3,3 Аналіз економічної ефективності мотивації персоналу с/г підприємства "Кроно

З червня по серпень 2005 року було зафіксовано збільшення кількість прогулів складських співробітників на базах компанії "Максі", що говорить про зниження контролю за трудовою дисципліною. На мій погляд, з метою підвищення відповідальності складських співробітників і підвищення якості індивідуальної роботи керівників на місцях з підлеглими і послуг, що надаються клієнтам на складах компанії доцільно запровадити систему стимулювання праці начальників складів. На підставі даної системи начальникам складів видається премія за організацію роботи з персоналом.

Алгоритм визначення бригади - переможця складається з декількох кроків.

Крок 1. Підрахувати підсумкові показники за місяць для кожної бригади за всіма критеріями.

Крок 2. Порівняти за критерієм "Кількість прогулів у бригаді за місяць" показники всіх бригад на складі і визначити бригаду - переможця (та бригада, у якої даний показник менше за інших). Якщо бригада з найменшим показником одна, то вона і оголошується бригадою - переможцем. Якщо бригад з однаковим показником більше однієї, то перейти до порівняння показників за критерієм "Кількість запізнень у бригаді за місяць).

Крок 3. Порівняти за критерієм "Кількість запізнень у бригаді за місяць) показники бригад на складі з рівними попередніми показниками і визначити бригаду - переможця. Єдина бригада з найменшим показником і буде бригадою-переможцем. Якщо бригад з однаковими показниками декілька, то слід порівняти показники за критерієм" Кількість відсутностей з поважної причини в бригаді за місяць "(тобто кількість неоплачуваних днів).

Крок 4. Порівняти за критерієм "Кількість відсутностей з поважної причини в бригаді за місяць) показники всіх бригад з рівними попередніми показниками на складі і визначити бригаду - переможця. Бригада з найменшим показником оголошується бригадою - переможцем. Якщо бригад з однаковими показниками декілька, то необхідно перейти до кроку 5.

Крок 5. Порівняти за критерієм "Загальна сума виданого бригадою товару накладними за місяць" показники всіх бригад з рівними попередніми показниками на складі і визначити бригаду - переможця (та бригада, у якої даний показник більше за інших).

Після введення системи стимулювання праці начальників складів і системи мотивації складських співробітників можна зробити висновок: виконання даних запропонованих заходів створить стимул отримання премії начальникам складів у розмірі 6000 рублів на місяць і складським співробітникам у розмірі 500 рублів.

Проаналізувавши економічну ефективність мотивації персоналу компанії "Маски" ми побачили, що система мотивації ефективна і дозволить посилити контроль за трудовою дисципліною співробітників компанії.

Висновок

При розгляді мотивації слід зосередитися на факторах, які змушують людину діяти і підсилюють його дії. Основні з них: потреби, мотиви і стимули.

Вивчення потреб людини привело до появи сучасних теорій мотивації: змістовної і процесуальної. Ці теорії мотивації, засновані на результатах психологічних досліджень, доводять, що справжні причини, які спонукають людину віддавати роботі всі сили, надзвичайно складні і різноманітні. На думку одних вчених, дія людини визначається її потребами. Дотримуються інший позиції виходять з того, що поведінка людини є також і функцією його сприйняття і очікувань.

Для управління працею на основі мотивації використовуються такі передумови, як виявлення схильностей та інтересів працівника з урахуванням його персональних та професійних здібностей, визначення мотиваційних можливостей і альтернатив в колективі і для конкретної особи.

Здійснюючи дії з мотивації, керівники в компанії "Максі" повинні постійно впливати на фактори результативної роботи трудового колективу, приділяючи при цьому особливу увагу різноманітності роботи з утримання, зростанню і розширенню професійної кваліфікації працюючих, задоволенню від роботи та її результатів, підвищення відповідальності, створення умов для прояву ініціативи та здійснення самоконтролю.

У компанії "Максі" для досягнення ефективної мотивації праці використовується матеріальне (заробітна плата, щомісячна премія, компенсація за проїзд тощо) і нематеріальне (оплачувана відпустка, почесні грамоти та ін) стимулювання.

