Размешения элементов тпу мсп

Мсп тпу

III. Заключение

Вопросы организации управления тылом рассмотренные в настоящей лекции, являются базой для дальнейшего изучения управления тылом войск в различных видах боевых действий. В целях более углубленного изучения отдельных элементов управления тылом студенты должны к следующему практическому занятию по теме «Основы управления войсковым тылом» изучить:

8. Роль начальника штаба, заместителя командира части по тылу, начальников родов войск и служб в управлении войсками.

9. Методы работы должностных лиц тыла при организации тылового обеспечения войск.

10. Содержание приказа по тылу, порядок его разработки и доведения до исполнителей.

11. Сводки и донесения по тылу согласно Табелю срочных донесений.

Преподаватель подводит итог занятия, напоминает изученные вопросы их важность, объявляет оценки и дает задание на самостоятельную подготовку.

Изучить литературу: 1. Наставление по войсковому тылу, гл.3 стр.124-

168

Методическая разработка для проведения занятия по специальной подготовке для вус-250300; вус-250400

“Войсковой тыл”

Тема № 7 «Основы управления войсковым тылом»

Занятие № 2 «Органы и технические средства управления войсками. Сбор и

обработка данных обстановки. Способы доведения задач до

исполнителей»

Учебные и воспитательные цели:

• изучить требования, предъявляемые к пунктам управления.

Время: 2 часа

Метод проведения: практическое занятие

Место проведения: класс

Материально-техническое обеспечение:

Плакаты, стенды.

Литература: 1. Учебник «Тактика», стр.66-72; 118-132; 276-289

2. Наставление по войсковому тылу

3. Директива НГШ ВС РК №003 от 18.02.1993г.

4. «Войсковое хозяйство», учебник

5. Руководство по учету материальных средств в армии и на флоте. Приказ МО РК №333 от 08.10.2003г.

6. Инструкция о войсковом (корабельном) хозяйстве ВС РК. Приказ МО РК №1 от 05.01.2005г.

7. Устав внутренней службы ВС РК

8. Боевой устав сухопутных войск. Часть II Батальон, рота.

9. Приказ МО РК №275 от 08.07.2006г.

Учебные вопросы и расчет времени

№__________Вопросы занятия __________________Время (мин)

I Организация занятия		5
II Основная часть		70
Введение Органы управления. Требования, Предъявляемые к органам управления. Штаб части – основной орган Управления. Роль начальника штаба, Начальников родов войск и служб, Офицеров штаба в управлении войсками		25
Технические средства управления. Средства связи. Требования к пунктам Управления. Размещение пунктов Управления в ходе боевых действий. Восстановление пунктов управления.		25
Сбор и отработка данных обстановки. Содержание данных обстановки и требования, предъявляемые к ним. Обработка и доклад данных об обстановке. Способы доведения боевых задач по исполнителей.		20
III Заключение		5

Ход занятия

I Организация занятий

Действия руководителя:

• принять рапорт дежурного по взводу;

• проверить наличие студентов, готовность к занятию, материальное обеспечение;

• провести контрольный опрос по пройденной теме;

• объявить тему и цель занятия.

1. Учебный вопрос: Органы управления и требования, предъявляемые

к ним (штаб части, начальники родов войск и

служб, офицеры тыла)

Управление тылом является составной частью управления войсками. Управление тылом должно быть устойчивым, непрерывным, оперативным, скрытым и обеспечить эффективное использование возможностей тыловых частей, подразделений и выполнение ими поставленных задач в установленные сроки и в любых условиях обстановки.

Основой управления тылом являются р е ш е н и е командира на боевые действия и его у к а з а н и я по организации тылового и технического обеспечения.

Командир руководит тылом лично, через штаб соединения, части, своих заместителей по тылу и вооружению (по технической части), начальников родов войск и непосредственно подчиненных ему начальников служб – все это составляет органы управления.

Основным органом управления войсками является штаб соединения, части (батальона, дивизиона).

Ш т а б организуя всестороннее обеспечение боевых действий, своевременно доводит до заместителей командира по тылу и по вооружению (по технической части), начальников родов войск и подчиненных непосредственно командиру начальников служб з а д а ч и ч а с т е й (подразделений), распоряжения и указания командира по вопросам тыла и другие данные, необходимые для планирования и организации тылового и технического обеспечения, информирует их об изменениях в обстановке; согласовывает работу указанных должностных лиц по обеспечению частей (подразделений); выделяет по распоряжению командира дополнительные силы и средства для защиты, охраны, обороны, организации связи тыла и решения других задач по обеспечению его действий.

