9.4. Опыт применения и перспективы развития функционально-стоимостного анализа.

Функционально-стоимостной анализ возник в конце 40-х годов ХХ века. Почти одновременно американский инженер Л.Д. Майлз (фирма «Дженерал Электрик») и российский Ю.М. Соболев (Пермский телевизионный завод) предложили качественно новые подходы к поиску резервов снижения себестоимости изделий и достигли высоких результатов в этой сфере. Так, первая разработка Ю.М, Соболева (узел усиления микротелефона) позволила сократить количество деталей на 70%, затрат материалов – на 42%, трудоемкость – на 69%, а общую себестоимость – в 1,7 раза. С этого времени начинается история теоретической разработки и практического использования ФСА. На Западе этот метод получил всеобщее признание. Сегодня на крупнейших фирмах сотни специалистов занимаются ФСА, так как его эффективность очень высока. Каждый доллар, затраченный на его проведение, дает экономию от 7 до 20 долларов в зависимости от отрасли производства и объекта исследования.

В период СССР наибольшее распространение ФСА нашел в электротехнической промышленности. Его развитие позволило сформировать систему, методическим центром которой стал научно-исследовательский институт, который занимался проблемами ФСА. Существовал специальный базовый центр, где велась подготовка кадров и обобщалась информация о результатах ФСА. На предприятиях создавались специализированные отделы ФСА или временные творческие группы для проведения анализа отдельных объектов.

В настоящее время развитие рыночных отношений обусловливает востребованность ФСА как одного из средств повышения эффективности производства, роста конкурентоспособности продукции. ФСА актуален во многих сферах деятельности. Например, используемая сейчас система бухгалтерского учета также является перспективным объектом для ФСА. Здесь необходимо проверить функциональную роль каждого документа в документообороте. Такой анализ позволил бы без потерь учетных функций сократить сам перечень учетной документации в масштабах государства. Это означало бы сокращение затрат бумаги, высвобождение работников и т. д.

Перспективы дальнейшего развития ФСА заключаются в том, чтобы внедрять в методику его проведения экономико-математические методы, широко использовать вычислительную технику, наладить систему сбора данных о результатах проведения ФСА и обмена опытом проведенных на его основе исследований.

Тема 10 Методика обоснования управленческих решений на основе маржинального анализа

10.1. Понятие маржинального анализа; его задачи и предпосылки использования.

10.2. Способы определения безубыточного объёма продаж.

10.3. Факторный анализ изменения безубыточного объёма продаж и уровня зоны безопасности предприятия.

10.4. Определение критического объёма постоянных затрат и критического уровня цены реализации.

10.1. Понятие маржинального анализа; его задачи и предпосылки использования.

Важную роль в обосновании управленческих решений играет маржинальный анализ, методика которого базируется на соотношении между издержками, объемом производства и прибылью. Он позволяет прогнозировать величину каждого из этих показателей при заданных значениях других. Его также называют анализом безубыточности. Он был разработан в 1930 г. Уолтером Раутенштрахом как метод планирования, известный под названием графика критического объема производства.

В основу методики положено деление затрат предприятия в зависимости от изменения объема производства на постоянные и переменные и использование категории маржинального дохода. Переменные затраты зависят от объема производства и продажи продукции. К ним относят прямые затраты ресурсов ( зарплата, затраты сырья, материалов, топлива, электроэнергии и др.)

Постоянные затраты не зависят от динамики производства и продажи продукции. К ним относят часть производственных затрат (амортизация производственного оборудования; оплата труда управленческого, обслуживающего, вспомогательного персонала на повременной основе и общехозяйственные расходы) и непроизводственные затраты на осуществление торгово-сбытовых и административных функций на уровне предприятия (оплата труда руководителей и специалистов, канцелярские расходы, арендная плата др.).

Постоянные расходы в себестоимости единицы продукции изменяются в зависимости от объема производства, а переменные – нет. Предприятию более выгодно, если на единицу продукции приходится меньшая сумма постоянных затрат, что возможно при максимальном объеме производства и реализации продукции. При спаде производства пропорционально сокращаются переменные затраты, а уровень постоянных не изменяется.

Маржинальный доход предприятия определяется как разница между выручкой и переменными расходами или как сумма прибыли и постоянных затрат.

В ходе маржинального анализа решаются следующие задачи:

1. определение объема реализации, при котором обеспечивается полное покрытие затрат предприятием, т.е. расчет уровня безубыточности (точки окупаемости затрат);

2. расчет объема реализации, обеспечивающего при прочих равных условиях прогнозируемую величину прибыли;

3. определение критической цены реализации при заданном объеме продаж и уровнях переменных и постоянных затрат.

Изучение соотношения «издержки-объем-прибыль» осуществляется в определенном значимом диапазоне деловой активности, т.е. в реально присущем данному предприятию минимальном и максимальном объеме производства (релевантный ряд). Теоретически абсолютно максимальной границей деловой активности может быть проектная мощность, обеспеченная соответствующими ресурсами. Минимальная граница объема производства может быть определена на уровне поддержания минимальной работоспособности основных видов технологического оборудования.

Проведение расчетов по методике маржинального анализа возможно при наличии ряда предпосылок:

• обоснованного разделения затрат на постоянные и переменные;

• изменения переменных расходов пропорционально объему производства и реализации продукции;

• неизменности постоянных затрат в пределах релевантного (значимого) объема производства, который установлен исходя из производственной мощности предприятия и спроса на его продукцию;

• тождества объема реализации объему производства продукции в рассматриваемом периоде, т.е. незначительных остатках запасов готовой продукции;

• несущественного колебания уровня эффективности производства, цен на продукцию и потребляемые ресурсы.