Определение приоритетов в развитии ассортиментных единиц компании (Матрица бкг)

Пути обеспечения / повышения эффективности компании

Задание для самостоятельной работы:

Анализ стратегического соответствия подразделений с помощью Матрицы БКГ (Приложение 10) с последующей презентацией в аудитории.

Рекомендуемая литература:

Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989

Велесько, Евгений Иванович Стратегический менеджмент: учеб. пособие для слушателей программы Master of Business Administration/Е.И. Велесько, П.П. Логинов, А.А. Неправский; Белорусский гос. экономический ун-т.- Мн. : БГУ, 2003. - 271 с. - (Программа MBA).- ISBN 985-476-075-8

Гапоненко, Александр Лукич Стратегическое управление: учебник/А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин.- М. : Омега-Л, 2004. - 466 с. - ISBN 5-98119-075-2

Зайцев, Л. Г. Стратегический менеджмент: учебник/Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова.- М. : Юристъ, 2002. - 416 с. - ISBN 5-7975-0529-0

Курс MBA по стратегическому менеджменту: пер. с англ. /М. Портер, Д. Самплер, С.К. Прахалад; ред.: Фаэй Лайм, Р. Рэнделл.- М. : Альпина Паблишер, 2002. - 608 с. - ISBN 5-94599-034-5

Маурик, Джон ван Эффективный стратег: Важные навыки, необходимые всем менеджерам: Пер. с англ./Д.в. Маурик.- М. : ИНФРА-М, 2002. - 207 с. - (Менеджмент для лидера).- ISBN 5-16-001118-8

Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент/Пер.с англ.; Под. ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой.- М. 1998.

Практическое занятие №22. Организационные изменения в поддержку реализации стратегии

Цель занятия— проанализировать и определить какие организационные изменения необходимо провести в компании для поддержки реализации стратегии.

Вопросы для обсуждения:

Ключевые управленческие компоненты реализации стратегии

Составляющие эффективной организации

Команды менеджеров и работников.

Делегирование полномочий и самостоятельность отделов и работников

Причины необходимости широкой децентрализации и делегирования

Задание для самостоятельной работы:

Разработать организационную структуру компании в поддержку реализации стратегии

с последующей презентацией в аудитории.

Рекомендуемая литература:

Велесько, Евгений Иванович Стратегический менеджмент: учеб. пособие для слушателей программы Master of Business Administration/Е.И. Велесько, П.П. Логинов, А.А.

Курс MBA по стратегическому менеджменту: пер. с англ. /М. Портер, Д. Самплер, С.К. Прахалад; ред.: Фаэй Лайм, Р. Рэнделл.- М. : Альпина Паблишер, 2002. - 608 с. - ISBN 5-94599-034-5

Портер М. Международная конкуренция. - М.: Прогресс. 1993.

Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М, Дело, 2001

Структура стратегии компании

(задания для выполнению практических заданий по дисциплине «Стратегический менеджмент»).

1. Название компании, тип (ООО, ОАО, СП, ИП и пр.), форма собственности, год основания, владелец / руководство, адрес, электронный адрес

2. Производимая продукция/ товары / услуги (перечислить все бизнес-процессы)

3. Стратегическое видение компании (миссия, видение (полная версия), видение (краткая версия).

4. Горизонт стратегического планирования.

5. Анализ внешней макросреды компании (с применением методик PEST / STEP анализа).

6. Анализ конкурентной среды компании (с применением пятифакторной модели Портера)

7. Анализ внутренней среды компании (с применением SWOT анализа)

8. Определение конкурентной позиции компании в зависимости от вида рынка (локальный, национальный, международный, глобальный), жизненного цикла отрасли (становление, развитие, зрелость, упадок) и стратегии конкурентов.

9. Определение ключевых факторов успеха и ключевых компетенций компании.

10. Выбор уровня стратегического планирования (корпоративная стратегия / бизнес-стратегия / функциональная стратегия).

11. Выбор стиля стратегического поведения (наступательная, оборонительная, удержание позиций; концентрированный рост, диверсификация, сокращение), типа конкурентной стратегии в зависимости от конкурентной позиции (лидерства по издержкам, дифференциации, сфокусированная стратегия, стратегия интеграции, стратегические партнерства, слияния и поглощения, дезинтеграция и аутсорсинг.

12. Стратегические цели компании (корпоративные, бизнес-цели) с целевыми показателями, определенными в четырех областях: рынок, производство, персонал, финансы.

13. Программы и проекты для достижения стратегических целей.

14. Организационные изменения в поддержку реализации стратегии (изменения оргструктуры, системы менеджмента, инфраструктурные изменения, изменения в управлении персоналом и мотивации, корпоративной культуры).