Заместитель командира соединения (части) по тылу должен постоянно знать боевую, тыловую обстановку и задачи частей (подразделений) в объеме, необходимом для выполнения своих обязанностей, и быть готовым в любое время доложить командиру предложения по вопросам тылового и технического обеспечения; принимать решения, лично ставить задачи подчиненным начальникам служб, органам тыла и умело направлять их действия по обеспечению частей (подразделений).

Заместитель командира по тылу – основной организатор тылового и по службам тыла технического обеспечения частей (подразделений). Он организует и несет ответственность: за всестороннюю подготовку тыла; согласованное размещение и перемещение тыловых частей (подразделений), а также частей (подразделений) технического обеспечения; подвоз материальных средств; использование автомобильных подразделений, подготовку, поддержание в проезжем состоянии и использование путей подвоза и эвакуации; материальное, медицинское (в соединении), другие виды тылового обеспечения и техническое обеспечение по подчиненным службам; защиту, охрану, оборону тыловых объектов; связь тыла и управление им.

Организационно-плановое отделение является основным органом управления тылом бригады. Свою работу оно осуществляет на основе распоряжения и указаний заместителя командира по тылу, штаба бригады и вышестоящего штаба тыла в тесном взаимодействии с начальниками родов войск и подчиненными непосредственно командиру начальниками служб.

Основными задачами организационно-планового отделения являются: обеспечение боевой готовности тыла; сбор, изучение и оценка данных обстановки; ведение оперативного учета личного состава тыла и запасов материальных средств; подготовка необходимых расчетов и предложений по тылу на организацию тылового и технического обеспечения частей; планирование тылового обеспечения; разработка проектов приказов и распоряжений по тылу; своевременное доведение задач до исполнителей и контроль за их выполнением; организация взаимодействия начальников служб, подчиненных заместителю командира по тылу и поддержание его в ходе боевых действий; организация защиты, охраны и обороны тыла; доклады штабу бригады и вышестоящему штабу тыла тыловой обстановки и принятых решений; информация в части, касающейся заместителей командиров частей (в том числе взаимодействующих) по тылу, начальников родов войск и служб бригады об изменениях в обстановке; организация системы управления тылом соединения.

Начальник организационно-планового отделения является заместителем начальника тыла бригады. Только он имеет право отдавать распоряжения от имени заместителя командира соединения по тылу. Начальника организационно-планового отделения должен постоянно знать боевую и тыловую обстановку, быть готовым в любое время о состоянии тыла, его возможностях и предложение по организации обеспечения частей.

Начальники служб тыла соединения (части) – продовольственной, вещевой, горючего и смазочных материалов отвечают за соответствующие виды тылового обеспечения частей (подразделений) и техническое обеспечение по своим службам. Они на основании указаний заместителя командира по тылу организуют действия подчиненных им тыловых частей (подразделений) и несут ответственность за их боевую, мобилизационную готовность и выполнение поставленных задач: докладывают ЗКТ данные в объеме, необходимом для планирования и организации обеспечения частей (подразделений); представляют заявки на подвоз материальных средств и эвакуацию, участвуют в разработке проектов приказа (распоряжения) по тылу и плана организации тылового обеспечения; планируют и организуют обеспечение частей по подчиненным службам; принимают меры к пополнению запасов материальных средств в боевых частях (подразделениях) и в частях (подразделениях) материального обеспечения; организуют правильную техническую эксплуатацию, техническое обслуживание, ремонт и эвакуацию соответствующей техники.

2. Учебный вопрос: Технические средства связи. Пункты управления и

размещение в ходе боевых действий и

восстановление боеспособности

Освоение второго учебного вопроса осуществляется в ходе рассказа-беседы преподавателя и ответов, обучаемых на поставленные вопросы. Теоретической основой являются Материал лекции по данной теме и настоящая методическая разработка.

Преподаватель доводит до студентов следующее:

Командиры и начальники всех степеней должны непрерывно управлять подчиненными. Основным средством, обеспечивающим, управление является связь. Опыт боевых действий говорит о том, что наличие непрерывного управления, обеспечиваемого бесперебойно действующей связью, во многом представляет успех боя подразделения, части.

