Метод сценариев - техника анализа риска, которая учитывает изменения критериального показателя с учетом вероятности исполнения пессимистического, оптимистического и базового сценариев

Пример на метод сценариев

	Сценарии развития ситуации
Показатели	Пессимисти	Наиболее	Оптимисти-
	Пессимисти	вероятный	Оптимисти-
	-ческий	вероятный	ческий
	-ческий	(база)	ческий
		(база)
Ставка дисконта (+, - 10%), %	11	10	9
Объем продаж (+, - 10%), тыс.кг	4500	5000	5500
Цена	10	10	10
Затраты на труд	4	4	4
Затраты на материалы	3	3	3
Период жизни	5	5	5
NPV, грн.	-104	6865	14168,5
IRR, %	10,92	15,7	19,52
Срок окупаемости проекта, лет.	5 лет и 1 месяц	4 года и 3	3 года и 8
		месяца	месяцев
PI, %	-	13,7	28,3
Вероятности (15%,75%,10%)	0,15	0,75	0,1
NPV с учетом вероятности, грн.	(-104) * 0,15 + 6865 * 0,75 + 14168,5 * 0,1 = 6550
Индекс доходности (PI), %		13,1%

Метод Монте-Карло – метод имитационного моделирования, который состоит в определении закона распределения случайных величин факторных показателей, от которых зависит величина критериального показателя (NPV)

Группы методов управления рисками

1.Методы уклонения от риска

2.Методы локализации риска

3.Методы диссипации риска

4.Методы компенсации риска

Инструменты управления рисками

-организационные

-технические

-кадровые

-информационно-аналитические

-договорно-правовые

-финансовые

-коммерческие

-политические

Проблема в проекте - любой функциональный, технический или связанный с бизнесом вопрос, который возник в процессе осуществления проекта и требует ответа – изучения и решения, для того чтобы

проект мог идти так, как запланировано

Проблема - это исключительные обстоятельства, которые должны быть под контролем (то есть управляемы) с момента их возникновения