Аналізуючи мотивацію трудової діяльності працівників компанії "Максі" можна зробити висновок про те, що керівництво компанії проявляє турботу про підвищення добробуту всіх співробітників "Максі": регулярна видача матеріальних і нематеріальних винагород, видання наказів по мотивації і стимулювання трудової діяльності, справедливе ставлення до всіх працівників і т.д.

Для поліпшення мотивації співробітників компанії "Максі" пропоную наступні рекомендації:

1. Підвищення розміру заробітної плати всім співробітникам компанії.

2. Забезпечення зворотного зв'язку керівника з підлеглими щодо задоволеності отриманими винагородою.

3. Поліпшення соціально-побутових умов та умов праці.

4. Посилення зв'язку заробітної плати з результатами праці.

5. Перехід з 6-ти денного робочого тижня на 5-ти денну.

6. Залучення персоналу у розробку та вдосконалення програм стимулювання.

7. Надання підлеглим цікавою, важливою і складної роботи, що вимагає від них повної віддачі.

Даний перелік рекомендацій можна удосконалити при розширенні діяльності компанії, зміну системи мотивації і т.д.

Також рекомендую застосувати в "Максі" наступні типи винагород персоналу:

· Табличка з гравіюванням імені працівника або почесний трофей.

· Альбом або відеокасета з описом робочого місця працівника, де сам працівник є головною дійовою особою.

· Майка, кухоль і т.п. зі спеціальною позначкою (наприклад, "кращий працівник").

· Сертифікати на обід з членами сім'ї або друзями в кращих ресторанах міста.

Якщо компанія "Максі" скористається запропонованими рекомендаціями, то вона зможе удосконалити не тільки мотивацію персоналу, а й усю свою діяльність.

Аналіз економічної ефективності мотивації персоналу компанії "Максі" починається з введення системи стимулювання праці начальників складів. Завдяки введенню такої системи стимулювання посилиться контроль начальниками складів за роботою складських співробітників.

Для зміни тенденції зниження особистої зацікавленості складських співробітників оптового сектору компанії "Максі" в результатах своєї виробничої діяльності пропонується запровадити систему мотивації складських співробітників компанії.

У результаті введення даних систем мотивації можна зробити висновок, що виконання запропонованих заходів створить стимул отримання премії начальникам складів у розмірі 6000 рублів на місяць і складським співробітникам у розмірі 500 рублів.

Проаналізувавши економічну ефективність мотивації персоналу компанії "Максі" можна побачити, що система мотивації дуже ефективна і дозволяє посилити контроль за трудовою дисципліною співробітників компанії.

Бібліографічний список

1. Аграрна праця та соціальний розвиток села / [Бугуцький О.А., Купалова Г.І., Орлатий М.К. та ін.]; за ред. Бугуцького О.А. – К.: Інститут аграрної економіки УААН, 1996. – 302 с.

2. Аграрні соціально-трудові відносини / [Шкільов О.В., Здоровцов О.І., Лобас М.Г., Барабан С.С.] підруч. [за ред. М.Г.Лобаса.] – К.: Агроінком, 1997. – с. 183.

3. Адамчук В.В. Экономика и социология труда / Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сокирина М.Е. – М.: ЮНИТИ, 1999. – 408с.

4, Андрусенко Г.О. Основи маркетингу / Андрусенко Г.О. – К.: Урожай, 1995. – 176 с.

5. Богиня Д.П. Основи економіки праці / Богиня Д.П., Грішнова О.А. – К.: Знання-прес, 2001 – 313с.

6. Дмитренко Г.А. Механизм мотивации высокопроизводительного труда в рамках системного управления трудовым колективом / Дмитренко Г.А. – К.: Вища школа, 1991. – 96 с.

7. Дмитренко Г.А. Мотивация и оценка персонала / Дмитренко Г.А., Шарапатова Е.А., Максименко Т.М. – К.: МАУП, 2003 – 248 с. , с.45- 47

8. Економіка праці і соціально-трудові відносини: Навч. посіб.; за ред. Михайлова Є.П. – К.: Центр навчальної літератури, 2006 – 240 с.

9. Закон України № 2406 – ІІІ від 17.05.01р. „Про підтвердження відповідності”// ВВРУ. – 2002. – №32. – С.169.

10. . Колот А. М. Оплата праці на підприємстві: організація та вдосконален¬ня / Колот А. М. – К.: Праця, 1997.