика - направление научной деятельности, занимающееся разработкой и развитием теоретических основ, научной методологии и методов прогнозирования и создания инноваций, а также методов планирования, организации и реализации инновационной деятельности.

Предметом изучения инноватики являются: новшества, инновации, инновационные процессы.

Содержание инноватики:

1. закономерности инновационного развития;

2. деловые циклы и технологические уклады;

3. понятие новации, инновации, их свойства;

4. жизненный цикл инноваций;

5. классификация инноваций;

6. характеристика инновационных процессов; этапы осуществления;

7. факторы, определяющие результативность инновационных процессов;

8. методы инновационного менеджмента;

9. виды эффектов в инновационной сфере.

Методами исследования инноватики являются:

- методы анализа;

- методы прогнозирования;

- методы моделирования;

- методы планирования.

В современной концепции инноватики выделяют инновации-продукты, инновации- процессы.

Процессные нововведения - инновационные изменения в последовательности или структуре выполнения определенных действий или операций.

Продуктовые нововведения – инновационные изменения, которые могут быть представлены в материальном виде( в виде нового объекта).

Организации и лица, которые организовывают, ведут, поддерживают и стимулируют инновационную деятельность, называют субъектами инновационной деятельности.

Главными субъектами инновационной деятельности, в общем понимании, являются: новаторы (участник инновационного процесса, осуществляющий поиск инновационных идей и разработку новшеств на их основе. Это НИО, малые инновационные организации, инжиниринговые компании, отделы НИОКР, индивидуальные изобретатели), инноваторы (участник инновационного процесса, осуществляющий внедрение и продвижение новшества на рынке. Это внедренческие риско-фирмы, ФПГ, концерны), инвесторы (участник инновационного процесса, осуществляющий финансирование разработки и внедрения новшества) .

Субъектов инновационной деятельности, занимающихся созданием новшеств, их освоением в производстве, а также диффузией инноваций, млжно подразделить на следующие категории:

1. новаторы (индивидуальные изобретатели; НИО; малые научные предприятия)- являются генераторами научно-технических знаний. Их интерес - продажа разработанного ими интеллектуального продукта, который со временем может стать инновацией;

2. ранние последователи - венчурные фирмы, крупные корпорации, являющиеся лидерами в своих отраслях, первыми освоившими новшество. Если эти предприятия имеют в своей структуре научные, научно-исследовательские, проектные подразделения, то они могут являться также и новаторами. Их стремление – получить высокую прибыль путем вывода инновации на рынок;

3. большинство - фирмы-имитаторы, которые вслед за ранними последователями внедрили новшество в производство, для обеспечения им дополнительной прибыли. Эти фирмы не занимаются научно-исследовательской и изобретательской деятельностью, они приобретают патенты и лицензии у фирм – новаторов, либо принемают на работу по договору специалистов, разрабатывающих инновации, либо нелегально копируют инновацию;

4. отстающие – это предприятия, которые сталкиваются с ситуацией, когда запаздывание с нововведениями приводит к выпуску изделий, новых для них, но которые либо уже морально устарели, либо пользуются низким спросом на рынке из- за излишнего предложения(эта ситуация называется « провалом новой продукции на рынке», поражденная временной ошибкой маркетинг. отдела). Данные предприятия, как правило, несут убытки. 2,3,4 группы- инноваторы.

Кроме указанных основных участников инновационной деятельности существуют предприятия, выполняющие обслуживающие функции, и. создающие инновационную инфраструктуру:

-биржи; банки;

-инвестиционные и финансовые компании;

-средства массовой информации;

-информационные и коммуникационные компании;

-патентные организации;

-органы сертификации;

-библиотеки;

-страховые компании;

-рекламные агенства;

-организации системы образования;

-консалтинговые компании.

Субъектам инновационной деятельности для ее осуществлкения необходимы различные ресурсы. С целью обобщающей характеристики ресурсов, которые организации, отрасль, регион, государство могут привлечь для осуществления инновационной деятельности используется понятие «инновационный потенциал»( это совокупность различных видов ресурсов, включая материальные,НМА, финансовые, интеллектуальные, научно-технические и иные, использеемые для осуществления инновационной деятельности.

Т.О. инновационный потенциал- показатель пределов возможности инновационного развития объекта.

Инновационный потенциал государства может определяться тремя способами:

- территориально (средневзвешанный показатель инновационного потенциала регионов). Инновационный потенциал региона определяет возможные пределы развития конкретного региона ;

- структурно (средневзвешанный показатель инновационного потенциала отраслей хозяйствования). Инновационный потенциал отрасли можно расчитать как средневзвешанные инновационные потенциалы составляющих ее предприятий;

- социально (средневзвешанный показатель инновационного потенциала народа). Инновационный потенциал народа характеризует наукоемкость и наукоориентированность общества, что зависит от менталитета, истории развития, политических и социальных аспектов существования.

Реальный инновационный потенциал национальной экономики может недоиспользоваться по следующим внутренним причинам:

- несовпадение специфического экономического ресурса (венчурного капитала) возможностям, накопленным в продукте научной сферы;

- завышение издержек венчурного капитала вследствии его неэффективного превращения в хозяйственные ресурсы;

- неэффективное использование этих ресурсов в инновационном процессе;

- недореализация эффекта инновационного продукта;

- невозмещение используемого в инновационной деятельности венчурного капитала.

В качестве важнейшей подсистемы в структуре инновационной деятельности выделяется инновационная инфраструктура – та подсистема , которая направлена на содействие и поддержку инновационной деятельности.

