3.3 Получение высшего образования руководителями среднего звена

Необходимость в обучение управляющих кадров на российских предприятиях стала наиболее заметной, ведь руководители-это ценные ресурсы любого предприятия. Так как ошибку работника можно как-нибудь исправить, а вот ошибки руководства часто становятся плачевными для предприятия. Как можно рассчитывать на эффективную работу ,когда предприятием управляют не опытные и не имеющими определённых знаний в данной сфере.

В современном мире конкурентоспособность чаще всего связывают с качеством управления. В США на управленческий персонал приходится 18% численности обучающихся, эта доля в два раза превышает их долю в совокупной рабочей силе. 

В предприятии ООО «СПАЙЛ» не один из руководителей магазинов не имеет высшего экономического образования, поэтому предлагается ввести для них заочную форму обучения в вузах нашего города. Так как у всех руководителей имеется среднее-экономическое образование обучение будет проходить 3.5-4 года. Плюсами во время обучения будут считаться возможность применения новых знаний на практике. А в итоге получаться руководители, которые смогут поднять показатели данного предприятия.

С получением новых знаний руководители магазинов предприятия смогут ввести какие либо нововведения , что будет выражаться не только в правильном руководстве персоналом ,но и получать преимущества в конкуренции. Что позволяет решить одну из проблем данного предприятия.

Обучение будет проходить в Поволжском Государственном Университете Сервиса по специальности 080200.62 «Менеджмент организации» -бакалавр. Стоимость обучения на заочной форме составляет 32000 рублей. Исходя из этого можно сделать вывод что затраты предприятия за 4 года на 4 управляющих составят:

1. 4*32000=128000 рублей за год

2. 128000*4=512000 рублей за всё обучение

Таким образом, можно считать внедрение данного мероприятия эффективным. Управляющие увеличили уровень предприятия в конкурентоспособности. Повышение работоспособности самих рабочих за счёт своего руководителя.

3.4.Оценка эффективности мероприятий

Целью экономической части ВКР является обоснование экономической эффективности проектных мероприятий по подготовке, повышению квалификации и продвижению управленческих кадров в ООО «Спайл».

Сущность экономической эффективности большинством экономистов трактуется как достижение максимальных результатов при минимизации затрат. Экономический эффект выражается в натуральных и стоимостных показателях, характеризующих промежуточные и конечные результаты производства в масштабе предприятия.

Под эффектом от внедрения проектных мероприятий понимается их результативность, отдача, то есть возможность полезного для предприятия использования полученных при их внедрении конечных результатов. При этом подразумевается возможность количественной оценки этой результативности, а также соизмерение полученных результатов с затратами на проведение научных исследований.

Повышение экономической эффективности - важнейшая задача развития сервисного предприятия, которая решается за счет повышения эффекта и снижения затрат; за счет внедрения научно-технических достижений, воплощенных в новых, более эффективных средствах производства, труда и управления, а также в результате мобилизации внутрихозяйственных резервов – наиболее полном использовании имеющихся средств производства и профессионального мастерства работников.

Оценивая критерий эффективности предприятия, особое внимание следует уделять приросту прибыли не только за счет роста объемов рентабельной продукции, произвольного увеличения цен на изделия без соответствующего повышения качества и т.п., но и ее приросту за счет лучшей работы, роста объема производства нужной, востребованной продукции и снижения себестоимости.

Этапы процесса обоснования экономической эффективности проектных мероприятий представлены на рисунке 3.4

Задачи обоснования экономической эффективности проектных мероприятий по совершенствованию подготовки, повышения квалификации и продвижения управленческих кадров в ООО «Спайл» сформулируем следующим образом:

1. Определить совокупные затраты на подготовку и внедрение проектных мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала на предприятии.

2. Рассмотреть источники и рассчитать эффект от внедрения проекта.

3. Рассчитать показатели экономической эффективности: коэффициент окупаемости затрат на внедрение проектных мероприятий, срок окупаемости проекта.

4. Внести полученные результаты обоснования экономической эффективности проекта в итоговую таблицу и сделать выводы по разделу.

В первую очередь рассчитаем калькуляцию затрат на разработку и внедрение проектируемых мероприятий

Затраты на разработку и внедрение проектных мероприятий (Зпроект) рассчитываются по формуле:

Зпроект = Зиссл + Зан + Зплан + Звнедр + Зупр , где

Зиссл - затраты на теоретическое исследование;

Зан - затраты на анализ деятельности ООО «Спайл»;

Зформ - затраты на разработку мероприятий по подготовке, повышению квалификации и продвижения управленческих кадров;

Звнедр - затраты на внедрение проектных мероприятий;

Зупр - стоимость мер по управлению изменениями на предприятии

Продолжительность и распределение работ по проектированию и внедрению мероприятий по подготовке, повышению квалификации и продвижению управленческих кадров в ООО «Спайл» по этапам показаны на графике Ганта (рис. 3.5). Продолжительность проектных работ – 68 дней.

Рисунок 3.5 Распределение работ по этапам

Экономическая эффективность затрат на внедрение проектных мероприятий (Э) рассчитывается по формуле:

Э = Эг – Е_н* Зпроект,

где Эг – годовой экономический эффект;

Е_н – нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений (отраслевой коффициент равен 0,3);

Зпроект – общая сумма затрат на создание проекта

Э = 1156000 – 0,3 x 512000 = 1001373 руб.

Э > 0 – критерий эффективности проекта

Рассчитаем коэффициент окупаемости затрат на внедрение проектных мероприятий:

Е_р = Эг / Зпроект

Ер = 1156000 / 515423 = 2,24

Должно выполняться условие Ер > Ен.

Условие эффективности проекта выполняется, т.к. 2,24 > 0,3.

Срок окупаемости затрат Т_окуп рассчитаем по формуле:

Т_окуп = Зпроект / Эг

Т_окуп = 515423 / 1156000 = 0,45 года или 6 месяцев

Результаты обоснования экономической эффективности проекта занесем в табл.

Таблица3.3

Результаты обоснования экономической эффективности внедрённых мероприятий

№	Показатель	Проектный вариант
1	Общая сумма затрат на создание проекта, руб.	515423
2	Годовой экономический эффект (Эг), руб.	1156000
3	Коэффициент окупаемости затрат на внедрение проектных мероприятий	2,24
4	Срок окупаемости затрат (Ток), месяцев	6

Результаты расчетов позволяют сделать вывод об экономической эффективности и удовлетворительной окупаемости проектных затрат. Таким образом, проект имеет экономическую и социальную значимость и рекомендуется к внедрению.

Вывод по главе

В результате предложенных рекомендаций изменяются технико-экономические показатели деятельности цеха 44-6: рост объема реализации продукции составит 20%, прибыль на одного работника цеха 44-6 из расчета прибыли от продажи увеличится на 3,5 тыс. рублей, а прибыль на одного работника из расчета чистой прибыли – на 2,8 тыс. руб.

Таким образом, проект имеет экономическую и социальную значимость.