В зависимости от вида применяемой связи используются и соответствующие технические средства:

• для радиосвязи – различные типы радиостанции: Р-142, 142М, р-105, 107, 111, 159 и т.д;

• для проводной связи: телефонные аппараты ТА-57, кабель П-274, П-273, коммутатор П-193М.

радиостанция Р-142 – командно-штабная машина управления частями и подразделениями тыла (КШМ) имеется на оснащении в тыловых частях: отдельный батальон (бригады) (омедб), отдельная рота массовой заправки горючим (оромз), а также в подразделениях, действующих в отрыве от основных сил.

КШМ смонтирована в кунге, установленном на шасси автомобиля ГАЗ-66 повышенной проходимости и имеет в своем составе следующее оборудование: ультракоротковолновых Р-111, Р-123, Р-130, переговорное устройство Р-124 (на четыре аппарата), комплект соответствующих кабелей и телефонных аппаратов, блоки умощнения, коммутатор П-193М (на 10 номеров) и тому подобное для установления радиосвязи, как по радионаправлениям, так и радиочастотами, при движении и нахождении на месте.

Например, Радиостанция Р-123М предназначена для радиосвязи между подвижными объектами. Радиостанция обеспечивает круглосуточную уверенную двустороннюю радиосвязь на стоянке и на ходу объекта с однотипной радиостанцией и с другими радиостанциями, имеющими совместимость по диапазону. Радиостанция предварительно настраивается на любые заданные четыре частоты связи и обеспечивает беспоисковое вхождение в связь одной манипуляцией оператора с помощью автоматики.

Радиостанция работает на четырехметровую штыревую антенную связь может осуществляться при уменьшенной высоте антенны), а также на аварийную антенну, но при меньших дальностях связи. Дальности связи при работе на четырехметровую антенну на среднепересеченной местности при скорости движения техники до 40км/час не менее 20км при выключенном подавителе шума и не менее 13км при включенном подавителе шума.

Одна из радиостанций КШМ, как правило, (Р-111 или Р-130М) работает постоянно настроенной на старшего начальника тыла (регионального командования и т.д.).

Нужно также иметь в виду.

Радиостанции различаются по мощности, диапазону рабочих волн, способу транспортировки и видам работы.

В зависимости от мощности различают радиостанции малой мощности (несколько ватт), средней мощности (несколько десятков ватт), мощные (более 1000 ватт). В радиостанциях малой мощности передатчик и приемник монтируются в общей упаковке, а в радиостанциях средней и большой мощности они представляют собой отдельные устройства.

В войсковом тылу, как правило, используются радиостанции малой мощности, а по диапазону волн – коротковолновые (кв) и ультракоротковолновые (УКВ).

По способу транспортировки радиостанции делятся на переносные (Р-105, 107, 159) и возимые (Р-111, 130, 123).

По видам работы, прежде всего, различают симплексные и дуплексные.

Симплексные – обеспечивают двухстороннюю связь при чередовании передачи приема на одной рабочей волне. Симплексная связь должна быть строго согласованной: когда одна станция передает, другая обязательно должна принимать.

Дуплексные радиостанции дают возможность вести одновременно прием и передачу. Передачи и прием ведутся на разных волнах (в основном радиостанции средней и большой мощности).

В процессе связи корреспонденты могут перебивать друг друга. По видам работы радиостанции могут быть телефоны – телеграфные (для телефонной и телеграфной связи) и телефонные (только для телефонной связи). При телеграфной связи применяется ручная передача ключом и прием на слух (слуховой телеграф) или передаче и прием с помощью буквопечатающих телеграфных аппаратов. В войсковом тылу используются радиостанции, приспособленные для одного вида работы – радиотелефоном, и редко – телефонно-телеграфные.

Существуют два основных способа организации радиосвязи: связь по радиосети и связь по радионаправлению.

Связь радиосети – это такой способ организации радиосвязи, при котором связь командира (штаба) с несколькими подчиненными (взаимодействующими) командирами (штабами) осуществляется при помощи одной радиостанции, работающей с радиостанциями этих командиров (штабу на установленных для них радиоданных. Состав и порядок работы радиосети определяются ее назначением и обстановкой.