Среда, в которой осуществляется инновационное развитие называется- инновационная сфера. Инновационная сфера включает три элемента, определяющих спрос и предложение:

1. рынок новшеств;

2. рынок инновационного предпринимательства;

3. рынок инвестиций.

Рынок новаций образуют инновационные проекты, нуждающиеся в финансировании и внедрении. Предложение на рынке новаций формируют следующие субъекты инновационной деятельности: НИИ, малые инновационные фирмы, индивидуальные изобретатели. Инновационные проекты могут находиться на разных стадиях разработки:

1. идея;

2. прикладные исследования;

3. опытный образец;

4. инновационный продукт, осваиваемый в производстве.

Цена новации определяется коммерциализуемлстью новшества, которая зависит от степени разработанности, практической и коммерческой значимости.

Рынок инновационного предпринимательства образуют компании, внедряющие и использующие нововведения и ноу-хау.

Рынок инвестиций формируют источники капитала , используемые для финансирования процессов нововведений.

Понятием, связанным с понятием «инновация» является понятие «модернизация» - изменение в соответствии с требованиями современности: придание современного характера чему-либо, приспособление к современным взглядам, идеям, потребностям. Это общественно- исторический процесс, в ходе которого традиционные общества становятся прогрессивными, индустриально развитыми. Т,О. модернизация- усовершенствование, улучшение, обновление объекта, приведение его в соответствии с новыми требованиями и нормами, техническими условиями, показателями качества.

Модернизация, в отличие от инновационного процесса, не предполагает использование радикальных, прорывных новаций.

2. Сущность инновационного менеджмента

Инновационное управление представляет процесс постоянного обновления различных сторон деятельности фирмы. Оно включает не только технические или технологические разработки, но и любые изменения в лучшую сторону во всех сферах деятельности предприятия, а также в управлении процессом новых знаний.

Инновационный менеджмент – это искусство управления информационными, финансовыми и материальными потоками с целью созданияи оптимизации новых технологий, которые будут приносить дополнительный доход и способствовать его увеличению.

Инновационный менеджмент как научная дисциплина сформировался в конце 1980-х гг. Причинами ее появления являются следующие факторы:

- ускорение развития науки итехники; ускорения жизненного цикла продукции;

- невозможность развития науки итехники отдельно друг от друга; увеличение доли научного производства в обществе;

- превращение социальной экономики в экономику знаний;

- увеличение доли НМА в организациях;

- укрупнение бизнеса, глоболизация экономических и производственных систем;

- усиление и изменение характера конкурентной среды, постоянное развитие компаний, поиск новых сбытовых сетей, открытие новых рынков;

- изменение требований к человеку как к профессионалу и как к потребителю;

- усиление роли знаний и научного творчества в работе.

Составляющими инновационного менеджмента являются;

1. управление нововведениями;

2. управление изменениями;

3. управление знаниями и интеллектуальность собственностью;

4. коммерциализация технологий.

Инновационный менеджмент – инструмент развития бизнеса.

Управление инновациями – новая наука, которая подразумевает изучение прогнозирования и планированияинноваций, разработку бизнес-планови расчет эффективности инновационных проектов, оцеку рисков и неопределенности, защиту интеллектуальной собственности.

Управление инновациями осуществляется на нескольких уровнях:

1. наноуровень (инновационное управление работником или небольшим подразделением);

2. микроуровень (инновационное управление организацией);

3. мезоуровень (инновационное управление отраслью, регионом, объединением, производственной системой);

4. макроуровень (инновационное управление национальной экономикой, государством);

5. глобальный уровень (выход мировой экономики на инновационный путь развития, ВТО, образование транснациональных корпораций).

Инновационный менеджмент предполагает:

1. управление научной средой (разработка новых технологий; проведение фундаментальных прикладных исследований и т.п.);

2. управление предприятием (реструктуризация, оптимизация всех непроизводственных процессов);

3. управление производственным процессом (адаптация производственных процессов, линий к инновационным изменениям, оптимизация производственных систем);

4- управление кадрами.

Функции инновационного менеджмента

1. производственная:

- изучение методов прогнозирования изменения производственной, научной, технической, общественной среды. Прогнозирование необходимо, чтобы поддерживать конкурентоспособность предприятия в изменяющейся среде;

- совершенствование инструментов бизнес-планирования новых проектов в условиях риска и неопределенности;

- изучение принципов организации инновационного производста;

- контроль инновационных процессов, фиксирование результатов инновационного производства;

- поиск новых путей инновационного развития, предварительный анализ новых идей;

- расчет эффективности инновационного проекта ( получение различного рода эффектов);

- изучение вопросов финансирования и инвестирования инновационной деятельности.

2- Образовательная:

- фиксирование новых знаний;

- распространение новых знаний в обществе;

- применение новых знаний в дальнейшем инновационном развитии.

3- Научная

4- Социальная:

- адаптация общества к изменениям;

- поиск и фиксирование скрытых объектов интеллектуальной собственности;

- разработка и реализация социальных некоммерческих проектов;

- изучение психологии инноваций.

Для инновационного менеджера процесс обновления означает разрушение привычной ориентации научно-производственного персонала и направление его на поиск новых форм инновационной деятельности, превращение каждого работника в источник нововведений; он объединяет большое количество участников инновационного процесса, создание экономических условий и стимулов для работы, нацеленой на обновление деятельности фирмы.