Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
АХД 2 / 0703317_23EF0_metlushko_k_s_teoriya_analiza_hozyaistvennoi_deyatelnosti.doc
Скачиваний:
169
Добавлен:
19.02.2016
Размер:
945.66 Кб
Скачать

Тема 8 Виды анализа хозяйственной деятельности

8.1. Классификация видов анализа хозяйственной деятельности по различным признакам.

8.2. Оперативный анализ.

8.3. Текущий анализ.

8.4. Перспективный анализ.

8.1. Классификация видов анализа хозяйственной деятельности по различным признакам.

Классификация анализа хозяйственной деятельности имеет важное значение для правильного понимания его содержания и задач. В экономической литературе анализ хозяйственной деятельности классифицируют по разным признакам.

  1. По периодичности проведения анализ подразделяют на:

- периодический;

- разовый.

Периодический анализ проводится постоянно за соответст-вующие отрезки времени.

Разовый анализ проводится по запросу, в связи с разными обстоятельствами единовременного характера.

  1. По пространственному признаку выделяют:

- внутрихозяйственный анализ, который направлен на изучение деятельности только предприятия и его структурных подразделений;

- межхозяйственный анализ, при котором сравниваются результаты деятельности двух или более предприятий.

3. По методике изучения объектов анализ может быть:

- сравнительным, при котором обычно ограничиваются сравнением отчётных данных с показателями плана или предыдущего периода;

- факторным, который направлен на определение количественного влияния факторов на изучаемый показатель;

- диагностическим (экспресс-анализ), который представляет собой способ определения нарушений нормального хода экономических процессов на основе типичных признаков, характерных для данного нарушения. Например, если темпы роста валовой продукции опережают темпы роста товарной продукции, то это свидетельствует о росте остатков незавершённого производства.

- маржинальным, которому присущ метод оценки и обоснования управленческих решений на основе причинно-следственной взаимосвязи между объёмом продаж, себестоимостью и прибылью, а также на основе деления затрат на постоянные и переменные;

- экономико-математическим, который применяется для выбора наиболее оптимального варианта решения экономической задачи, выявления и оценки резервов повышения эффективности производства, изучения стохастических связей и прогнозирования значений показателей;

- функционально-стоимостным, представляющим метод выявления резервов снижения затрат на единицу полезного эффекта изделия на всех этапах его жизненного цикла.

4. По субъектам (пользователям) анализа различают:

- внутренний анализ;

- внешний анализ.

Внутренний анализ проводится непосредственно на предприятии с целью оперативного, краткосрочного и долгосрочного управления его производственной, коммерческой и финансовой деятельностью.

Внешний анализ проводится на основании финансовой и статистической отчётности вышестоящими органами управления, банками, финансовыми органами, акционерами, инвесторами и т.д.

5. По охвату изучаемых объектов анализ делится на:

- сплошной, при котором выводы делают после изучения всех объектов;

- выборочный, при котором достаточно изучения части объектов.

6. По содержанию программы анализ может быть:

- комплексным;

- тематическим.

При комплексном анализе деятельность предприятия изучается всесторонне, а при тематическом – изучаются направления деятельности, представляющие в определённый момент наибольший интерес.

7. По признаку времени анализ подразделяется на:

- оперативный;

- текущий;

- перспективный.

Такое деление отвечает также содержанию процесса управления в соответствии с его основными функциями:

- подготовительному этапу (функции: планирование и прогнозирование) соответствует перспективный анализ;

- этапу оперативного управления (функции: организация, регулирование и стимулирование) соответствует оперативный анализ;

- заключительному этапу (функции: учёт, контроль) соответствует текущий анализ.

На практике на каждом уровне управления ежедневно принимается множество решений, для обоснования которых используются различные виды экономического анализа.

8.2. Оперативный анализ.

Оперативный анализ направлен на решение задач, стоящих перед оперативным управлением хозяйственной системой. Характерной чертой является приближение его во времени к моменту совершения хозяйственной операции, что позволяет по его результатам принимать решения, оперативно воздействующие на причины тех или иных отклонений от плана, а также – своевременно выявлять и использовать текущие внутрипроизводственные резервы.

Оперативный анализ проводится по данным первичного учёта (оперативного, бухгалтерского и статистического), т.е. по неофициальным источникам. Вследствие этого к нему приобщён широкий круг специалистов: инженеры, технологи, нормировщики, диспетчеры, экономисты, бухгалтеры и т.д.

Предметом оперативного анализа являются ежедневные результаты хозяйственной деятельности на любом уровне управления предприятием. Перечень основных направлений оперативного анализа в отличие от текущего и комплексного значительно уже. Он включает:

- производство, отгрузку и реализацию продукции;

- использование рабочей силы, производственного оборудования и материальных ресурсов;

- движение финансовых ресурсов и денежных потоков.

Относительным недостатком оперативного учёта является его некоторая неточность, связанная с приближённостью в расчётах. Например, нельзя точно рассчитать на любой день месяца фактическую себестоимость выпущенной продукции или её влияние на прибыль. Но этот недостаток не снижает значение оперативного анализа, результаты которого формируют базу для принятия своевременных управленческих решений.

Таким образом, целью оперативного анализа является экономическая оценка на основе определённых показателей ежедневно происходящих изменений в производственном процессе относительно производственной программы и информирование о них управляющей системы соответствующего уровня.

Оперативный анализ обеспечивает связь и преемственность с последующим экономическим анализом. В условиях рыночной экономики и развития конкурентной среды роль оперативного анализа существенно возрастает, т.к. возрастает «цена» каждого управленческого решения.

Развитие оперативного анализа связано с совершенствованием технологии сбора, регистрации и обработки первичной информации, с автоматизацией учётных и аналитических операций, которая позволит повысить его оперативность.