Как правило в радио сеть входит четыре-пять радиостанции. При большем количестве радиостанции радиосеть становится трудно управляемой (особенно при передаче большего количества донесений).

Связь по радионаправлению - это такой способ организации радиосвязи между двумя командирами (штабами), при котором у каждого из них находятся радиостанции работающие для них радиоданных.

Каждый из этих двух способов организации радиосвязи имеет свои положительные стороны и недостатки. Радионаправление дает возможность быстрее входить в связь, характеризуется большей пропускной способностью и лучше маскирует работу связи. Но это связь требует большего расхода радиосредств, рабочих частот и исключает возможность циркулярной передачи.

В радиосети связь имеет не только старший командир с подчиненными, но и подчиненными между собой. Все радиостанции данной сети могут слушать и принимать все отдаваемые старшим командиром приказания и распоряжения, а также информация подчиненных. Недостатки радиосети – меньшая пропускная способность, невозможность одновременной работы на передачу нескольких радиостанции.

Существует способ взаимного вхождения в радиосети (между взаимодействующими частями и подразделениями и связи между соседями) по отдельно установленным схемам связи и радиоданным.

Проводная связь может быть организована по направлением и по оси.

В связь по направлениям – это такой способ организации проводной связи, при которой командир связывается с другим командиром (подчиненным или взаимодействующим) по проводной линии, проложенной непосредственно между пунктами управления этих командиров.

Связь по оси – это такой способ организации проводной связи, при котором связь командира (штаба) несколькими командирами (штабами) подчиненных или взаимодействующих подразделений (частей) осуществляется по проводной линии проложенной в направлении перемещения своего штаба.

Комплексное использование различных средств связи для управления войсками и тылом организуется на узлах связи, создаваемых на пунктах управления. Все связи – важнейший элемент пункта управления и основа всей системы связи.

Объединение на УС технических средств связи дает возможность командиру и его штабу при выходе из строя одного средства быстро переходить на другое. Например, если при разговоре командира по телефону повредилась проводная линия, то поэтому же телефонному аппарату он может получить связь по радио, а при выходе из строя одной радиостанции связь обеспечивается по другой радиостанции. Это осуществляется за счет коммутации.

Организация узлов связи и количество аппаратуры на них определяются тем, на каких пунктах управление они развертываются.

В состав входят радиогруппа, телефонная станция и пункт сбора донесений.

Устойчивость связи зависит от правильности размещения узла связи.

Узел связи должен быть удобным для управления, иметь тщательную маскировку всех элементов и наличия скрытых подходов к ним, надежную охрану и оборону, быстрой доставки и получения оперативных документов, ведения прямых телефонных и телеграфных переговоров.

Наиболее эффективным средством защиты узлов связи от разрушений является рассредоточенное размещение их элементов, на большие расстояния между элементами требуется много соединительного кабеля, затрудняется обнаружение и устранение повреждений, замедляется прохождение телеграфной корреспонденции внутри узла.

Для защиты элементов узла связи от взрывной волны, осколков бомб, снарядов и мин обычно оборудуются блиндажи легкого типа с одним-двумя накатами бревен (2х3м) или даже меньше.

Переносимые радиостанции, как правило, размещаются вместе с командирами в их укрытиях, Средства связи, смонтированное в командно-штабных машинах размещаются в специально открытых котлованах (аппарелях) на расстояниях друг от друга исключаются взаимные помехи.

Для маскировки узла связи блиндажи обкладываются дерном, мхом, засыпаются землей, песком. Над аппарелями и выездами натягиваются маскировочные сети. Если нет времени, сил и средств для оборудования укрытий радиостанции размещаются в естественных укрытиях воронках от снарядов и бомб.

Далее рассматриваются требования, предъявляемые к тыловым пунктам управления, командным пунктам тыловых частей и пунктам управления тыловых подразделений. Они должны быть высокоподвижными и обеспечивать в любой обстановке непрерывное руководство соответствующими тыловыми частями (подразделениями) и частями (подразделениями), подчиненными заместителям командиров по вооружению. Пункты должны быть технически оснащенными средствами связи, автоматизацией и механизацией управления.

