Введение
Развитие экономического механизма хозяйствования агропромышленного ком-плекса подразумевает расширение эко-номической самостоятельности каждого отдельного предприятия, в том числе и в области организации оплаты труда. Субъ-ектам хозяйствования предоставлена пол-ная свобода в выборе наиболее рацио-нальных систем стимулирования труда, к числу которых можно отнести и тариф-ную, и бестарифную модели оплаты. Од-нако считаем, что наиболее точному оп-ределению соотношения между мерой труда и мерой его оплаты соответствует тарифная система.
Суть применения тарифной системы в аграрном производстве заключается в со-измерении всего качественного многооб-разия конкретных видов труда, находяще-го свое выражение в тарифных сетках. Объективная оценка трудового вклада осуществляется посредством тарифика-ции, с помощью которой устанавливаются разряды, как работ (в зависимости от сложности, условий, интенсивности и сте-пени ответственности), так и работников (в зависимости от их квалификации).
В рамках тарифной системы оплаты труда в сельском хозяйстве применяются 6-разрядные отраслевые тарифные сетки по видам работ с множеством тарифных коэффициентов и ставок. Данный подход к оценке сложности работ и тарификации работников усложняет организацию опла-ты труда в сельскохозяйственных пред-приятиях. Различие в методах тарифика-ции труда препятствует проведению еди-ной качественной оценки всего многооб-разия трудовых процессов и работников в аграрном производстве.
Практика использования Единой 18-раз-рядной тарифной сетки (ЕТС) в сельскохо-зяйственных предприятиях показывает, что крайне редкое применение первой части разрядов (с 1 по 5) и заключительной (с 16 по 18) создает предпосылки для воз-можного дальнейшего сокращения коли-чества тарифных разрядов до 10 и расши-рения перечня профессий в каждой ква-лификационной группе. Кроме того, за-данный диапазон Единой тарифной сетки (1:4,5) ограничивает рост заработной пла-ты сверх установленного предела, что яв-ляется сдерживающим фактором побуж-дения трудовой активности работников.
В этой связи, на наш взгляд, тарифика-ция работ и работников может прово-диться не только на основе широко рас-пространенных 6-разрядных и единой 18-разрядной сеток, но и на базе более гибких унифицированных тарифных сеток, при разработке которых необходимо учи-тывать, что должности, отнесенные к од-ному разряду, оплачиваются одинаково. Поэтому если число разрядов будет слишком мало, это создаст предпосылки к уравниванию в оплате труда, поскольку не будут учтены в достаточной мере раз-личия в служебных обязанностях. К тому же может выйти так, что повышение ква-лификации работника и переход на более высокую должность не отразятся на раз-мере оплаты. В то же время чрезмерно большое количество разрядов способно привести к тому, что различия в размере оплаты труда будут зависеть от незначи-тельных факторов, и в результате у ра-ботников может возникнуть ощущение несправедливости в оценке своего труда.