1.1. Наименование и месторасположение организации.

ООО «Проф – дискаунтер «Мир Украшений»» основан в 2001 году в городе Санкт-Петербург по адресу Лиговский проспект, 50 корпус 8.

1.2. Организационная правовая форма.

По организационно-правовой форме – то ИП. (Индивидуальный предприниматель (сокращ. ИП; он же ЧП, он же ПБОЮЛ) — физическое лицо, занимающееся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица, зарегистрированное в качестве предпринимателя в установленном порядке.)

1.3. Историческая справка о создании и развитии.

Оптово-розничный магазин «Мир Украшений» был основан в 2001 году. За пару лет он из небольшого магазина вырос в сеть оптово-розничной продажи бижутерии и галантереи по Санкт-Петербургу и Ленинградской области. Магазин обеспечивает качественной косметикой по уходу за ногтями и волосами 30% салонов красоты города Санкт-Петербург. Сейчас масштаб продаж охватывает весь Северо-запад, а также Новгородскую и Псковскую области.

1.4. Направление деятельности.

Основной вид деятельности – это продажи, как в розницу, так и оптом. Также закупка товара непосредственно у производителя. Ведения документации связанной с работой магазина. Расширение клиентской базы магазина.

2. Внутренняя среда организации

2.1 Формулировка и обоснование миссии.

Основная миссия компании – это расширение клиентской базы, что следствием за собой ведёт увеличение прибыли. Также реализация товара по низким ценам, доступного широкому кругу потребителей с разным уровнем достатка.

2.2 Система целей организации.

Основной целью организации на ближайшие 5 лет является расширение ареалов торговли. Также повышение качества реализуемой продукции за счёт заключения договоров с более респектабельными фирмами.

2.3 Организационная структура управления.

Организационная структура управления – функциональная модель

• принцип иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему; 

• принцип соответствия полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии; 

• принцип разделения труда на отдельные функции и специализации работников по выполняемым функциям;

• принцип формализации и стандартизации деятельности, обеспечивающий однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность различных задач; 

• принцип обезличенности выполнения работниками своих функций; 

• принцип квалификационного отбора, в соответствии с которым найм и увольнение с работы производится в строгом соответствии с квалификационными требованиями.

2.4 Организационная культура организации.

Организационная культура в данной организации проявляется в виде:

• личная инициатива;

• готовность работника пойти на риск;

• направленность действий;

• согласованность действий;

• обеспечение свободного взаимодействия, помощи и поддержки подчиненным со стороны управленческих служб;

• перечень правил и инструкций, применяемых для контроля и наблюдения за поведением сотрудников;

• степень отождествления каждого сотрудника с организацией;

• система вознаграждений;

• готовность сотрудника открыто выражать свое мнение;

• степень взаимодействия внутри организации, при которой взаимодействие выражено в формальной иерархии и подчиненности.

Организационная культура выполняет мотивационную функцию на донном предприятии.

3. Внешняя среда организации.