Заключение
В современном мире рынок труда занимает одно из важнейших мест в экономике. В узком смысле рынок труда - это место, где совершаются сделки между нанимателем и продавцом рабочей силы.
А в широком смысле рынок труда - наиболее сложный элемент рыночной экономики, где не только переплетаются интересы работника и работодателя при определении цены труда и условий его функционирования, но и отражаются социально-экономические явления, происходящие в обществе.
Основными компонентами рынка труда являются: спрос, предложение, и цена рабочей силы.
Внешний рынок труда - рынок, ориентирующийся на географическое или профессиональное перемещение рабочей силы.
Внутренний рынок труда - основывается на движении персонала внутри предприятия. Источниками внутреннего рынка труда являются подбор персонала с помощью своих сотрудников; самопроявившиеся кандидаты; клиенты и поставщики; прежни рабочие; учебные заведения; государственные органы власти и.т.д. Внутренний рынок труда подвергается обязательному планированию.
Кадровое планирование - это направленная деятельность организации по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально - квалификационной структуры, определению общей и дополнительной потребности, контролю за его использованием.
Кадровое планирование становится важнейшим элементом кадровой политики, помогает при определении ее задач, стратегии и целей, способствует их выполнению через соответствующие мероприятия. Целью планирования является обеспечение фирмы или компании необходимой рабочей силой и определение неизбежных при этом издержек. Такое положение вызывает, прежде всего, необходимость переноса центра тяжести в кадровом планировании к более качественному определению профессионально-квалификационных структур и состава кадров, предполагает отслеживание изменений в профессионально-квалификационной структуре кадров и, главное, призвано выявлять будущие потребности в рабочей силе, определять их качественные и количественные показатели на ранних стадиях.
Ответственность за принятие решений в области кадрового планирования возлагается на руководство предприятия. Именно руководство должно ставить перед собой цель интегрирования кадрового планирования в совокупность производственных решений.
Список литературы
1. Библиотека Воеводина ."Управление персоналом предприятия" / Е.В. Маслов http://enbv.narod.ru/text/Econom/maslov/str/02.html
2. Фёдорова, Н.В. Управление персоналом организации: учеб. пособие / Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова.- М.: КНОРУС, 2008.
3. Кибанова, А.Я. Управление персоналом организации: учеб. пособие / А.Я. Кибанова - М.: ИНФРА-М, 2005.
4. URL: http:// www.glossary.ru
5. Лукичева, Л.И. Управление организацией: учеб. пособие / Л.И. Лукичева. - М.: Омега-Л, 2004. - 263 с.