
- •Оглавление
- •Введение
- •Глава 1. Дебатский кейс
- •Наполеон
- •Сравните бой без правил между двумя дикарями и поединок на шпагах между мушкетёром и гвардейцем кардинала — что выглядит более эстетично и благородно?
- •Принято считать, что между крайними точками лежит истина. Никоим образом! Между ними лежит проблема.
- •Глава 2. Стратегия оппонирования
- •1. Уровень атаки: Резолюция
- •2. Уровень атаки: Определения
- •3. Уровень атаки: Введение
- •4. Уровень атаки: Философия
- •5. Уровень атаки: Аргументы
- •6. Уровень атаки: Поддержки
- •7. Уровень атаки: Законопроект
- •Стратегия непримиримой оппозиции — «тотальное отрицание»
- •Глава 3. Регламент парламентских дебатов и их участники
- •1. Зрители
- •3.Тайм-киперы
- •4.Ораторы
- •Премьер-министр (пм) — Презентационная речь
- •Лидер Оппозиции (ло) — Презентационная речь
- •Член Правительства (чп) — Конструктивная речь
- •Член Оппозиции (чо) — Конструктивная речь
- •Речи из зала
- •Премьер-министр (пм) — Анализ
- •Глава 4. Вопросы
- •1.Регламент и некоторые советы
- •2.Типы вопросов
- •3.Цели вопросов
- •4.Работа с вопросами в команде
- •Глава 5. «Светлая» и «тёмная» стороны дебатов
- •«Самое пагубное – это говорить: «похоже на»» — Эдвард де Боно
- •Спикер: «Но людей, тем более, пенсионеров, не следует обманывать!»
- •Глава 6. Секреты ораторского искусства
- •Прекрасная мысль теряет свою цену, если она дурно выражена
- •Если речь одежда мысли, то красноречие ее элегантный наряд
- •Поэтами рождаются, ораторами становятся. Цицерон
- •Глава 7. Ваша команда. Участие в турнирах
- •Вольтер
- •Подготовка к выездным турнирам1
- •Глава 8. Судейство
- •Судейский Лист
- •Спикерские баллы
- •Основное правило «классического» судейства в дебатах
- •Технические поражения и другие конфликтные ситуации
- •3.«Парламент-модерн»
- •Судейский протокол
- •Заключение
- •Библиография и веб-ресурсы
2. Уровень атаки: Определения
Определения (дефиниции) очень тесно связаны с темой игры, ведь без их оглашения невозможно точно понять, что имеется в виду под той или иной формулировкой резолюции. Как правило, с определениями не спорят, если они введены корректно. Переходить к их критике следует только в тех случаях, когда они вас не устраивают по какой-либо из рассмотренных ниже причин:
Их отсутствие. Как это ни парадоксально, постоянно находятся команды правительства, не считающие нужным вводить свои определения. В таких случаях Оппозиции следует указать на это упущение оппонентов и предложить свои варианты дефиниций1.
Корректность. Нет ли в определениях фактических, логических и других ошибок?
Чёткость. Являются ли определения однозначными и полными? Не постиг ли ваших оппонентов приступ косноязычия или «заумствования», в результате чего родились определения, которые невозможно понять? Не предлагают ли вам в качестве определений бессвязный и запутанный набор слов?
Адекватность определений теме. Скажем, если программисты спорят по поводу того, «как часто надо менять мать», то вряд ли подойдёт «классическое» определение этого слова, к которому мы привыкли с детства.
«Честность». Не пытаются ли ваши оппоненты изначально заложить в них своё отношение к проблеме или предложить трюистичные определения, тем самым, ставя вас в невыгодное положение? Быть может, кейс и определения оппонентов тавтологичны?
Глубина. Не сузили/расширили ли оппоненты тему, дав определения «хитрым» образом? Если да, то насколько это оправданно? Может быть, они её выхолостили или исказили?
Учтите, что если вас не устроят определения, данные соперниками, вы должны будете:
пояснить, почему определения, предложенные вашими оппонентами, неприемлемы;
предложить свои дефиниции;
доказать, что ваш вариант определений предпочтительнее.
Как видите, критика определений — довольно трудоёмкий процесс, требующий сравнительно больших расходов времени. Отсюда можно сделать вывод, что прибегать к ней следует только в случаях крайней необходимости. В остальных ситуациях можно просто бегло заметить, что вы согласны играть по дефинициям, предложенным оппонентами.
3. Уровень атаки: Введение
Введение — один из структурных элементов кейса, важность которого почему-то часто недооценивается. Тем не менее, дебатёра не только «встречают по одёжке, а провожают по уму», но также и встречают по введению! Необходимо уделять повышенное внимание проработке своего введения, а также выявлению слабых мест во введении оппонентов.
На этом уровне следует выделить три основных подуровня:
Постановка проблемы. Действительно ли проблема имеет место быть? Не искажают ли оппоненты действительность, не приводят ли неверные факты, не трактуют ли ситуацию необъективно, с предубеждением?
Постановка проблемы является, пожалуй, самым важным подуровнем атаки введения, так как именно здесь наиболее отчетливо прослеживаются различия в позициях сторон.
Актуальность. Является ли вопрос злободневным, стоит ли рассматривать этот вопрос именно сейчас? Обладаем ли мы всей требующейся для этого информацией? Не изменятся ли условия настолько, что обсуждение проблемы потеряет смысл? Можем ли мы сейчас что-то изменить?
Скажем, вам, вероятно, немаловажно, кем станут ваши дети, но имеет ли смысл обсуждать это до того, как они родятся?
Атака актуальности часто носит «косметический характер», являясь продолжением критики постановки проблемы. Однако, доказав, что проблема совершенно неактуальна, вы заработаете серьёзный плюс в глазах публики и судей.
Важность. Каков приоритет у поставленной проблемы? Не имеет ли смысл потратить время на обсуждение чего-либо куда более значимого?
Быть может, вам всем вот-вот грозит гибель, а вы, вместо того, чтобы совместно решать, как спастись, обсуждаете, как кто сегодня принарядился.
Обычно на критике важности серьёзной атаки не построишь, но посвятить 1-2 предложения ей стоит. Демонстрация низкой приоритетности решения рассматриваемой проблемы может являться дополнительным козырем, пускай и мелким.