Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
АХД 2 / АХД-структура и краткое содержание лекций (СОП).doc
Скачиваний:
31
Добавлен:
19.02.2016
Размер:
240.64 Кб
Скачать

3 Методика подсчета и обоснования величины резервов

Факторы, определяющие методику подсчета результатов. Способы подсчета величины результатов: способ прямого счета, способ сравнения, способ детерминированного факторного анализа, корелляционно-регрессионный метод.

4 Организация поиска резервов

Группировка по стадиям процесса производства и стадиям создания и эксплуатации изделий для рациональности поиска резервов. Предварительное определение резервоемких направлений, участков производства, где имеются большие потери труда и материальных ресурсов, простой техники при организации поиска резервов. Условия рационального выявления и мобилизации резервов: выявление ведущего звена в повышении эффективности производства; учет типа производства; одновременный поиск резервов по всем стадиям производственного процесса изделия; выделение узких мест в производстве, которые лимитируют темпы роста объема продукции; определение комплектности резервов. Компоненты методики анализа внутрипроизводственных резервов. Этапы анализа внутрипроизводственных резервов: аналитический, организационный, функциональный.

Рекомендуемая литература

1 Савицкая, Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности: учеб. пособие / Г.В. Савицкая. – М.: ИНФРА-М, 2007. – С. 166–182.

2 Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая. – 8-е изд., перераб. – М.: Новое знание, 2003. – С. 49–58.

Тема 6. Организация и информационное обеспечение анализа хозяйственной деятельности

1 Планирование и последовательность проведения анализа хозяйственной деятельности

Виды планов в АХД: комплексный план, тематические планы. Требования к организации АХД на предприятии: научный характер; обоснованное распределение обязанностей по проведению анализа между отдельными исполнителями; эффективность аналитического исследования. Организационные этапы АХД: выделение субъектов и объектов анализа АХД, выбор организационных форм их исследования, распределение обязанностей между отдельными исполнителями; планирование аналитической работы; информационное и методическое обеспечение АХД; аналитическая обработка данных о ходе и результатах исследования; оформление результатов анализа; контроль за внедрением в производство предложений, сделанных по результатам анализа.

2 Организационные формы и исполнители анализа хозяйственной деятельности

Факторы, определяющие организационные формы АХД. Примерное распределение функций по проведению АХД: производственный отдел; отдел главного механика; отдел снабжения; отдел сбыта; отдел труда и заработной платы; бухгалтерия; планово-экономический отдел; вневедомственный АХД.

3 Информационное обеспечение анализа хозяйственной деятельности

Группы источников информации для проведения АХД: плановые; учетные; внеучетные (официальные документы; хозяйственно-правовые документы; решения общих собраний коллектива предприятия; материалы изучение передового опыта, полученные из разных источников информации; техническая и технологическая документации; материалы специальных обследований и состояния производства на отдельных рабочих местах). Информация для проведения АХД по отношению к объекту исследования: система внутренней информации; система внешней информации. Информация для проведения АХД по отношению к предмету исследования: основная; вспомогательная; регулярная: постоянная, условно-постоянная, переменная; эпизодическая. Информация для проведения АХД по отношению к процессу обработки: первичная, вторичная. Требования, предъявляемые к организации информационного обеспечения АХД. Параметры, по которым аналитик проверяет данные, содержащиеся в планах и отчетах.