3. Динамическое лидерство в управлении проектами

Лидерство (с англ. Leader – ведущий, руководитель) – это способность оказывать влияние на отдельные личности и группы с целью направления их усилий на достижение определенных целей. (Сов. Энциклопедический словарь)

Лидерство – это не просто комплекс навыков поведения, это стиль жизни под девизом «Если не я, то кто?». Никогда не станет лидером тот, кто задает себе вопрос «Если я – то почему?».

Выделяют несколько основных типов лидеров:

1. формальный лидер – «назначенный сверху», управляющий согласно действующим положениям и инструкциям. Удерживается на плаву благодаря связям с «верхами», компетентности, неторопливости в преодолении проблем.

2. Харизматический лидер - получивший власть благодаря личным качествам – имеет собственную систему ценностей, устанавливает свои правила игры. Наиболее эффективен в кризисные моменты;

3. Традиционный лидер – получивший власть по наследству – монархи, вожди племен. В основе – привычка людей к сложившемуся типу власти;

4. Командный лидер - приходит к власти «силовым путем», умело настроив общество против своих конкурентов. Действует авторитарными методами и является результативным, создает свое движение (социальное, политическое, общественное), может переоценить свои возможности и тогда люди восстают против него;

5. Репрезентативный лидер – наделенный властью теми, чьи желания должен выполнять. Власть ему делегирована, возможности ограничены. Никогда не идет на риск – действует наверняка, сдержан.

6. Каталитический лидер - пришедший к власти благодаря выражению идей и чаяний группы людей. Ускоряет процесс благодаря тонкой интуиции, формулированию тенденций развития общества.

Власть – способность и возможность оказывать определяющее воздействие на деятельность, поведение людей с помощью к.-л. средств: воли, авторитета, права, насилия. Бывает родительская, экономическая, государственная, политическая и т.д. В УП строится в форме влияния руководителя на членов коллектива. (Сов. Энциклопедический словарь)

Два важных правила распределения власти и влияния:

1. Никто не выполняет распоряжения руководителя только потому, что он имеет формальные полномочия.

2. Работник, не подчиненный напрямую данному руководителю, имеет право вообще не выполнять его указания.

Формы власти классифицируются следующим образом:

• Власть, основанная на принуждении,

• Власть, основанная на вознаграждении,

• Власть примера или влияние с помощью харизмы,

• Власть эксперта (эталонная) – влияние через разумную веру,

• Традиционная власть,

• Вспомогательная форма: на основе необходимости объяснять распоряжения вышестоящего руководителя, на основе авторитета, замеченных ошибок.

Если вы способны убедить других делать то, что, по вашему мнению, нужно сделать, считается, что вы властвуете над ними. Вопрос в том, что мы подразумеваем под властью и как она работает.

Френч и Равен (1959) выделили пять основ власти, которые позволяют лидерам влиять на других. В 1976 г. Равен и Рубин нашли шестой вид власти, называющийся информационным, который в последние годы становится все важнее (табл. 7.1).

Власть подразумевает эффективное выполнение функций на ее определенном уровне; принятие на себя соответствующих обязанностей в рамках установленных взаимоотношений; ответственность, права и полномочия, т.е. подотчетность.

Объем полномочий зависит от:

• Ресурсов, которыми обладает менеджер (знания, опыт, обаяние и т.д.),

• Степени, в которой эти ресурсы нужны другим,

• Возможности предложить эти ресурсы.

Таблица 7.1