Преподаватель предлагает обучаемым нарисовать в рабочих тетрадях Схему размещения ТПУ бригады (полка) и пояснить каждый элемент, а также порядок перемещения этих элементов в ходе тылового обеспечения боевых действий частей (подразделений).

Преподаватель поясняет, что для непрерывного управления тыловыми частями (подразделениями) необходимо часть сил и средств пунктов управления содержать в резерве. Это в первую очередь относится к техническим средствам связи и автоматизации. Этот резерв размещается заблаговременно в новом районе и при свертывании и перемещении основных сил пунктов управлений принимает командование на себя.

В соответствии со взглядами противника при ведении современных боевых действий особое место отводится нарушению системы управления, в том числе и тыловыми (техническими) частями (подразделениями). Для этих целей используются все виды оружия, особенно массового поражения: ядерное, химическое, бактериологическое (биологическое) и высокоточное.

Нужно иметь в виду, что нарушение системы управления тылом идет параллельно с потерей боеспособности боевых частей и частей (подразделений) тыла.

Следовательно, восстановление боеспособности частей (подразделений) тыла является одной из главных задач управления тылом в этот период.

Восстановление боеспособности пунктов управления заключается в проведении комплекса мероприятий с целью восполнить возможный ущерб, нанесенный ударами противника, и привести личный состав, технику тыла, материальные средства, систему управления тылом в состояние обеспечивающее выполнение стоящих задач.

При определении порядок восстановления боеспособности руководствуются следующими принципами:

• восстанавливать, в первую очередь пункты управления, понесшие наименьшие потери и играющие главную роль в управлении тылом;

• использовать для восстановления боеспособности пунктов управления, прежде всего собственные силы и средства.

Одним из главных критериев восстановления боеспособности тыла являются восстановление управления тылом, так как его потеря может привести к срыву обеспечения частей (подразделений).

К мероприятиям по восстановлению управления тылом относятся:

• уточнение наличия связи и принятие мер по ее восстановлению;

• восстановление непосредственно пунктов управления;

• всестороннее обеспечение восстановляемых пунктов управления;

• контроль за восстановлением управления тылом и оказания помощи в работе вновь созданных органов тыла.

При восстановлении нарушенного управления тылом могут применяться два способа восстановления:

- первый – путем восстановления прежнего пункта управления, когда его возможности снижены за счет потерь личного состава и техники до 50-60% или утрачена возможность руководства одним из видов тылового обеспечения.

- второй – путем передачи управления тылом на другой пункт управления в случае полного выхода из строя ТПУ бригады (полка) или потерь на нем более 50-60% личного состава и техники.

Для восстановления управления первым способом целесообразно перераспределить между службами сохранившийся личный состав и обязанности и принять меры к восполнению недостающих сил и средств управления тылом за счет резерва этой или старшей инстанции, а также ТПУ бригад (полков), которые утратили свою боеспособность.

Второй способ – восстановления управления тылом соединения (части) – путем передачи руководства тылом на другой пункт. Передача управления тылом объединения может осуществляться на ТПУ одного из бригад (полков) на КП отдельного батальона материального обеспечения.

Из перечисленных вариантов наиболее целесообразным следует считать передачу управления тылом объединения на ТПУ одного из бригад (полков), как правило, того, командный пункт которого назначается в качестве запасного КП бригады. При выходе из строя ТПУ бригады (полка), управление тылом временно осуществляется с КП бригады (полка) (ПУ рмо бригады (полка)).

Восстановление связи целесообразно проводить в следующей последовательности. В первую очередь на базе сохранившихся сил и средств узла связи ТПУ бригады восстанавливается связь со старшим начальником, КП бригады и ТПУ частей первого эшелона. При отсутствии прямой связи с этим пунктом управления связь с ними обеспечивается через соседние и взаимодействующие соединения и части. Одновременно осуществляется поиск по радиосвязи уцелевших подразделений тыла и подразделений, утративших боеспособность.

Во вторую очередь осуществляется наращивание возможностей системы связи за счет сил и средств, выделяемых старшим начальником, включая в работу пунктов, выведенных из строя ударами противника.

На базе этих сил и средств восстанавливаются сети и направления связи ТПУ бригады.

Все остальные мероприятия и принципы восстановления боеспособности Пунктов управления проводятся в общей системе восстановления боеспособности тыловых частей и подразделений.

3. Учебный вопрос: Сбор и обработка данных обстановки. Содержание

данных обстановки и требования, предъявляемые к

ним. Обработка и доклад данных обстановки.

Способы доведения задач до исполнителей.

Данный вопрос довольно сложен для обучаемых при самостоятельной подготовке. Поэтому преподаватель тезисно освещает основные положения этого вопроса и кратко формулирует под запись в рабочие тетради.

Основными элементами управления тылом являются: непрерывное добывание, сбор, изучение и анализ данных обстановки, а также доклад данных обстановки старшему начальнику, ориентирование подчиненных, уяснение задачи, оценка обстановки, принятие решения на тыловое и по службам тыла техническое обеспечение, постановка задач и планирование организации тылового и по службам тыла технического обеспечения. При этом применяются различные методы работы: последовательной и параллельной или их сочетание (в различных звеньях).

Затем дается расшифровка этих элементов. Командир части, уяснив задачу, ориентирует своего заместителя по тылу на предстоящие действия подразделений и дает указания, в которых могут предусматриваться: основные задачи тыла; направление сосредоточение его основных усилий; время готовности тыла; к какому сроку и какие данные подготовить для принятия решения на боевые действия.

Заместитель командира по тылу, руководствуясь данными ориентирования, указаниями командира и приказом (распоряжением) по тылу вышестоящего командования, уясняет задачу, производит расчет времени, ориентирует начальника ОПО (в бригаде) и подчиненных начальников служб о характере предстоящих боевых действий, оценивает обстановку вырабатывает решение на организацию тылового и по службам тыла технического обеспечения частей (подразделений) в предстоящих боевых действиях, согласовывает его с начальником штаба соединения (части) и в установленное время докладывает командиру на утверждение; ставит задачи частям (подразделениям) и органам тыла, организует планирование тылового и по службам тыла технического обеспечения, взаимодействие и работу в частях, подразделениях и органах тыла по подготовке боевых действий в тыловом отношении.

Уясняя задачу, заместитель командира по тылу должен понять ее, цель и размах предстоящих боевых действий, задачи тыла, установленный вышестоящим командованием порядок тылового и технического обеспечения, условия взаимодействия с тылом других соединений (частей), сроки подготовки тыла. В результате уяснения задачи он намечает мероприятия по подготовке тыла, которые необходимо провести немедленно, определяет, кому и какие отдать предварительные распоряжения.

При оценке обстановки анализируются и определяются: наличие, состояние и возможность тыловых частей (подразделений), соответствие их размещения характеру предстоящих боевых действий и задачам тыла, а так - же боевому порядку соединения (части), состояние и возможность использования дорог в качестве путей подвоза и эвакуации, мероприятия по их подготовке; характер местности и наиболее целесообразные районы для размещения тыловых частей (подразделений); потребность и обеспеченность соединения (части) материальными средствами с учетом их поступления; экономическое состояние района боевых действий и возможность использования военно-экономической базы; предполагаемый объем подвоза материальных средств, возможность автомобильных подразделений и организация подвоза; вероятные санитарные потери, возможности по эвакуации раненных и больных и оказание им медицинской помощи (в соединении); степень вероятного воздействия противника на тыловые объекты, возможности и мероприятия по защите, охране и обороне тыла; политико-моральное состояние тыловых частей (подразделений); условия управления тылом и наличие для этого сил и средств, а также условия и содержание взаимодействия с тылом других соединений (частей); учитывается состояние погоды и иные факторы. При оценке времени анализируются сроки отведения на подготовку тыла и на выполнение им задач по предназначению.

На основе Оценки обстановки производится количественно-качественный анализ предстоящих задач тыла при подготовке и в ходе боевых действий и его готовности к выполнению этих задач, определяется наиболее целесообразная последовательность работы должностных лиц и органов управления тылом соединения (части).

В ходе Уяснения задачи и оценки обстановки могут отдаваться предварительные распоряжения; в них ставятся задачи: по созданию запасов материальных средств; техническому обслуживанию и ремонту техники тыла; эвакуации раненных и больных; проведению тыловой разведки, защите охране и обороне тыла и другим срочным вопросам.

По завершению планирования по общим вопросам деятельности тыла разрабатываются приказ по тылу и распоряжения. Преподаватель предлагает студентам несколько вариантов «Указаний командира батальона по техническому и тыловому обеспечению».